公路工程施工项目的精细化管理探究

2018-03-27郭恒丽

山西建筑 2018年10期

郭恒丽

(山西路桥第一工程有限责任公司，山西太原 030000)

0 引言

随着现代化建设进程不断加快，带动了公路工程建设事业的发展，公路工程施工项目涉及到诸多要素，一旦管理不到位，会严重影响公路工程施工质量与安全，甚至给公路使用功能的发挥造成不利影响。对于公路工程施工项目来说，精细化管理的开展，有助于兼顾施工质量与施工效率，对于公路工程管理水平的提升具有一定借鉴意义。

1 公路工程施工项目精细化管理概述

1.1 精细化管理的概念

所谓精细化管理，简单的说就是在管理过程中采取一定方式来提高管理的系统性与规范性，注重细节管理，从而推进整个活动的高效开展。公路工程施工项目精细化管理的开展，是兼顾施工质量与施工效率的一种有效管理方式。

1.2 目标

现代社会发展新时期，公路建设事业不断发展，公路工程施工项目管理也更具特殊性和复杂性，精细化管理的目标在于就公路工程施工项目开展流程化、明确化与信息化管理，全面把握公路工程施工项目管理各个环节，对整个公路工程进行综合管理，管理中不可出现模糊不清的情况，确保预算、质量及安全管理严格落实到位，做好公路工程施工项目细节管理，并基于现代信息技术出发，对公路工程项目施工质量与进度开展动态化监测，建立数据信息系统平台，实时更新数据信息，促进工程信息交流与共享，从而全面提高公路工程施工项目管理成效。

1.3 意义

其一，提高施工效率。公路工程建设施工周期较长、人员种类复杂化，不论哪个流程出现差错都会对工程的整体水平带来不利影响。而将精细化管理渗透到施工项目中，不但有利于管理者结合施工的具体状况制定出切实可行的管理模式，而且还能够起到节约资源的作用，进而将工程的施工质量加以提升。

其二，防范安全事故。针对精细化管理来说，其主要责任是对施工的每一个环节都要做好实时的监督，从根本上解决问题，最大程度避免工程施工存在较大的威胁。不仅如此，相关单位还要在特定的时间做好排查工作，并对施工存在的不足之处加以指导，在指定的时间内加大员工安全教育培训的力度，尤其针对某些危险性较大的流程来说，更应该做好相应的预防对策，只有这样才能避免安全事故的出现。

其三，可以起到节约资金的作用。倘若想要将精细化管理渗透到项目施工中，那么就要对每一个流程所花费的资金做好科学的预算，接着再对工程的经济效益进行估算。通常情况下，因为公路工程项目具有一定的繁琐性，所以在开展施工的时候发生以次充好、偷工减料的现象比比皆是。将精细化管理渗透其中以后，相关人员就能够从最基础的环节着手，采取有效手段减少不良行为的发生，进而起到节约资金的作用。

2 针对公路工程施工项目精细化管理提出的建议

由于精细化管理在施工项目中扮演着重要的角色，其并不是在传统管理模式上的简单改变，而是在全面把握公路工程施工项目建设要求及项目特点的基础上，采取科学的管理措施，开展全面、综合且有针对性的管理，以切实提高公路工程施工项目管理成效，以下就对精细化管理渗透到施工项目中的实际应用进行深入分析。

2.1 分析质量精细化管理

为加强公路工程施工项目质量管理与控制，需要在精细化管理的过程中严格做好质量管理工作，以降低公路工程的质量隐患，促进公路交通的安全进行。因此在公路工程施工项目质量精细化管理的过程中，应全面把握公路工程施工项目特点，于公路工程正式施工之前，需全面调查施工区域地形条件、地质特征等多项因素，制定科学且可行的施工方案，熟悉施工图纸，并以此为依据开展规范的公路工程施工操作。工程质量精细化管理的过程中，在制定施工方案后，需结合施工现场具体情况建立施工管理体系，由专门团队负责施工现场质量管理工作，并完善质量监督体系，对公路工程施工项目质量进行有效监督与管理，一旦在公路工程施工过程中发现质量问题，应立即进行处理，并追究相关责任人，进行合理惩处，从而强化工程建设人员的质量意识，在施工过程中自觉加强工程质量控制。

2.2 安全精细化管理

公路工程施工项目精细化管理的开展，需要施工单位结合工程项目建设实际情况出发，制定科学合理的安全管理制度，并严格落实到工程项目建设过程中，加大安全管理力度。工程建设单位需结合公路工程施工项目特征出发，制定科学且可行的应急预案，一旦在公路工程施工中出现突发状况，能够沉着冷静应对，尽可能降低在施工环节中发生人员伤亡的概率。不仅如此，相关单位在开展施工项目的过程中，应当采取有效措施增强建设人员的安全意识，自觉落实安全行动，工程建设单位可建立合理的奖惩机制，对不安全施工行为进行惩处，奖罚分明的方式下，有助于促使工程建设人员充分认识到安全施工的重要性，只有这样才能确保员工的身心安全。

2.3 进度精细化管理

对于公路工程施工项目来说，精细化管理不仅要细化到安全与质量方面，还要做好施工进度的精细化管理，确保公路工程施工项目如期完工，从而维护其综合效益。不仅如此，在公路工程项目中运用精细化管理的时候，应把握公路工程建设需求，将其科学分解为数个分项工程，明确工程建设时间，选定分包单位，明确各分包单位的职责，以便规范且高效的开展公路工程施工活动。由于公路工程施工过程中施工环境及气候条件等因素都会对施工进度产生一定影响，而且公路工程施工项目的复杂程度高，涉及到路基施工与路面施工等，为保证公路工程施工项目如期完工，应结合施工现场实际情况制定科学合理的施工目标，明确分项工程建设的年度目标、季度目标与月度目标，从而有效开展施工进度的精细化管理，推进公路工程施工的高效开展。

2.4 成本精细化管理

公路工程施工项目精细化管理的过程中，应切实做好成本的精细化管理，这是维护公路工程施工项目经济效益的重要条件。具体来讲，成本精细化管理的实现，需要结合相关要求选择最为合适的施工材料，其目的是为了保障这些选购的材料无论是质量还是性能都可以满足相关要求，只有这样才能合理控制材料成本。这就要求采购人员对比多家供应商，将材料的价格、质量等因素考虑在内，进而从众多供应商中挑选出性价比高的供应商，并与其保持友好的往来，从整体上控制公路工程施工项目的成本。制定合理的激励制度，这样就可以调动员工的积极性，同时也可以高效率完成某项工作。不仅如此，遵循选择材料的原则上采购相应的设备，在实际施工的时候要对这些设备做好养护工作，这样做不但可以提高机械的工作质量，而且还能增加机械的使用时间，进而起到节约成本的作用。