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公路施工管理存在的问题及对策

2018-03-27孟雷

科学与技术 2018年7期
关键词:公路施工管理存在问题

孟雷

摘要:现代公路施工企业,以完善的管理体系提高公路施工企业管理质量,来增强其市场竞争能力。它是一个系统,根据自己的实际情况和工程进行科学的分析和论证工作,要求企业以科学管理理念为指导方针,开展对影响管理工作中各种因素的控制和管理系统的工程。科学的分析是现代公路工程施工企业的基础。整合和优化管理流程和管理架构,公路施工管理目标的主攻方向,是完善的管理制度,为了提高公路建设管理质量,开展促进公路建设过程管理,促进综合管理能力加强,促进企业健康发展。

关键词:公路;施工管理;存在问题;对策;分析

1 公路施工管理的重要性

公路施工管理工作的科学开展,对施工企业的经济效益、公路工程的施工质量、施工企业各项工作开展都有着重要的影响,是现代公路施工企业各项工作的重点。随着现代公路施工管理研究的不断深入,公路施工管理工作所涵盖的内容也不断完善。现代公路施工管理已经不仅仅是对施工过程的控制与管理,其还包含施工成本、施工规划、施工进度等一些列关系到公路施工的管理内容。施工管理工作的科学实施是保障公路施工质量的基础、是保障施工企业经济效益的技术,是施工企业经营过程中的重要组成部分,对企业的生存与发展有着重要的意义。

2 现阶段公路施工管理中存在的问题

2.1 缺乏安全意识质量意识的教育

公路施工人员整体素质不高,质量意识、安全意识较差、业务水平参差不齐。而施工企业管理人员管理不到位,缺乏对于施工人员的质量安全意识的培训,以及业务技能的培训。质量安全意识单薄,业务水平不高,直接影响着公路的施工质量。

2.2 公路施工要求工期过短,导致质量低

现阶段我国高速公路建设任务繁多,对建设的速度要求过快,往往是在紧张的施工建设中,就有很多高速公路在等待开工。然而,我国高速公路工程施工测绘管理方式还属于粗放式管理模式,这种管理模式难以精确控制土石方费用,耽搁工程进度,测量工程事故也时有发生。而有些施工单位,一味的追求速度而忽视了质量建设,导致施工工期短,使用年限也断。

2.3 管理机制不健全

公路施工企业中普遍存在质量意识单薄、管理机制落实不到位的情况。对于施工中的安全问题没有足够的重視,很多施工企业片面的追求工程进度、眼前经济利益、对于公路施工中,不按规范操作,违规作业。另一方面,相关的管理制度还存在很多不完善的地方,这就给施工单位的管理提供了钻空子的机会。监督管理机制不健全,国家相应的工程检查监督部门在施工检查中,监管不到位。最后相关的应急制度不完善,面对突发事件、安全事故等,施工企业应急处理能力差,容易造成岁时的扩大。

2.4 设备管理不到位

首先很多施工企业存为了节约成本,对设备投资不足,没有及时的对设备进行更新换代,造成很多设备陈旧落后、性能下降,重视眼前利益忽视长远利益,不利于施工的质量,也不利于企业的长远发展。另一方面,设备管理人员的技术水平不高,在设备的维修保养方面缺乏科学的方法或者忽视设备的保养,严重影响了设备的的使用寿命、造成资源的浪费。第三,设备的管理机制不健全,在设备出现问题、引起事故时,出现推卸责任等现象。此外,设备技术人员技术水平欠缺或者安全观念不高,在设备安装时存在违规操作等现象,给公路施工的质量安全问题埋下隐患。

3 提高公路施工管理的对策

3.1 在公路施工阶段加强质量管理工作

施工材料是保证公路施工质量的基础,公路工程项目在施工前,施工管理就应该选择并确定好施工所需的设备和材料,这些直接关系到整个工程的质量、安全、企业形象及工程的最终效益,这就要求在公路施工过程中对这些要做好管理控制。同时,加强对公路建设施工中的各项管理,制定完善的监督制度并安排专门的监督人员,严格对所有的公路项目做好监督管理工作。如工程监督人员要制定出合适的监督实施方案,对所需的施工材料及施工设备进行抽样检查,确保这些基础材料达到相关标准。在公路施工前,全面的调查研究和数据分析在施工中所需要的相关材料,根据工程实际要求采购合适的施工材料,同时在施工过程中,记录并核实公路施工中所支出的材料情况,从而有效的防止偷工减料问题的出现。

3.2 提高管理人员的业务素质

高素质的工作人员是保证公路施工顺利和质量的关键,在施工中,需要选用专业技能高的工作人员,确保工作人员在管理中能够负责,严谨。由于公路施工所具有的的特殊性,专业的管理人员可以把握整个施工的进程,对资源进行合理配置,提高工程的施工质量和效率。在施工前或在施工期间,加强管理人员的专业技术知识的学习,让管理者对自己所负责的方面有深入的了解。从而在实际的工程管理中,能够不断结合理论知识不断发现新的问题和提出改进方案,大胆的运用到现代公路管理中来。同时建立严格的奖罚制度,充分调动每个管理人员的工作积极性、创造性、主动性,从而做好管理工程的管理工作。

3.3 健全质量管理机构,落实质量管理责任制

施工企业中标后,为了加强公路工程施工项目的质量管理工作,按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人,由质检负责人全面负责质量管理工作,具体业务工作由质检处负责开展,并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组,分工协作各负其责;工程施工处以各处处长为质量第一责任人,由质量自检员负责该处的质量自检工作;专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人,由质量自检员负责该队的质量自检工作,并制定各自的岗位职责,做到质量责任,层层落实并制订质量管理工作规章制度,使工程质量管理工作有章可循。

3.4 建立健全企业和技术人员的信用制度

建立健全建筑市场企业和专业技术人员信用档案,并同步建立相应的数据库。凡对于发生工程质量、安全事故或者严重违反工程建设强制性标准和有关建筑市场违法违规等行为的,政府主管部门将其处罚情况在网上公布,并记入档案。

3.5 对施工企业实施达标认证和质量保证体系

应普遍对施工企业实施达标认证。对未能进行认证的企业不得进入建筑市场投标竞争;对已获得达标认证的企业在工程承包中实行动态管理,对有严重违规行为的可取消认证,经整顿重新认证方可进入建筑市场。施工企业应建立一套完整的质量保证体系,并承担其应负的企业自检责任。政府机构、监理单位应采取强有力的监控措施,强制其执行。政府部门应定期对施工单位进行监督检查,对不符合要求的必须进行整改,该补的就补,该停的必须停,该返工的必须返工,决不手软。对屡教不改的驱逐出建筑市场。

4 结语

近几年,随着我国经济的快速发展,公路车辆迅速增多,交通运输事业不断发展,使得道路桥梁建设的工程项目越来越多,这些道路桥梁建设的质量不仅关系到社会经济的发展,同时也关系到人们日常的正常出行。在公路项目施工中,具有很大的风险性和复杂性,技术要求、设计方案、施工人员的技术水平、施工材料等都直接关系到公路建设质量,其中任何一项出现问题都会在不同程度上造成损失。因此为了确保公路建设质量,促进我国公路建设事业的快速发展,这就需要做好公路施工管理工作,确保公路工程项目的质量,从而促进我国公路事业的快速发展。

参考文献

[1] 蒲文邮.浅议高速公路施工管理优化[J].中国对外贸易,2011,(14).

[2] 李玲,王学伟.公路施工管理相关问题的探讨[J].科技风,2011,(20).

[3] 罗军.高速公路工程施工管理之我见[J].科学之友,2012,(02).

[4] 许小琴.高速公路施工管理的重要性[J].山西建筑,2011,(22).

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