梁健强

（中交路桥华南工程有限公司，广东中山 528430）

0 引言

在我国基础设施建设中，路桥隧作为关键环节，具有十分重要的作用。尤其是在经济快速发展的背景下，对于路桥隧等交通设施的建设也愈发严格起来，这对于施工单位来说是机遇和挑战并存。在实际建设过程中，施工材料、机械设备等作为物质基础、施工手段的重要资源，显然在整个工程项目中占据重要地位。那么，如何优化路桥隧物资设备管理，使其资源配置最大限度发挥出来，显然是当前路桥隧施工单位所需着重考虑的问题。

1 路桥隧物资设备管理概述

所谓的物资主要包含全部的生活、生产资料。当前生产单位的物资主要是生产过程中所耗费的原材料、燃料和辅助材料等。而物资管理实际上就是对生产经营活动中所需要的各种物资采购、运输、保管、利用等相关的计划组织、控制等管理活动。物资管理作为单位管理的重要部分，更是单位获得经济效益的重要基础。物资管理包含着物资采购、消耗定额和储备量的控制管理等。而设备则是单位生产运营活动中得以长期利用的仪器机具、机器设施等。单位设备管理指的便是基于我国相关政策指引，依据当代企业制度规范要求，立足经济和技术组织等来采取相应策略，有机结合实物和价值形态管理，单位设备进行设计、制作、构型、采办、安装应用和维修、报废等一系列过程的管理，从而实现设备的有效、高效使用，为单位生产经营而提供强有力的物质基础。……