贝索斯式思维:千万别盯竞争对手
2018-03-29李善友
销售与市场(管理版) 2018年4期
文 | 李善友

芒格说,商界有一个古老的格言:找到一个简单的基本的道理,非常严格地按照这个道理行事。
如何有效地学习贝索斯?你真的理解透贝索斯了吗?
贝索斯这个人相当了不起,他是一个持续性的、非连续性的、创新性的创业者。
他颠覆了书店。
亚马逊做书店之前,美国最大的书店是巴诺,占了8%~12%的市场份额。
当年,亚马逊只有几千万美元的时候,巴诺融了2亿美元来做自己的线上书店,并且有自己的渠道,有自己的仓储、配送。然而,即便是在这样的情况下,最后仍然被亚马逊给颠覆掉了。
他颠覆了超市。
当完成对书品类的颠覆以后,亚马逊开始做零售,对手变成零售商之王沃尔玛。沃尔玛家族长期是全世界的首富,被认为是不可战胜的,但现在,这场战役已经完成了,亚马逊的市值超过了美国前10大零售店的市值总和。
他颠覆了计算能力市场。
传统上,计算机运算能力由IBM、惠普等公司承担,但让所有人没有想到的是,亚马逊作为一个电商,并没有技术基因的这样一个企业,居然进入到云计算的行业。现在,Oracle、IBM、SAP、惠普、DELL等这些我们心目当中鼎鼎大名的传统计算公司巨头市值加起来,总和都不如亚马逊。
2017年3月,贝索斯超过巴菲特,成为世界第二富翁;2017年7月27日,身价至902亿美元,成为当日世界首富;2017年10月28日,身价至938亿美元,再成世界首富。
为什么亚马逊的贝索斯能一次又一次地颠覆?而且,不是一年,而是二十年;不是一件事情,而是N件事情都做到了,为什么?……
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