侯云仙

引进外资后，理论上新飞集团在资金、技术和管理方面会得到巨大支持，增强国际市场竞争力，但是事与愿违，合资后外资的优势没有体现，新飞集团仍然只能以国内市场为主，反而外部控股，新飞集团失去了对自身的控制，为新飞停摆埋下了伏笔。

新飞，作为国产家电最早的巨头之一，一度成为中国家电制造业的标杆，市场占有率一度高达20%，曾经有“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，是何等的自信、何等的意气风发。但不到7年的时间，新飞集团持续巨额亏损，负债总额超过22亿元，终于在2017年冬季，被迫宣布停产整顿的决定。是什么让新飞一步步走到这样的处境呢？

盲目推行合资改制，为新飞停摆埋下伏笔。国企在我国国民经济中举足轻重，但做强做优做大国有资本，国有经济布局的调整优化势在必行。经过多年的国企改制，通过供给侧结构性改革给国企“瘦身健体”，2017年中央企业实现利润14230.8亿元，首次突破1.4万亿元，同比增长15.2%，经济效益的增量和增速均为5年来最好水平，新动能带动国企正在向高质量发展。然而在这一进程中，也有很多国企改制失败的例子。而新飞则是典型的国企改制失败的案例。

1994年，新飞进行国有体制改革，在引进外资的大趋势下，新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资，后期又进行股权转让，新加坡丰隆电器的股权占了90%，中方的战略经营管理权彻底丧失，这也使得新飞不能适应中国市场的快速变化，市场反应非常迟缓，加之营销手段和营销平台都相对滞后，新飞电器的整体业绩开始下降，应对市场变化的举措一度陷入被动局面。……