吴倩男

冯小刚电影公社，坐落于海口市观澜湖国际高尔夫度假区，在整个度假区里只是一个不起眼的小院，但由于拍摄了电影《芳华》而成为新的旅游景点。

这个市区10公里外的僻静所在，又被马化腾看上了。1月13日，青腾大学三期学员的欢迎宴在此进行。晚上9点，宴会接近高潮，院子里越来越热闹，穿着《芳华》剧中军装的学员们乐此不疲地相互合影。

去年4月，腾讯旗下的青腾创业营升级为青腾大学，有人说这是与阿里的湖畔大学对标。

2014年，马云从阿里内部抽调了8人小组搭建湖畔大学，希望其能成为中国企业家的“黄埔军校”。学员既有58同城CEO姚劲波、西贝掌门人贾国龙、科大讯飞联合创始人胡郁等已功成名就的企业家，也有快手CEO宿华、易到创始人周航、36氪创始人刘成城等新兴创业者。

在湖畔大学招生进入第三期时，青腾训练营改名升级，难免会让人认为，这是阿里与腾讯从业务的竞争逐渐衍生到办学的竞争。更有评论说，阿里和腾讯在竞相圈占生态伙伴。

不过，对于腾讯来说，青腾大学是腾讯开放策略中的一环，目的是为行业培养优秀的创业企业。相比之下，湖畔大学的同学圈则更为高端。

青腾太过低调，成立近3年鲜少发声。近期，《财经天下》周刊采访青腾导师、学员，揭秘这个腾讯的神秘机构。

谁在上课？

2017年春節后不久，青腾大学三期面试悄然展开。200多名创业者被分成26个小组，他们要面对的面试官有金沙江创投董事总经理朱啸虎、青松基金创始合伙人刘晓松、赛富亚洲合伙人金凤春、IDG资本资深合伙人李骁军、腾讯高级管理顾问王晓明……

相比较湖畔大学喜欢问“世界因我有何不同”“我有什么，我要什么，我可以放弃什么”等形而上的问题，青腾大学更注重项目本身和与腾讯的关联。有面试官从商业模式的角度，向创业者发出诸如“你的项目靠谱吗？”的质疑。

李潇是社交电商环球捕手的创始人，靠做淘宝店起家，曾一度将淘宝店铺做到海外保健品类目第一。这位有10多年电商经验的创业者，在供应链、商业模式搭建上已足够成熟，面试官对他更好奇的是，他为什么要来青腾学习。

李潇说话语速极快，回答颇为直白：“腾讯占了整个移动互联网里面70%～80%的流量，我们在微信有一些业务。我认为能在这里（青腾）先看到、先感受到一些东西，对我们公司的发展方向有利。同时也希望能通过这个通道，与腾讯的投资企业、腾讯的高层，更顺畅地交流。”

录取结果出来，李潇被录取了。他与马东、咪蒙、陈坤、永辉超市创始人张轩宁等一同出现在青腾大学三期学员的名单上。

依据青腾大学给出的官方数据，这期青腾大学共有1000多人报名，经过资料筛查—初始—复试—最终评估四轮考察，录取50人，录取率在4%左右。

腾讯对申请者提出两个硬指标：其一， 互联网等相关领域，已完成A轮（或同等阶段）融资；其二，有互联网行业知名企业家/投资机构合伙人/青腾导师、校友推荐。这与湖畔大学有些类似，只是后者的第一条，对公司规模提出更具体的要求，必须有30名员工以上，必须纳税三年，必须有3000万元营业额。

腾讯开放平台高级总监兼青腾大学负责人胡皓说，之所以制定这两个标准，一方面是因为青腾的定位。青腾大学面向的是各个赛道的Top企业，而非初创企业，初创企业失败率高，后期变化大。另一方面，有优质投资人、知名企业家、校友做背书，说明创业者已经经过了检验。“做一个学习平台，最关键的就两点，第一个谁来给你上课，第二个你会和谁成为同学。”

两家都将初创企业排除在外。从招生结果来看，青腾大学更偏重于创业者，而湖畔大学更偏重企业家，录取名单中出现很多诸如58同城CEO姚劲波、科大讯飞联合创始人胡郁等的企业家，或者霍英东集团的霍启文，老板电器的任富佳、正大制药的谢其润、立白集团的陈丹霞等家族企业的二代接班人。

青腾大学的三年，大致能够窥探出中国创业风口变迁。

相比较湖畔大学喜欢问“世界因我有何不同”等形而上的问题，青腾大学更注重项目本身和与腾讯的关联。

2015年，青腾刚刚开课（当时还被称为青腾创业营），学员以O2O和企业服务为主。2016年第二次招生，O2O比例大幅降低，电商类兴起。到了2017年第三期，1000多名申请者分布在企业服务、泛娱乐、医疗健康、互联网金融、电商、在线教育、大数据、硬件、保险、数字影像、社交等十多个领域，其中泛娱乐数量占19%，占比最大。

上什么课？

1月13日，青腾三期学员在海口上第三次课程。

一节关于人才管理与招聘的课程结束后，咪蒙问讲师陈双华：“创业公司要不要做5%淘汰？如果做了会不会影响军心？”

陈双华是腾讯集团招聘调配总经理，是腾讯内部活水计划的设计者，这一计划建立了腾讯的内部人才流动机制。他以腾讯举例：“腾讯在很小的时候没有做末位淘汰，等到一两千人的时候咬牙做了。但现在看有些逆潮流而行，现在的管理潮流是提高组织活力，如果做得太严苛，对企业管理压力很大。”

过去一年，咪蒙的公司处于迅速发展中。公司人数从十几个人迅速增长到70多个人，业务也从自媒体公号扩展至影视、知识付费，她将这一时期形容为“公司的二次生长”。在这一过程中，咪蒙不得不面对控制员工人数、业务协调等管理问题。

不止咪蒙，互联网行业暗流涌动，在青腾三期学员中，大部分学员的公司在过去一年都发生了重大变化。

去年6月，25个微信公众帐号永久封号，这其中包括关爱八卦成长协会。而在被封号的3个小时前，关八联合创始人、会长马睿还在和合作伙伴聊接下来的合作。封号是关八的一个转折点，它加速了关八的转型。3个月后，关八品牌升级为会火，接连推出三款视频产品。

马睿认同一个管理观念——“企业的一切问题都是管理问题，而管理问题说到底都是人的问题。”他也坦言，第一次创业缺乏管理经验，“在企业不断迭代的过程中，有些事情是控制不了的。”

他尝试用在青腾大学中学习到的OKR（目标和关键结果管理法）来取代KPI，这一管理方法以结果为导向，能够发挥员工主动性。尝试过一段时间后，马睿决定放弃，“我们公司太小了，用不了。”在马睿看来，在青腾最大的收获是让他接触了多样化的管理模式，并且意识到：“这个世界上，每个成熟公司都有自己的一套打法。但在最初，他们都经历了相同的路径就是不断尝试、试错、调整，才逐渐把这些事捋顺了，找到最适合你的那套管理方式。”

青腾没有设置类似湖畔大学的失败教育情怀课程。“失败教育”一度被认为是湖畔大学的教学理念之一，被中国平安收购的汽车之家创始人秦致、已经辞去清控科创董事长职位的秦君、被乐视收购的易到创始人周航都在湖畔大学中做过失败经历的分享。

而青腾更讲究实用性。胡皓告诉《财经天下》周刊，为期一年半的8次课程，涉及人才招聘管理、企业文化、财务税务、投融资、运营和营销等。授课导师分为四类：腾讯自己的高管如高级副总裁汤道生；高校学者，如长江商学院副教授张维宁；投资人，如张颖、朱啸虎；行业领袖企业家，如王小川、蓝港互动王峰。

课程如此安排与学员的需求有关。

不同于湖畔的企业家定位，青腾大学的学员多为走过初期阶段的创业者。腾讯开放平台副总经理王兰说，他们会想，企业下一步的增长点在哪里，从一个小团队创业到一个准独角兽级别的创业企业，如何管理这几百人的团队。”所以我们要做的是基于腾讯已经有的比较成熟的管理模式，让学员的经营更有效率。”

学员与腾讯

永辉超市联合创始人张轩宁操着一口福建普通话走上台前。他是青腾的第三期学员，在1月份的这次课程中，他分享了一个传统企业在转型中的管理经验。

有学员问他，永辉是如何培养合伙人的，张轩宁说，每年从北大清华招三四十个人，经过培训、轮岗，最后筛选出12个，作为接班人培养。“能从外部挖来的职业经理人留不太住，我们倾向内部生长。”也有人问他怎么看企业顾问，他说永辉每年会拿出6000万元来找外部咨询公司做分析，“有人觉得这个很贵骗钱，但我们是衡量价值，觉得这个钱花出去值得。”

张轩宁鲜少公开演讲，他自称不怎么会讲话，但在青腾大学的班级氛围中，他对提问来者不拒。

在这次课程前的一个月（2017年12月12日），永辉超市（601933.SH）的一则公告，最终敲定了腾讯将入股永辉的传闻。

依据公告，林芝腾讯科技有限公司拟通过协议转让方式受让永辉超市股份有限公司5%的股份，并对永辉超市控股子公司永辉云创科技有限公司进行增资，拟取得永辉云创在该次增资完成后15%的股权。

紧接着，永辉旗下的超级物种浙江首店在阿里系的大本营杭州西湖区正式落地。而阿里旗下的盒马鲜生刚刚于今年9月底在杭州开业，新零售代表的二者开始正面厮杀。

随着永辉加入腾讯系，有观点认为，腾讯用投资+办学的方式形成一种联盟，通过输出企业价值观、影响力以及资本关系，圈占住优秀的盟友，青腾大学正在变为青腾联盟。

除张轩宁之外，青腾二期“校友”瞿芳所创立的小红书曾获得腾讯1亿美元的融资，同为二期校友的黄峥所创立的拼多多同样也曾获得腾讯的投资。依据公开资料，青腾大学共招收188名学员，其中28家企业被腾讯战略投资。

不过，胡皓否认了这一说法：“我们办学并不是以投资为目的，而是为整个大的环境、为行业输送和培养更好的人才，为用户提供更好的产品和体验。腾讯身为最大的互联网公司之一，有这个责任义务去为行业做贡献。”

胡皓强调，腾讯是一个开放的生态，要做一个开放的平台，没有过多功利性。她以商汤科技为例，虽然阿里15亿元投资商汤，但商汤依然在青腾大学中，并获得腾讯的资源支持。

但是在客观上，青腾大学的建立，确实将一些优质的创业企业聚集起来。一方面，这些企业可以与腾讯各个业务部门建立联系，获得流量等资源、另一方面也为腾讯投资企业带来了可能性，比如对某家公司业务比较感兴趣，腾讯投资部门与其沟通时自然水到渠成。

自下而上与自上而下

很难不将青腾和湖畔作比较，都是互联网巨头办学，又都教授商业课程。但稍微比对，会发现两者并不相似。

湖畔大学成立的初衷是发现训练企业家，虽然“企业家精神很难被培养”，但马云仍然认为，培养企业家有一定的模式和方法可循。

10年前，马云和朋友们一起去不丹旅游。彼时，飞机上很多民营企业家的境况都非常艰难，途中大家偶然提及，要不成立一家专门培养中国民营企业家的大学吧。众人一哄而上，马云被推荐为第一任校长。

在湖畔第一批学员入学典礼上，除了马云外，柳传志、史玉柱、郭广昌、沈国军、刘永好、牛根生、俞敏洪、曹国伟、王中军等企业家到场。

而青腾大学则是立足于培养下一个科技创业时代的创业者，它是腾讯开放策略下的产物。

自从2006年被讥嘲为“全民公敌”之后，腾讯的“抄袭者”名声便四处流传，仿照淘宝做了拍拍网、仿照百度做了搜搜、仿照美团做了团购……手握QQ入口，腾讯要复制一款产品轻而易举。

外界对腾讯的不满在3Q大战中爆发出来，舆论一边倒地指责腾讯绑架用户。对于腾讯的舆论攻击，让马化腾一度意兴阑珊。随后腾讯自我调整封闭半年，再面向公众时，马化腾提出了“开放策略”，将封闭的公司资源向外部的第三方合作者无偿开放。“抄袭”也成为腾讯内部的红线。

在过去6年，马化腾先说“没有疆界、开放分享的互联网新生态”，然后他屡屡强调，腾讯会把“半条命”交给合作伙伴，专注做基础的水电煤连接服务。后来他再提“孤木难成林”，呼吁大家共建开放的森林。

马化腾鲜少给青腾站台，去年9月份青腾与清华大学的合作大会，是马化腾为数不多的一次露面。在那次大会上，他是这样说的：“腾讯过去没有开放之前，业界确实对我們意见很大。但其实我们这五六年已经完全大变样，更开放更生态化的这种思想早已经形成，包括青腾大学就是在这个方向走。”

除此之外，两者的性质也在发生变化。

虽然湖畔大学被打上了马云的烙印，但湖畔一直在想办法“去阿里化”。最明显的是湖畔大学的法律性质，湖畔大学属于非营利性组织，2014年底在民政厅申请成立。

青腾大学则在腾讯的开放平台下面，腾讯开放平台副总经理王兰告诉《财经天下》周刊：“你可以认为青腾大学是腾讯为合作伙伴进入到腾讯开放生态的一个桥梁，它聚集了腾讯最优质的一批生态企业。”