赵 旭

(山西一建集团有限公司，山西 太原 030001)

我国逐渐开始倡导可持续发展的理念。可持续发展的概念，它可以促进中国的经济建设进程，最终实现人与自然的和谐发展。对中国的建筑业，建筑节能也是非常崇尚。在整个过程中，它直接影响到项目的成本。在工程项目中，环境成本和资源问题都制约着工程造价。因此，在建筑工程造价中应提倡节能工程。

1 工程造价预算模式

一方面是定额计价模式，其中定额主要指的是建筑工程项目花费的资金以及损耗的材料、人力等资源限定在一定范围内，具体被分为劳动定额、材料损耗以及机械台班等三方面。我国建筑采用的定额计价模式主要由相关政府部门确定定额，工程建设单位根据定额标准计算资金费用，并计算材料差价，期间工程造价主要产生于竣工结算以及决算两部分。在特定的时间范围内，稳定的定额会确保定额标准的统一性与权威性，但定额计价属于静态的计价方法，无法呈现出竞争差异，且此种计价模式较为繁琐，计价方式也比较复杂，在同等计量标准下会额外增加人力成本，也会延后工期进度。另一方面是工程量清单计价模式，主要根据工程量清单进行计算，统一项目编码、名称以及计算规则。在工程项目招标期间采用工程量清单计价模式主要根据招标人列出的清单，在结合市场实际情况的基础上，综合评估利润及付出成本，从而自主确定报价数额。总体而言，工程量清单计价模式主要利用招标人提出的工程量清单，投标人在结合自身企业财务及专业技术情况的基础上作出的投标行为，且清单计价可以有效杜绝黑箱操作行为，体现了招投标的公平性与合理性，从而大幅度提升企业的造价控制水平，有效保障了整体工程效益。

2 新型绿色建筑工程造价预算与成本控制特点

2.1 新型绿色建筑概述

绿色建筑主要指的是建筑在使用期间具备节能、节水以及保温功能，可以在为人们提供便利生活的同时促进社会经济的可持续发展。随着社会经济的快速发展，构建生态环保社会也被提上新的发展日程，建筑行业的各个方面开始引入绿色建筑理念。相较传统建筑而言，绿色建筑不但可以为人们提供良好的生活环境，且还可以提升人们的生活质量，实现了社会效益与经济效益的有机统一。新型绿色建筑包括绿化环境设计、风景园林设计以及室内环保设计等方面，由此看出，绿色建筑并非指的是建筑外观是绿色的，其主要指的是利用环保与节能材料构建的生态型建筑。

2.2 绿色建筑工程预算与成本控制特点

绿色建筑造价预算与成本控制工作最显著的特点便是管理与控制难度较大，涉及多种影响因素，期间很容易出现统计不全面以及控制不当等问题。这主要因为相较传统建筑物，绿色建筑的施工要求更为严格，比如绿色建筑施工期间涉及了更大的占地面积，产生了更高的土地资源费用。同时，绿色建筑还存在较多的特殊施工要求，比如采风通风设计、构建绿色植物以及调整水系地形等方面，以致增大了项目的建造成本。

3 新型绿色建筑工程造价预算方法

3.1 加大对造价预算工作人员的培训力度

新型绿色建筑工程的造价预算编制工作更为复杂、系统，且技术性较强，对预算编制工作人员的综合素质要求较高。且相较普通建筑，新型绿色建筑施工方面均采用节能材料，预算人员不但需要掌握新型建筑的法律法规知识，还应全面了解绿色建筑结构及投资方面的知识。由此，建筑企业应加大工程造价预算管理人员的培训力度，且重视专业技能与法律知识的培训工作，建立高素质的造价预算管理队伍，降低工程造价。

3.2 加强预算编制工作

在新型绿色建筑体系中，工程造价在提升企业经济效益方面占据着十分重要的地位，属于企业内控的关键因素。为了提高绿色建筑整体质量，降低造价水平，企业必须加强工程预算的编制工作。在编制预算前，工作人员应全面了解建筑工程的施工特点，并做好前期的准备工作，比如图纸设计、勘察地形以及分析施工报告等。一方面应做好建筑工程施工调查研究工作，全面系统了解工程前期、工程预算以及工程竣工阶段的各个项目，以有效落实预算编制工作。工作人员应利用网上调查、实地勘察以及收集资料的方式研究绿色建筑的施工技术，为工程项目概预算编制工作提供更多的理论借鉴依据。同时，预算项目管理人员还应深入了解施工现场及基础性设施，比如临时水电布置情况、临时基础设施建设情况等。另一方面应熟悉工程设计图纸，对于工程预算管理人员而言，其不但需要加强造价预算编制的理论研究，还应全面分析设计图纸中的各个环节。预算编制人员在了解图纸期间应针对总平面图，逐步落实至立面图、剖面图以及平面图。为了有效获得图纸详细内容，预算编制人员还应在遵照相关理论知识的基础上科学预算设计图纸，并编制工程造价。

3.3 加强预算动态管理

工程预算管理工作主要随着社会环境以及绿色建筑周期的变化而变化，具备一定的阶段性与周期性。若模式化并固定化工程预算结构，则会增大建筑工程风险，无法保证工程造价的合理性与科学性。对此，建筑企业应全面系统分析工程预算的工程量与价格，根据市场情况及工程周期制定针对性的解决方案，最大程度的发挥造价预算管理功能。

4 新型绿色建筑工程成本控制方法

4.1 建立完善的成本管理机制

当前我国多数建筑企业在内部成本管理方面采用垂直化的管理模式，但这种管理方法较为繁琐，成本控制数据在传递期间会出现较大误差。基于此，建筑企业应在结合自身实际发展情况的基础上建立扁平化的管理机制，确保成本控制数据在第一时间由施工现场传递至成本管理人员。同时，企业还应建立科学的考核机制，成本管理会影响建筑企业的经济效率，为了提升成本管控效果，企业应在明确管理任务后，分解量化管理目标及考核目标，确保将成本管理责任落实至每个部门。除此之外，项目管理人员还应与采购部门、组织部门、财政部门以及技术部门等签订责任书，构建科学、系统的成本管理体系。

4.2 做好工期成本控制工作

一方面，建筑企业应由多个角度控制绿色建筑工程质量，确保每个环节均加强质量监管工作。为了提升建筑的整体质量水平，企业还应引入合理先进的施工技术，加强工期成本控制工作。新型绿色建筑成本控制工作不但包括新材料与新工艺方面的成本控制与质量监管，还包括因外部因素而延长工期造成的时间与费用成本问题，成本控制管理人员必须充分重视这些潜在因素，以最大程度降低企业的经济损失。

4.3 加强合同管理工作

建筑企业管理体系中最为重要的组成部分则是合同管理，施工企业应充分重视此工作，以免因合同管理失误行为降低企业的经济效益，并增加施工安全隐患。加强合同管理主要包括施工前的合同管理、施工阶段的合同管理以及提升管理人员合同索赔意识等方面，在施工阶段的合同管理过程中，管理人员在签订合同时不但需要认真阅读招标信息，还应全面分析施工期间可能存在的质量问题，认真审核合同条款。在提升管理人员的合同索赔意识方面，成本控制部门的工作人员应掌握科学的合同管理程序，并认真整合合同资料，分类管理不同施工阶段的合同资料，为此后其他部门人员查阅合同资料提供方便。除此之外，为了提升合同管理水平，企业还应强化相关人员的合同管理与培训活动，建立完善的合同管控机制，有效整合绿色建筑合同管理法律法规以及成本控制信息，切实提高工作人员的合同索赔意识。

5 结语

相较普通的建筑工程事项，新型绿色建筑项目的造价预算与成本控制工作更为复杂，需要专业人员给予充分重视，且期间采用先进的技能以提升成本节约率。同时，绿色建筑造价管理事项涉及范围较大，综合性更强，相关职能部门之间应紧密配合，结合实际施工情况在项目招投标、设计、施工等整个流程中加强预算与成本控制力度，将造价控制全面贯穿于整个绿色工程项目，确保企业取得更大的经济与社会效益。

参考文献：

[1] 李彩丽.建筑工程造价预算控制分析[J].智能城市,2016(7):26-27.

[2] 张祯霞.谈建筑工程造价预算控制的措施[J].甘肃科技纵横,2016(8):36-38.