闫 猛 朱亚光 宋寒梅

（保定广播电视台，河北 保定 071000）

俗话说得好，“世间任何事物都不是完美的！”广播媒体亦是如此，高昂“腾跃”的同时，在让人们看到其闪耀的优点之外，它的有些劣势也开始显露无遗。那么，在新媒体的“冲撞”之下，面对新形势和新问题，广播媒体又该做怎样的新思考呢？

一、对“机制”发起的新思考

不可否认，现在有不少广播媒体所沿袭的体制和机制，还附着传统的风格和特质，无论是评管理思路、管理方式、管理目的，还是论管理理念、管理途径、管理效果等方面，都在新媒体、新业态下产生了各种“消化不良”，比如，存在着旧体制与新产业的尴尬相遇，低效能与高科技的悬殊匹配，内部活力不足、动力不够等诸多障碍和弊端，所以说，广播媒体的创新改革想不改都不行。

按现代的企业制度，广播媒体不光要建立产权清晰的以公司化企业为“主心骨”的经营平台，还要基于有关市场，以资本为重要纽带，同时严格秉持平等互利的主要原则，建立与其相适应的多种有效的产业开发平台。

另外，广播媒体在积极整合优势资源后，绝不能停滞不前，应积极推行制、播分离，来壮大节目内容的生产产业，聚集更多的受众。当然了，当广播媒体创新改革到一定“火候”后，还要在人事、管理、分配核算等制度上进行合适的改革，且从中探索出新的创造性思维和理念，付诸行动。

二、对“人才”发起的新思考

广播媒体相互之间有没有竞争呢？当然有！那么，彼此间究竟在争什么呢？其实说到底，就是“人才”的竞争。也就是说，只有拥有了足够的人才，才有可能开出惊人的“奇迹”之花！通常，广播媒体离不开以下几种类型的人才。

1.全面型人才

全面型人才即全媒体技术应用型人才。顾名思义，这类人才集“实用、技能、应用、才情”于一身，不仅懂得不同种类的媒体发展需求和传播效果，还可以把不同媒体资源“装扮”成不同媒体的信息产品，再通过产品与产品之间的链接和组合进行整合性的传播，从而将原本分散的受众慢慢“聚拢”起来。

2.国际型人才

如果想成为享誉全球的一流广播媒体，那么拥有国际传播型人才就成了重中之重。不用说，这类人才有着宽广的国际视野，具备深厚的传媒素养，还精通外语，一家具有一定知名度、人才储备丰富的广播媒体，完全可凭借他们提高中国媒体业在国际传播间的落地率、首发率和原创率，还能增强中国媒体业的影响力、聚焦力。

3.复合型人才

复合型人才包括两种，一种是复合型创新人才，指的是具有创造性思维、创新性精神，有着创新实践和获得了创新成果的人才；另一种是复合型经营管理人才，他们通常不仅深谙传媒的产品、规律和特征，还深谙如何去经营以及怎样进行市场运作等。

三、对“经营”发起的新思考

1.跨媒体传播、跨区域发展

这需要做好两件重要的事，一是，广播媒体必须具备充分利用和整合自身优势资源的本领，分析和调整自身节目内容和特色的技能，要敢于抓住新媒体技术变革这一宝贵时机，从中找准合适的切入点，然后积极、勇敢突破，创造出新的更有利的传播方式，从而实现跨媒体传播；二是，勇于消除行政上的壁垒，为实现跨区域发展而努力。还要摸索出各跨区域发展的新模式，尽力扩充自身的发展空间，让传播的影响力更为深远。

2.完善交易市场，加强节目监管

要实现这一点，需要将媒体的宣传职能和经营职能这两者分开，还要各自建立并分类管理新闻频道和经营性频道等；完善广播节目交易市场，比如，建立市场规范，形成公平的节目交易平台等；建立有利的内容规则以及所有权制度等政策；大力加强节目的监管工作，以确保媒体产品的高质量、高传播率。

3.突破束缚和藩篱，向新媒体靠近

为突破媒体载体、传播范围等诸多局限，广播媒体应敢于突破束缚和藩篱，积极寻找自身发展的新天地。同时还可凭借新的互联网、数字化技术、4G通信技术等，搭建广播媒体网络、数字广播平台，开发节目推荐、互动等新功能，加强手机等终端媒体平台建设，广泛普及手机广播、电视等新媒体业务。

四、总结

以上是针对广播媒体发起的三种新思考——机制、人才和经营，当然了，我们需要思考的问题还包含不少“细枝末节”，比如，有些广播频道听众在一点点减少，受众研究和传媒市场研究力度不足，甚至空白，广播内容存在着同质化等问题，这都需要冷静思考、下大功夫解决。不管是强化品牌建设也好，还是强化媒体品牌推广；无论是建立受众数据库也好，还是认真细分市场需求，都要“且行且研究，且行且努力”！