耿 洪

(山西诚信市政建设有限公司，山西 太原 030024)

市政工程中施工管理已经越来越引起了社会和人民的关注，而且也将不可逆转地成为市政工程项目管理新的发展方向。所以，应当采用更加合理的施工管理措施强化市政工程中的工程品质，推动市政工程行业获得更大的进步。

1 市政管理施工管理原则

1)工艺精细。

和其他企业一样，作为一个经济组织的工程企业的目标也是追求经营利润，在进行精细化施工管控过程中，以管出精品作为根本目标，必须充分抓好被人忽视和冷落的细节上的管理工作。

2)管理务实。

施工管理工作必须拓宽视野，必须在拟定管理程序、履行施工作业管理职责上，更细致、更完整、更深入地开展相关工作，并且要通过有序的实施每一个环节，最终获得良好的效果。

3)统筹规划。

施工管理要求必须精打细算，合理管理市政工程的投资费用，根据现实情况进行统筹规划，提高资金利用率。

2 市政工程施工管理措施

2.1 作业标准化

施工管理与标准式控制之间相辅相成，具有相互促进的作用：标准式作业控制即为精细化施工作业管控实施的必要措施，而获得施工管理成本是实施标准式作业控制的最终结果。在精细化施工作业管理开展的每一个环节中，实现标准型控制与变革化管理理念相结合的工程管理观念至关重要。

比如，标准型的构架与手段在施工管理条件中居于重要的基础性地位，同时展示“精细化”的外观是由“标准化”所得出的结果。改革管理艺术与手段是在标准型指标的基础上完成的，“精细化管理效果”有利于推动和实现管理创新的目标。“精细化管理效果”的水平即为完美地结合施工作业管理的标准性及变革性。

施工作业管理必须有各个方面的相互配合，项目组织领导者必须全面深入了解施工现场工程技术人员和操作人员的素质和技能，合理确定工料数量，采买工程材料，以及供货与运用等，还要对各个方面进行动态化管理，严格监督与考核。在业务运行时，操作必须实施规范化，选择和国家正规化要求相一致的施工作业方案，符合相关技术标准。

如对于材料管理而言，作业人员在开展具体工作中准确地估测材料报告单中的消耗数量、使用期限，对项目管理进行严格把关，一般必须至少提前三天分层次拟定出工料采购任务书，彻底杜绝一般工程建设中经常产生的日式材料计划、小时式材料计划等现象。必须加强各个协作单位的业务交流，避免产生重叠型材料计划、疏漏的材料计划等情况。必须精准控制工程物料的收发过程，其具体分发数量，既要精准还必须及时到位，有效达到材料控制的“净余额”。在工程材料进场时，应当至少配备两名相关机构的随机人员进行物料收管，一起完成验质审核和测量工作；在工地中必须由库房管理人员与施工队伍材料领取人一起核实工地中的工料配送，签字后才能生效；对于工程物料的出场环节，必须贯彻实施由库管方核实后再开具出厂证明，经由门卫二次重复查验记录。在工地的各项施工使用各个步骤中，准确对材料进行计量和领取，最大限度提高各种物料的使用效率。

2.2 责任分配机制

施工作业管控模式，能紧密结合施工管理的详细内容与工人们现场作业行为，转变了传统模式中工程施工和现场管理相互独立的局面。紧密结合工程施工和现场管理，有利于顺利有序开展工程施工，保证工程建设圆满竣工。另外，开展精细化的施工管理，能充分有机结合企业经营收益与职业业绩回报，比如提供发放奖金给员工的依据，进而有效提高项目施工监管人员与现场操作人员相互信任的水平，并且也使得员工间因为收益差距而产生的争议得以消除，良好地解决存在的矛盾，有效提升员工工作的积极性，发挥员工的价值，在该方面，这种施工管理模式有积极的意义。

将精细化施工管理模式应用于市政工程施工过程中，利用单项负责的任务分配机制，明确每一名员工的职责。比如，确定各个岗位的主要负责人，细致明确地划分各项具体施工工作，明确操作职责和责任。依靠项目建设过程的精细化业务管控，有效推动工程作业人员实施标准化的操作和规范化的行为，极大提高工程作业人员的劳动效率，保证工程作业现场稳定有序开展施工。

3 结语

市政工程中施工管理作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在工程建设过程中，施工管理需要组织和协调各参建单位，是市政工程项目管理中非常关键的部分。同时市政工程中施工管理的强化也是市政工程未来发展的一个大趋势。

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