乔 军

（成都建筑材料工业设计研究院有限公司， 四川 成都 610000）

在水泥工程EPC总承包项目管理中，涉及到施工进度、施工质量、施工成本、施工安全性等方面的内容，要确保水泥工程项目的顺利实施，就必须要将这些管理工作贯穿于整个施工过程，只有这样才能保证水泥生产线建成后可顺利达标达产，使业主和总承包商尽快获得经济效益，最终实现双赢。

1 加强对施工进度的管理

1.1 确保施工进度计划的科学合理性

在水泥工程EPC总承包项目施工中，总承包单位应根据工程的实际情况，制定科学合理的施工进度计划，并要求施工部门严格按照进度计划施工，保证工程能够在规定时间内完工。比如，在施工进度计划中，要明确开工时间，将所需的施工资源罗列出来，预计在什么时候完工，分析工期延误对工程项目可能造成的影响。在对这些内容进行预测时，应采用科学的预测方法，可将动态赢得值计算方法与其他方法结合起来使用。同时，为保证水泥工程能够如期完工，应对施工进度设置一定的偏差范围，这也是编制施工进度时必不可少的一项工作。

1.2 施工进度计划的编制步骤

在编制水泥项目施工进度计划时，首先应根据工程量清单，以及施工设计图，确定出施工内容和范围。再将水泥工程EPC总承包合同中的限定进度条款补充到施工进度计划中。然后，创建项目分解结构，将每个分解结构的工程延续时间确定出来。接下来，根据工作持续时间，将各项工作之间的逻辑关系确定出来，并将关键线路标出来。……