王晓丽

摘要：成本管理作为建筑工程项目管理的重点组成部分，其成本控制的好坏直接关系着建筑企业的生存与发展。成本管控工作本来就是一项非常复杂的系统工程，需要进行动态管理及分析，以促进建筑的可持续发展。本文阐述了建筑工程管理中成本控制的意义，并提出了加强成本控制的几点控制措施。

关键词：建筑;工程管理;成本控制

前言：

随着工程建设标准化程度和安全质量要求的日益提高，如何在保证工程的质量、安全、进度和文明施工的同时实现项目的高利润，是所有工程建设企业都面临的课题。因此，建筑企业应根据工程现场施工的实际特点，对工程施工成本进行科学的控制管理，在确保企业的经济效益的同时，提升企业核心竞争力。

1、建筑工程项目管理中成本控制的意义

在建筑工程项目管理中，有效的成本控制是企业实现战略目标的基础和前提。成本控制则影响着企业的战略计划及收益，提高成本控制质量有益于增加企业大的收益。在工程项目实施过程中，要在工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，进而达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润和创造良好经济效益的目的。只有提高成本控制质量，才能让企业以低成本高收益的方式扩大市场占有率，获得更大的市场份额和发展空间。在整个项目实际实施过程中，通过严格的监督方式，控制相应的费用，杜绝任何的浪费行为，实现各方面材料、人员等涉及内容使用率的最大化发展目标。想要提高企业在项目中的收益，就必须提高成本控制工作质量，在保证工程施工质量和工期的前提下，降低工程建设的成本投入。同时，对于建筑企业的发展来说，通过进一步缩减发展成本的方式，能够有效地提升其在市场竞争中的实际竞争实力，通过成本节约，大大增加其项目的利润率，实现项目发展水平的进一步提升发展。由此可见，一个好的成本控制与管理的实施，对社会、对企业是至关重要的，它不但能够提高社会效益，还能提高企业的经济效益，所以，加强成本控制和管理势在必行，在建筑工程中必须要给予高度重视。

2、高效实现建筑工程成本控制措施

2.1树立成本控制观念

建筑工程企业想要提高成本控制水平，应该充分的认识到成本控制的重要性，逐渐的树立成本控制观念。成本控制的核心要放在施工现场管理，落实一套权责利方案，使工程中全员的实际利益与成本控制联系起来，调动全员积极参与，利于管理人员的管理工作顺利进行。建筑工程企业通过转变成本控制观念，尤其是建筑工程项目负责人更应该树立成本控制意识，正确的认识到自身在成本控制中存在的问题，并积极的采取有效的措施进行处理，进而提高建筑工程企业的成本控制水平和效率。一个工程从施工开始到结束，应该始终都有成本的管理控制。所以企业的成本管理控制是一个繁琐而又复杂的工作，需要依靠先进的管理思想，培养起员工的成本管理控制意识，创建全生命周期的成本控制计划，并严格的按照既定的计划对整个过程进行控制，这样能够显著的提高成本控制水平与效率，有效的提高建筑工程企业的经济效益。

2.2创建权责明确的运行机制

建筑工程管理的成本控制应该紧紧的围绕成本控制目标，这样才能够在成本控制范围内获得最大化的经济效益。将建设项目成本管理责任化，是完善项目成本管理的第一步，建设单位的各个职能部门要有机结合、团结一致，一起来做好项目成本管理的工作，细化每个部门、每个人的具体职责及任务，每个员工都要谋其职、尽其责，在保证工程质量和交期的前提下，最大限度地降低工程总成本。同时，创建完善的成本责任运行机制，能够创建一个良好的机制，增强各个部门的协调能力，有效的实现成本控制目标。最后，企业还需要建立完善绩效考核及奖惩机制，制定科学的绩效考核评价标准，对管理人员工作的绩效做出正确的评价，并将绩效和薪酬相结合。

2.3提高材料成本控制效率

控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。进料时选派可靠并富有经验的人员进行多方考察，必要时还可以通过招标选购以及就近购料来降低运输成本。根据工期合理确定进货批量，降低材料储备，减少资金占用;材料购入后要立即登记入库，按材料的性质、使用顺序等分类妥善保管。使用时要严把材料出库关，对出库的材料详细登记，严格按照使用计划核实领取数量，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因并及时采取纠正措施。

2.4优化工程施工成本控制

建筑工程成本控制贯穿于建筑施工建设的全过程，其工作内容涉及到预测、计划、组织、控制以及核算和分析等。在施工过程中，对施工的规划设计是进行签订合同、工程投资的最重要部分，对工程造价进行准确的计算，一定要以严密的施工规划作为前提，并对施工单位中的人员情况、设备施工等条件做好全面检查。在对工程造价进行核算时，不但要考虑工程预算问题，还要考虑该施工方案的先进性，制定更加先进合理的施工方案，力求在不降低工程质量，满足施工要求的情况下降低生产成本，要更加注重生产的经济性。同时，加强对建筑工程施工的整个过程进行监督和管理，针对存在成本差异问题，应该查明原因，然后采取有效的措施进行处理，同时还应该追究相关负责人的责任，这样能够实现对建筑工程成本控制方案的调整、改进以及优化，进而提高成本控制效率。最后，还应该做好新技术和新工艺的施工质量检测工作，及时处置相关问题，切实推广有效施工工艺，降低返工，降低浪费和损失。

2.5提升成本管理人员整体素质

建筑工程成本控制工作不仅要求管理人员掌握扎实的专业理论知识和技能，还要求成本控制人员具有一定的工作经验，并对现代成本控制与管理理念和技术有一定掌握和了解。因而建筑企业要不断强化对管理人员的培训力度，提升其管理理念。以人为中心，完善具有人性化的、科学合理地奖惩激励办法，把项目相关管理者的责任、权利有机结合，让成本管理者的工作积极性和能动性充分发挥出来，积极做好对施工成本的控制和管理工作，从而在根本上实现对工程成本管理的最终目的。

3、结语

总之，在建筑工程管理当中做好成本的控制工作并不是一项简单的操作，它需要贯穿整个的工程项目始终，在工程项目的各个环节中都需要做好成本的管理和控制。所以我们需要加强成本控制的工作，保证各个环节都能够做到科学严谨、公正，使得建筑工程项目的效益能够最大程度的发挥，为经济发展做出应有的贡献。

参考文献

[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014

[3]刘建青.建筑工程施工成本的管理和控制[J].住宅與房地产，2016