探究建筑工程管理的影响因素与对策

2018-03-29

四川水泥 2018年1期

(山西太行建设开发有限公司，山西阳泉 045000)

一、建筑工程管理工作的重要性分析

在实际的建筑工程项目中，管理工作的重要性是最为重要、也是不得忽视的部分，该重要性的体现可以从以下几点内容中展现出来，首先，建筑工程的管理工作可以节省整体的工程造价开支，能够实现对建筑工程项目成本进行控制和管理的优势，并且对最终的建筑工程经济效益的提升也有一定的帮助，并且在建筑工程当中成本管理工作的开展也是非常这样的内容。其次，建筑工程管理能够确保建筑工程项目实施更加的安全，其主要能够通过建筑工程施工现场管理情况来表现，能够有效的降低工程中危险事故发生的几率，真正确保施工人员的安全。再次，建筑工程管理能够保障建筑工程的进度，借助合理的管理手段，将对整个建筑工程实施过程进行管理，并保障其能够按照预先的计划来开展，以此来确保建筑工程能够在规定的时间内完成。最后，建筑工程管理能够保障整体工作质量，管理工作能够对建筑工程中的各项工作进行合理的管理，真正有效的保障工程质量达到相应标准，真正满足建筑施工要求。

二、在建筑工程管理中存在的影响因素分析

（一）存在人为因素的影响

建筑工程管理中有很多因素会对管理工作带来影响，而在这些影响因素当中，人为因素是相对比较最常见的问题，其主要是由于在整个工程建设工作当中，所以的环节和工作都是要围绕人员参与和完成，如，前期要有设计人员设计施工图纸、设计施工方案等，要有采购人员来为建筑工程采购相应的材料以及设备，并且也要有专业的人员开展相应的施工，更要有施工管理人员对整个工程进行管理，最后在要有专业人员对竣工后的建筑进行验收等。在这些工作当中都是离不开人的，因此在建筑工程管理者人为因素会贯穿整个建筑工程的全部过程当中。而在实际工作当中无论是哪一环节的人员出现了问题，那么都会对建筑工程带来一定的影响，所以在建筑工程管理工作当中必须要重视“人员”管理，进而杜绝人为因素而给建筑工程施工带来影响。

（二）施工建材因素的影响

在实际的建筑工程建设工作当中，建材属于其中最为基本的环节，建材的质量是直接关乎工程质量的重要部分，所以在建筑施工前，应注重建筑材料的选购，并要较高的关注材料的运用，在采购前，要做好市场调查，在确保建材质量的同时，也要对其成本进行控制，确保成本在合理的范围之内，并且也要积极的对使用的钢筋、混凝土原材料、管材等材料进行复检工作，以此来保障所有材料能够符合国家的相关标准和要求。在我国较多的建筑工程是施工中，由于建材因素而引发的工程管理问题有很多，甚至由于材料因素而发生安全事故和质量事故等，因此在实际工作中必须要注重施工材料因素的影响，注重材料的合理选择。

（三）机械设备因素的影响

在建筑工程施工中，机械设备的运用是非常重要的、也是必要的，机械设备不仅可以提升施工的进度，还能解决施工人员在施工过程中出现的工作量大和施工难度较高的问题，但是在实际工作当中，还是会因机械设备等因素而出现一些问题，由于机械设备属于大型的机械，在实际中管理工作可能会出现一定的困难或是问题等，并且在工作中，也很有可能会给周围工作人员带来一定的安全隐患等。根据相关数据调查发现，我国建筑行业当中，运用大型建筑机械设备的专业人员相对较少，而在实际中较多的操作人员并没有相关证件就来到岗位上，也有一部分人员只是通过简单的培训便上岗，而对于机械设备的工作原理以及注意事项等内容并不知晓，这导致在实际操作当中时常会发生操作失误或是运用不当等问题，对于这些问题的出现将会给建筑工程带来一定的成本影响或是延误整体工期等问题。

三、对我国建筑工程管理工作进行优化的有效策略

（一）培养优秀的专业人才队伍

在建筑工程当中要涉及很多工作人员，而管理工作当中，管理人员的综合素质以及工作能力等都是关乎整体工作情况的重要部分，如果管理人员能够拥有较强的团队意识、协作精神以及综合能力，那么就利用通过自己的力量来对所有工作人员进行管理，并且也能结合不同的工作要求等开展更加具有针对性的防范策略以及施工要求等。因此在日后的建筑工程建设当中，无论是工程管理人员，还是施工人员或是设计人员，都要接受专业的培训，并掌握更多的专业性知识和专业技能，以此来保障建筑工程施工工作的有效开展。并且也要对工作人员的思想进行教育，提升管理人员的安全意识，进而更好的为建筑工程管理工作的开展提供保障，也要渗透施工质量重要性的意识，让工作人员能够在保障施工质量的同时，更好的完善建筑工程施工工作，这对建筑工程管理工作的开展也有着极大的帮助。

（二）对整体管理模式进行创新和优化

对于以往的管理形式，已经很难在当前的建筑工程施工中发挥作用了，因此相应的工程管理单位要积极有效的转变传统的管理理念和管理模式，并制定更加科学化的管理形式，可以把电子化管理技术运用到实际工作当中，也可以结合实际情况，对其开展优化或是改造，进而制定更为有效的管理模式，真正有效的提升建筑工程管理水平，借助创新型的管理模式来确保建筑工程施工工作的有序开展。

（三）注重对工程项目管理要点进行控制和管理

在工程项目开展管理控制工作中，要从不同的角度进行，包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、人员管理等多个角度，在工作当中必须要对复杂的局面进行良好的统筹工作，要结合控制要点来开展更为合理的管理工作。例如，在材料管理工作当中，有些施工企业过度重视材料采购或是进场检查工作等，但是且忽略了后期存储工作的开展，这样会使得很多材料在存储中出现晒化或是返潮等现象，这样会影响到施工质量，因此可以看出管理要点的全面控制是非常重要的工作。

（四）建立完善的建筑工程施工管理制度体系

俗话说“没有规矩不成方圆”，在建筑工程中也是如此，建筑工程管理要结合工程实际情况以及人员情况等内容进行合理的分析与研究，积极的对以往的管理制度进行优化、创新和改进，将欠缺应用效果的制度废除掉，并在此基础上结合当前社会要求以及施工要求等，制定更为科学合理的管理制度，进而对建筑工程进行科学有效的管理。并且也可以将当前的市场机制渗透到其中，由于该机制具有一定的约束性作用，并且也有一定的激励性优势，可以对那些在施工当中出现的不尊守施工规范的人员开展批评处理，而对于那些表现优异的人员也会给予相应的表彰，进而更好的提升工作人员的积极性，提升整体工作效率和质量。