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硅谷网红公司瞬间垮掉的反思

2018-03-26许文骏

群众 2018年4期
关键词:冷压榨汁机埃文斯

许文骏

美国榨汁机公司Juicero的创建,源于创始人道格·埃文斯发现,随着减肥健身、轻断食等风潮兴起,人们越来越爱喝冷压果汁。所谓“冷压”就是用螺旋柱状结构把果汁挤压出来,比起把水果彻底打碎的传统榨汁方式,冷压出的果汁营养更丰富,口感也更好。但要享受冷压果汁,要么很麻烦:要购买价格不菲的冷榨机,要将果蔬洗净、切块再压榨,喝完果汁后,还得清洗榨汁机上的果蔬残渣;要么很贵:那时,市场上一小瓶冷压果汁大约10美元,这可真不便宜。

痛点在哪里,商机就在哪里。2013年道格·埃文斯建立了Juicero,并拿出了包含榨汁机、果蔬包、App在内的整套冷压果汁生成企划方案。企业生产内含洗净、切好果蔬的果蔬包,用户只需把果蔬包放进榨汁机,按动按钮就可以轻松优雅地享用新鲜果汁,不用倒残渣,不用清洗机器,果蔬包装还可以回收再利用。这完全击中用户的痛点,实在太美好了。不仅如此,道格·埃文斯声称Juicero更重要的意义在于,它将搭建起一个互联网平台,能连接贯通水果从“农场到杯子”的整个过程,下游的果汁用户通过App订购果蔬包,能带动整个产业链持续循环运作——农场生产、冷链配送、用户享用。道格·埃文斯对整个方案的核心,榨汁机的研发极其讲究,甚至请来硅谷最负盛名的设计师伊夫·贝哈尔来设计产品。

从市场需求到盈利模式,Juicero都很有说服力,因此创业后的两年内经过四轮融资,获得了包括谷歌母公司、食品巨头金汤宝等在内的多个明星机构约1.2亿美元的投资,成为美国2016年最受关注的智能硬件公司,风头一时无二。

2016年3月,Juicero公司终于发布了首款榨汁机、果蔬包和App。如同之前预设,榨汁机包含超过400个定制零件、能产生4吨巨大压力、可以通过WIFI连上互聯网,外形酷炫,整体非常高大上。扫描果蔬包上的二维码,用户可以追踪生产农场名称、果蔬营养成分等信息,并能实时监控榨汁机的使用情况。App界面亲切友好,订购果蔬包非常方便,还能根据用户摄取果汁的情况,向用户智能推荐下周果蔬包的种类,帮助其平衡营养摄取。

整个方案科技感十足,用户体验很好,果汁也很鲜美,受到健康生活方式爱好者的广泛好评,《纽约时报》刊文介绍Juicero,伊万卡·特朗普、脱口秀主持人欧普拉也成为其粉丝。虽说定价699美元贵了些,但随着产品降价至399美元,市场叫好声不断。

看起来一切都很美好,很硅谷,但转折点猝不及防地到来了。2017年4月,彭博网上的一个测试视频显示,用人手直接挤压Juicero果蔬包,只需要90秒就可以挤出220克的果汁,而用Juicero榨汁机花了2分钟也只多挤出10克。一时舆论哗然,其后,公司经营情况每况愈下,最终在2017年9月,宣告放弃项目、停止运营。

现在,Juicero公司已经从硅谷神话变成硅谷笑话,还有人将其视为Theranos验血公司的后继者,并由此看衰硅谷创新的能力和机制,这在“钢铁侠”埃隆·马斯克将特斯拉送上太空后,显得太过悲观。不管怎样,在这一事件中,人们至少可以从项目本身、项目进程、创新心态等方面,反思当下硅谷创新、创业存在的问题。

就项目本身而言。创业者道格·埃文斯是素食者,也有经营素食餐饮的经验,他在其熟悉的领域创新、创业是非常自然的事,这也是目前常见的创新模式。整个项目运营模式也是好的,创业团队也很优秀,但项目的荒谬在于:果蔬包根本不需要道格·埃文斯所津津乐道的4吨压力。这一先天不足在立项之初并非无从预测,只是一旦融资成功,便是骑虎难下、只能战略性忽视了——榨汁机是公司的卖点,也是公司能融到资的原因,若无榨汁机,仅仅生产果蔬包就属于传统食品产业,和高科技行业没关系,更难达到其最高约2.7亿美元的估值,这样,号称做智能家电的Juicero就没有存在的意义。

从研发进程而言。即便榨汁机有存在的价值,也不值得Juicero花两年时间、耗资1.2亿美元去打造。风险投资家本·爱因斯坦在分解设备之后,认为榨汁机拥有复杂精妙的工程设计,但这种复杂性是不必要的,之所以会如此,他认为是Juicero钱太多了。有时候,初创公司创业资金太多可能并不是好事,这会让企业忽略创新成本,并跳开正常的企业发展阶段,错过试错的时机。假使Juicero公司没那么多资金,先打造一款或许没那么精美但能实现部分功能的产品,投入市场测试,再基于市场反馈进行迭代,结果可能和现在大不一样。

从创新心态而言。说到底,道格·埃文斯太急于创新了,他希望能在农场、加工企业、果汁、互联网之间找到创新切入点,希望自己在这一领域做出类似于史蒂文·乔布斯在电脑产业、智能移动终端上的成就,并能像史蒂文·乔布斯那样创造出具有极致美感和功能的产品。但创新的本质是解决问题,是专业性很高的领域,远不是只讲故事而已,非凡的工业设计、繁复的工艺、美好的体验都需要基于产品或服务有用、有效。事实上,不仅是道格·埃文斯心太急,整个硅谷投资人的心都太急,都在等待“好”项目,以至于一个看起来很美的企划案出来后,投资人都被美妙的创意、想象中的盈利能力蒙蔽眼睛,等不及细想,便扑上去,然后掉下去。与资本同样心急的,还有媒体,他们既是创新的鼓吹者又是创新的拆台手。企业初创时,媒体往往不明就里地大肆宣扬,让创新企业迅速膨胀;企业问题暴露后,媒体又会痛打落水狗,让企业跌下神坛,难以翻身。

创新是凝聚人类智慧的复杂过程,需要科学系统化的项目管理,也需要开放包容的心态,万万不能心太急。

(作者单位:南京艺术学院)

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