仇凤玲

（东台市泓泰建设工程有限公司， 江苏 东台 224200）

在建设项目工程建设施工中，项目管理是关键内容，管理水平将直接影响企业的经济效益、质量与使用功能。在现今的大型项目中，大多数项目将适用于项目的总承包模式。也就是说，有必要掌握模型的应用模式，并通过科学对策的应用不断提高管理水平。

1 总承包项目管理

项目工程的建设施工过程中，项目总承包是指项目总承包企业按照合同规定对建设项目的管理和控制。 在对项目基础要求与目标进行明确的基础上，通过招标方式的应用对工程总承包商进行选择。 在合同签订完成后，做好管理工作十分关键，即建筑企业从对建筑工程进行承揽开始，在经过施工准备、验收到工程保修期结束的全过程管理，主要包括施工质量、施工成本、现场环境、施工进度和施工安全管理，已成为当今建设项目的重要组成部分。

2 总承包项目管理存在问题

在现今的建筑项目总承包项目管理中，存在问题有：

第一，认识存在误区。在该方面，施工企业在项目管理组织关系方面缺少深入的了解，很多人在项目管理认识方面存在一定的不足， 一般合同管理被认为是在建设成本的基础上增加管理费用，更多的是肤浅的认识。 缺少其实际的作用，没有充分的贯彻相关理念。

第二，业主行为不规范。 在建筑工程施工中，业主在资金筹集方式以及目的方面存在不足，并因此在建设项目招投标以及法律法规认识方面具有较大的差异。……