特约撰稿人：中央储备粮大连直属库动力设备科 田刚毅

有效的管理是一个企业在市场竞争中立于不败之地，进而制胜的法宝。管理源于细节，好的管理模式可以带动企业不断发展、日益壮大；反之，不仅会扼制企业的发展，甚至会使企业濒临灭亡。

3年来，设备动力科按照大连直属库新一届领导班子的“让合适的人做合适的事，以达到人事相宜的效果”“人尽其才，物尽其用”“没有平庸的人，只有平庸的管理”的指导方针，向管理要效益，在工程项目管理、三级点检定修管理、5S持续改善、班组建设等方面，通过建立一系列规范有序的工作制度、管理办法，严格认真强化执行，坚持PDCA监督检查和持续改善，取得了显著效益，提高了工作效率，降低了维修及库存成本，创建了良好的企业发展环境，在中储粮系统起到了可复制、推广的示范引领作用。

库区风貌

制度先行 日趋完善

自2014年开始，在新一届领导班子的领导下，动力设备科在抓管理上从制度先行入手，按照“5S是一切改善的基础”“设备全寿命周期管理”“工程项目5+3管理”“三级点检定修”等先进的管理理念，结合大连直属库现场的实际情况，先后自主创新性地编制了《新安全操作规程》《5S管理实施标准》《工程项目管理制度》《三级点检管理及点检定修四大标准》等一系列规章制度，通过3年来的实施和日趋完善，截至2017年底已经汇编成册《中央储备粮大连直属库全寿命周期管理文档》《5S管理标准化文档》。

《中央储……