单丰年

摘要：随着农网改造升级工程的深入开展，现在农电企业进入了一个快速发展时期。了解现阶段农电管理模式的不足之处，对保障农村用电经营及管理有着重要意义，基于此，本文探讨了农电管理模式的创新和应用。

關键词：农电管理;管理模式;安全

前言：

随着我国城市化进程及农村产业化进行的加快，工业化逐渐步入农村，农电在电网企业中占有一席之地。农电管理是一项长期复杂的系统工程，针对农电管理存在的不足，有必要进行农电管理模式的创新应用。

1、农电管理模式的综述

由于农村的地域较大，所以供电网络具有分布零散、线路以及设备分散，也很难对其维护到位。此外，还因为农村的电网点设置较多，而且分布面广阔，在进行施工时的操作有难度，以及设备的质量等一系列的问题，这就在一定程度上导致农电使用的安全隐患较多。由于农村的地域较大，农村的电网点设置较多，而且分布面广阔，所以供电网络具有分布零散、线路以及设备分散，也很难对其维护到位，导致农电使用的安全隐患较多。目前我国农电管理模式主体为供电营业所，而为寻求稳定发展，农村供电营业所更倾向于选择“运行+维护”方式，主要负责农电管理中电力基础设施建设、电费收取及抄表等工作，结合我国农村电力发展实际，电网工作员工在完成所在地农电管理工作之余，还担负着日常巡线、事故处理等责任，工作任务繁重，执行难度大。近年来，供电公司进一步规范供电所综合管理，全面推进标准化供电所建设，深入开展供电所所际对标，积极创建管理示范所，并着力开展以“察实情、夯基础、提指标”为工作重点的领导挂点偏远、落后乡镇供电所督导工作，使供电所管理存在的问题大幅减少，落后供电所面貌发生较大变化，供电所管理水平得到明显提升。

2.农电管理模式的创新与对策

2.1强化农电体制系统化革新

加强农电管理中系统化机制改革，构建出组织完善、分工明确以及协调运作的新型农电管理机制。所以在强化农电体制系统化革新方面，需要在政府政策引导及其扶持下，通过采取政府与电网公司合作方式，对我国农电改革计划进行系统化规划，并重视政府行政力量在推动我国农电管理体系创新中的引导性作用。充分利用国家扩大内需、加大农网完善工程资金投入的有利时机，通过增加配电台区、更换大容量变压器、更换旧线路等手段推进农网升级改造，重点解决设备抗灾能力差和电网“卡脖子”、“低电压”等现象，进一步提升电网供电可靠性和电能质量。加大隐患治理力度，结合春秋两季安全大检查，对排查出的安全隐患，划分紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷，按轻重缓急安排处理。认真抓好年度电网方式安排，加强特殊方式管控，努力提高设备运行效率。通过制定无违章供电所和农村低压电网运行维护考核办法，将具体工作责任落实到各个部门，分工到人，实行领导到部门层层把关，互相监督，综合考核。

2.2创新农电技术的管理模式

保障年度农电管理工作任务可以及时、准确的落实，从重点工作入手，逐步落实各项工作，构建绩效考核三级管控机制，保障农电技术管理工作可以全面落实。通过全面分析电网运行情况，编制电网运行图，实施农村电网监控管理。加强继电保护装置管理，加强负荷预测、控制管理，加强建设管理，完成通信设备更新、线缆整改与通信站点设备整治等工作，建立规范有序的信息运维体系，提高农村电网管理信息系统的工作效率，从而全面提高农村电网调度水平。完成通信设备更新、线缆整改与通信站点设备整治等工作，建立规范有序的信息运维体系，提高农村电网管理信息系统的工作效率。根据电网负荷情况，加强负荷预测，全力做好迎峰度夏欢迎峰度冬天等关键时间保电工作，提高处理突发事件能力。做好电力营销稽查工作，制定普查工作计划，针对存在的问题，做好专项督察，对于检查出来的问题，要提出具体的整改措施，督促相关部门，限期整改。

2.3建立健全安全用电管理制度

为了遏制窃电行为的发生，现代供电所应当采用相应的监控技术来监控电力设备的周边环境，以此当出现窃电行为之后，可以依照监控信息来确认行为所属人，并依照相应的法律规条来对其进行追责。同时，加强计量操作管理，及时进行旋转校正，及时更换问题电表、慢电表、错配变压器，拆除电表使用，确保测量准确。配电变压器的总出线及用电客户受电端要保证剩余电流总保护、分路保护和末极保护运行良好。针对临时用电户的设备是由客户七拼八凑凑起来的，规格不一、陈旧老化，既存在严重的安全隐患，也存在不小的计量漏洞情况，制定了临时用电管理办法，规范临时用电管理。并加强临时用电的安全检查，对低压客户私拉乱接、不装表而接电、不办理临时用电手续等违章用电行为严厉查处，发放整改通知书，积极协助客户整改纠正。结合农村用电特点，利用集市、电视、广播、发放宣传资料等形式，有针对性地开展好安全用电知识宣传教育活动，普及安全用电知识，提高广大用户的安全用电意识。就农村安全用电常识、安全用电注意事项、电力设施保护条例进行广泛的宣传，同时发放安全用电知识小卡片等多形式、多角度、多侧面地开展经常性、覆盖广的安全教育活动，确保收到潜移默化的效果。

2.4分工合理化

随着传统人事管理模式向现代人力资源开发模式的不断转变，供电所需要树立起以人为本的科学发展观，从而在了解基层员工基本需求的基础上，对工资分配、绩效管理、员工福利等一系列人力资源管理工作中的难点工作进行有效的健全与完善。农电单位应当结合工作需要，找到各项职能之间的切合点，将过于细化的岗位融合，此举有助于节省供电所单位的人力成本支出，例如电力维修岗位与电力检测岗位就可以结合在一起，以此即可改善分工过于细化带来的问题。实施客户经理制，将农电工作网格化，设置专门的负责人，来主要负责此区域的各项工作，实施员工挂牌服务，以10kV架空线路运维管理工作为例，每名运维人员需要承担至少两个村庄线路运维工作，相邻区域的运维人员可以协作，共同做好线路清理与设备维修等工作，缩小服务半径，提高故障处理效率，提升客户满意度。建立起依法治企的管理理念，针对部分供电所擅自聘用员工、混岗用工、未能依照相关法律条例签订劳动合同等一系列现象，采用加强劳动用工考核、劳动合同签订监督等一系列方法，维护供电所员工和企业自身的合法权益。并建立起正向激励机制和提升管理制度，有效员工的潜能，焕发供电所员工的工作热情，也可考虑引入竞争机制，使得人才待遇与自身的综合能力相衔接，实现人员的最优化配置。

2.5加大安全监察力度

对于一个好的体制机制来说，一个良好的评价体系也是必不可少的，加大对其安全监察的力度将有利于对安全检查工作的执行情况，这将为安全生产提供强有力的保障。结合农村供电所专业化管理，实行主辅分开，抄收分离，推行标准化作业，对于工程施工和抢修现场，特别是夏季施工建设、供电抢修、农网改造等工程，严格落实危险点分析和预控等现场安全措施，严格执行安全生产规程、规定。公司与各部门之间、部门与员工之间都签订安全生产承包责任书，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工，确保责任和压力传递到位。加强安全生产的绩效考核，要服从并严格的执行其报告规则制度，使安全生产的理念可以深入到每一个员工的内心，通过一系列的方法来达到电力安全的整体保障，确保在每一个环节都要做到电力安全以及责任明确的目的。

3、结语

总体来说，目前的整个农电管理模式还存在着一些弊端，所以必须从各方面入手，进行农电管理模式的创新，使其得到更合理的应用，运用全员力量共同为农电企业创造出良好的发展环境。

参考文献

[1]曹琴琴.新形势下电力安全监察工作的重点研究[J].生产与安全技术，2016

[2]张少奇，王娜，张秦安，张产姗.浅谈供电所管理中的问题与解决措施[J].陕西大学大学学报，2017