（山西省临汾市隰县新闻中心，山西 临汾 041300）

一、引言

近年来，随着体制改革、网络整合和媒体竞争，县级广播电视台在发展中面临着严峻的挑战和诸多困难。如何在新媒体时代背景下，转换思维，创新理念，找准未来发展的突破点？如何重塑再构、定位转型，打通宣传思想文化工作“最后一公里”？笔者结合多年在基层从事新闻工作的实践和经验，就新时期如何实现广电转型提出以下几点思考。

二、县级广电发展的现状

自1983年国家实行“四级办广播、四级办电视、四级混合覆盖”方针以来，我国广播电视事业迅猛发展，目前全国2800多个县级行政区大部分设有广播电视播出机构。但近年来，随着媒体环境发生巨变和竞争加剧，严峻的生存压力和发展挑战摆在了县级广播电视台面前。普遍存在的突出困难具体表现为：经营收入下降，专业人才匮乏，设施设备老化，财务运行困难，融合发展无力，体制机制制约，传播力影响力严重弱化。作为最贴近基层、贴近群众、植根本土的基础部分和党的整个宣传思想文化体系的“神经末梢”，县级台的这一发展状况必须引起高度重视。

三、关于在新时期新形势下闯出转型发展新路径的几点看法

（一）着力打造区域新型主流媒体，增强核心竞争力

如今，用户对媒体内容的需求越来越走向多元化、碎片化，媒体的内容生产必须主动迎合这一需求，即内容生产应当更趋向于“轻量化”。县级台必须重新认识自己的重要地位和作用，充分发挥自己的优越性，着力做大做强舆论引导新阵地。首先要将新闻立台作为核心战略，从受众的收视习惯和需求出发，创新广电生产内容和传播形式，紧紧围绕当地党委政府中心工作，精心组织好各类宣传报道，为推进县域经济社会发展营造积极向上的舆论氛围。其次，要坚持节目本地化、品牌化战略，强化与观众互动，打造三贴近的节目，不断提升节目的专业性、创新性、满意度和融合力，不断增强广电新闻舆论引导的影响力、公信力和凝聚力，增强核心竞争力。

（二）着力推动媒体深度融合，打造主流全媒体

媒体未来的发展趋势是逐步走向智能化和平台化。在这种形势下，结合互联网思维建立一个有公信力、影响力的广电全媒体系统势在必行，重要的抓手就是全面深化媒体融合，着力构建全媒体传播新格局，打造服务群众大矩阵。

首先，要打破常规重组再构，促进融合。在坚持正面宣传、正确舆论导向的基础上，要学会充分利当地广播、电视、报刊、网络媒体、微博微信、客户端等不同媒介，整合资源、平台、人力、内容和渠道，力求实现“内容兼融、宣传互融、效果共融”。其次，要自我革新、精准发力，精心打造县级新闻的“中央厨房”。组合全县的党政机关、商业团体、社会组织等入驻，一站式解决居民生产、生活所渴望了解的各类信息。同时，以资讯和文化便捷的流动性、针对性为主要特点，打造升级版县级融媒体。

四、着力找准本地化特色化服务，开辟新增长点

拓展产业、提供服务是当前各级广电媒体都在尝试的经营方式，也是广电媒体打造服务型平台的主题。县级广电要想方设法深耕本土媒体市场，做好本地化、精细化、精准化、特色化服务。

首先要发挥广电先天的资源优势，大力拓展广电+公共服务新业务。积极争取政府支持，广泛参与公共信息服务和社会服务建设，使广播电视成为当地党委、政府在新形势下推进工作的重要助手和不断满足基层群众快速变化的生产生活和精神文化需求的新型公共服务主体。其次，要通过自主建设、借力建设和合作建设等方式，着力打造移动资讯客户端，积极开发广电+产业服务、广电+商子商务、广电+休闲旅游等融合新业态，大力拓展信息消费服务新领域、拓展县级广电产业经营新模式。

五、着力实施跨区域合作，全方位拓展经营空间

采用抱团聚能、融合联合发展的经营方式，将碎片化的县级台资源进行整合，形成有限资源的高效配置，是县级台扩大创收平台、增强盈利能力，发挥竞争优势的创新举措。如84家单位组建的全国市县台“长城”协作联盟，以“广电+旅游+互联网+电商”为基础的“游视界”平台正式上线，覆盖受众1亿人，为县级台经营提供了新平台新动力。

六、结束语

总之，新时期县级台转型发展的重心就是实现移动化转型，就是借势、借力优势互补、合作共赢，融合发展，就是在移动化转型的风尖浪口做出新闻信息立体交融传播和产业经营多元复合拓展的大文章。县级广电一定要不忘初心，牢记使命，革故鼎新，勇立潮头找准自己的融合发展发力点,全面开创广电发展美好未来。