文/肖海滨

（作者系山西焦煤汾西矿业集团贺西煤矿矿长）

近年来，山西焦煤汾西矿业集团贺西煤矿在全面总结、科学研判的基础上，适时提出了以精细化安全管理、人文关怀安全管理为主的“双线保安”安全管理模式，精细化与人文关怀安全管理二者有机结合、同步提升、不断创新，促进了安全高效型矿井的建设步伐，取得显著成效。

一、精细化安全管理

煤矿企业的精细化安全管理就是通过对安全各个环节的精准管控，正确处理安全与生产的关系，形成安全生产的良性循环。

1. 影响精细化管理的症结所在

就贺西煤矿而言，影响因素主要包括以下三点：

一是人的不安全因素。具体表现为管理层安全意识淡薄、管理不到位，技术层决策能动性、主动性缺乏，操作层长期低标准、得过且过等不严谨行为。

二是物的不安全因素。主要是矿井机械化程度和新技术、新工艺、新设备的采用率偏低，工作面现场的安全管理和个人安全防护用品的配备不规范、不到位。

三是环境的不安全因素。包括自然环境、生产环境中各类重大致灾因素等的威胁。

2. 实现精细化管理的具体措施

精细化安全管理的本质意义在于它是一种对安全战略和目标分解细化落实的过程，是让安全战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。针对存在的问题，落实改进措施，就是不断强化精细化管理的过程。

（1）人的不安全因素的改进

精细化安全管理注重人的作用，它强调管理过程中管理主体的与时俱进、开拓创新，也强调管理客体积极主动的参与、学习和实践，只有充分发挥主客体两个方面的作用，精细化安全管理才能取得实实在在的效果。……