午庭娟 赵腾 牛亚菲

摘要：在当前经济发展形势下，企业面临的市场竞争环境日趋复杂，而如何调整管理策略，充分调动企业内部各项资源，以提高运营，获得竞争优势，则成为企业长远发展的必然要求。一直以来，我国企业都存在着“重经营、轻管理”的问题，而在新的经济发展形势下，这种管理理念带来的弊端日趋明显。基于此，本文从企业经济管理的重要性出发，结合实际对新形势下企业经济管理的创新策略进行探讨。

关键词：新形势；企业经济管理；问题；创新策略

引言：在经济全球化环境日趋复杂，而我国市场经济改革进入到深水区的大背景下，实现经济管理创新无论是对于企业自身的发展，还是企业经济体制的优化都是至关重要的。但是由于目前我国在企业管理中，在思想认识、管理体制等方面存在问题依旧比较突出，对于人才、技术、信息等市场要素的配置缺乏规划，使得企业管理运营更多的还是依赖粗放模式，影响了企业核心竞争力的形成。针对此，笔者就结合问题对新形势下企业经济管理的创新探索给出几点建议：

一、创新经济管理理念

认识是实践的指导，在新的经济发展形势下，企业要想实现经济管理的创新，首先要在理念上实现转变，这样才能在科学的理论指导下逐步完成创新管理模式的构建。企业在创新经济管理实践中，应树立全局观念，不仅要从整体着眼企业的经济发展，协调企业内部各环节的关系，实现内部资源的优化配置，还应该将企业放置在当前市场竞争的大环境中，明确影响市场竞争的关键要素，进而调整企业管理的侧重点；树立管理意识，转变传统企业运营中“重经营、轻管理”的理念，将管理渗透到企业文化中来，营造管理氛围，让企业运营在制度规范中逐渐提高效率；树立风险意识，居安思危，结合市场竞争实际明确企业面临的各类经济管理风险，并制定完善预警机制，提高企业应对市场竞争风险的能力。

二、优化企业发展战略

发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略，发展战略不仅能够指导企业的未来发展方向，还能够为及时发现企业经济管理中的问题，并根据战略需要执行管理方案。在新的经济发展形势下，企业首先应该明确自身的战略定位，根据企业的业务范围、产品质量确定在市场竞争中的位置，积极获取同类竞争产品的信息，并结合战略定位制定竞争策略；其次，注重长远发展，避免因短期利益而盲目投资，让企业在竞争中能够逐渐积蓄力量，循序渐进地调整管理方向，最终实现创新发展。

三、创新企业组织架构

完善的组织架构是企业创新管理制度落实的基础。目前我国企业在组织架构设计方面存在着松散，各部么之间协调性不佳等问题。基于此，管理者应立足于企业经营的特点，对内部组织架构进行创新设计。首先根据企业经营范围和业务内容明确各部门的职责范围，对重复机构进行裁撤，做到精简机构，提高企业管理措施落实效果；其次，完善岗位管理制度，将相关人员的职责与岗位设置相挂钩，确定岗位管理层次，构建健全的岗位管理体系；最后，完善工作流程，从全局着眼，根据产品生产经营过程加强企业各环节之间的协调配合，提高企业的整体运营效益。

四、完善经济管理体系

建立健全经济管理体系是企业实现稳定发展的关键。在新经济形势下，企业应加大自身经营生产的经济管理力度，提高内部控制效果，推动企业内部管理体系的完善。例如企业应创新财务管理体系，建立全过程预算管理模式，将企业各项经营活动纳入到预算范围内，控制资金流动，提高企业资源利用效率；完善技术引入机制，根据企业产品特点，加快产品生产研发步伐；完善企业信息化管理机制，引入信息化管理技术，从软硬件购置与人才培养等角度提高企业信息化管理水平；完善内部监督机制，为企业管理措施的落实提供基本保障。

五、创新人才管理模式

在知识经济时代，人力资源已经成为企业经济管理中不可缺少的一部分。人才作为创新的主体，在推动企业创新发展方面的作用逐渐受到重视，基于此，企业应积极面对新形势下社会发展与自身发展的需求，优化配置人力资源，优化人力资源结构，提高人才管理效果。企业应该转变传统的人事管理局限，积极引进人力资源管理方式，对人才的招聘與晋升制度进行设计与构建，保证职工职位的竞争处在公平、公正和公开基础上进行；切实关心每位职工的根本利益，构建人性化管理环境，以获得职工的支持与认同。

六、结束语

综上所述，在新形势下企业要想谋求自身的稳定发展，就必须积极主动地创新经济管理，不仅要了解自身的发展实力，更要了解知识经济时代，人才在创新中的重要作用，进而从理念革新、制度完善、管理体系构建等角度出发，为企业创新管理创建良好的环境，推动企业经济管理不断规范化和科学化，以此提升生产经营管理效率。

参考文献：

[1]田晓明.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中国商论，2018（10）：157-158

[2]阎晓红.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].科技经济市场，2018（01）：110-111