唐 波，王 希

（1.浙江运达风电股份有限公司风力发电系统国家重点试验室，浙江杭州 310012；2.华电电力科学研究院，浙江杭州 310012）

0 引言

对于风电整机厂家来讲，加强自身的质量管理和控制外协厂商的产品质量关，既是企业实现远大前景的基础，也是企业避免质量事故的重要保障。风电机组的设计制造牵涉到多种专业零部件厂商，如发电机、齿轮箱、轴承和联轴器等，风电厂商要全部制造和生产所有大型部件是非常困难的，生产质量也无法保证。目前世界上大型的风电整机生产上均采用外协的方式进行部件的分解组装来弥补自身产品生产的不足，这种方式大大提高了生产组装效率。风电整机厂商不同于零部件制造企业，它以设计、外协制造、组合装配为主，其产品牵涉到机械电气多种产品，如铸造、锻造、焊接等诸多加工制造工艺，因外协比重大，所以外协产品的质量管理问题，较其他制造企业更为重要。按照ISO 9000质量管理体系对采购、生产和服务的提供，以及测量、分析和改进的相关规定，将外协产品的质量管理分为供应商管理、合同管理、监造流程管理和验收管理。

1 供应商管理

1.1 供应商生产能力

供应商生产能力是衡量企业是否具备产品生产的必要条件，比如生产设备、人员技术水平是生产能力的直接体现。唯有具备相应的加工设备和专业的设计操作人员，才能指导和进行生产。供应商生产能力可以产品加工工艺流程为基础，对供应商进行现场考评。……