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努力没用,你得表现

2018-03-26Spenser

商界 2018年3期
关键词:加薪胜任应聘者

Spenser

开公司一年,在员工如何表现自己的问题上,我想说说我的几点体会。

第一,谦虚不是美德,是走上人生巅峰的绊脚石。

同事H原本是香港教育部门的助理,因为深圳办公室比较忙,前段时间调她过来帮忙,负责行政和财务相关的工作。小姑娘工作勤快且用心,我也习惯将事情吩咐给她。

但是,这周开晨会,她和我闹了小脾气,我当时就蒙了。空隙我问她,她特别委屈:“老板,你什么杂事都喜欢让我干,我觉得自己是来深圳打杂的。”

后来我才知道,原来她不仅做行政,还有几个教育的case在跟;其他同事也喜欢拜托她帮忙润色PPT,盯海报效果。她经常加班,晚上都是凌晨2、3点才睡。

但是,我看到的只是她每天忙行政,平时也没听她提过,所以,我给的工资是按照行政的标准。她当然有情绪了。

她的問题是,太谦虚了。我给她重新做了工作调整,但是作为老板,我想告诉她或者像她一样不善于表现自己的人几句中肯的话:

老板每天那么忙,你不主动展现,他是没有时间注意到的。如果你不想被埋没,一定要争取机会表现出来。在职场里,不乏有能力的人,但能展现出来,也是一种能力。

第二,经验这东西,其实一点都不靠谱。

很多公司招人,都会根据应聘者过往工作经历来判断是否胜任。我觉得这可以判断应聘者的基本情况,但却不能据此就判断一个人的能力,尤其是潜在能力。

首先,谁都会将自己吹得牛一些,但过去的成功经历存在不可复制性,时间不一样、市场行情不同、地区差异等因素都会导致复制的经验,可能遭遇水土不服。“空降兵”死得快就是这个道理;其次,过去失败的经历,也并不能说明这个人就是一无是处,也可能他只是运气不好。

同样,没有相关工作经验,更不能成为不敢接受新任务的借口。当老板不是因为有相关经验才当,是因为有决心;优秀的员工,也从来不会因为没有做过这个事就放弃,反而更会难而上。

所以,我会告诉自己,如果员工愿意挑战,你首先要评估的,不是他有没有能力胜任,而是看他有没有做这件事的自我驱动力。

第三,到底要不要和老板提加薪?

工资水平,除了偶然存在错配的情况下,大部分都是真实体现工作能力的,尤其是你呈现出来的能力。

如果你认为自己实力很强,只是没有发挥,对公司而言,那也是白搭。趁早考虑是不是公司配不上你的才华,赶紧溜。但如果不是,还是慎重考虑是不是自己方法不对、力气没有用到点子上。你所谓的努力勤奋很可能只是感动了自己,老板啥也没看到。

我在这里不是建议,而是强烈呼吁,小伙伴们一定要多表现自己,不要玻璃心,更不要奢望,所有人都在关注着你。大部分时候,你不把效果呈现出来,同事、上司和老板感受不到你在忙,即便,你已经忙得呕心沥血。

如果你带着具体的成绩,加上平时在公司的口碑,去和老板提加薪,我相信聪明的老板一定会认真考虑。

毕竟,留住有能力又愿意付出的人才,是好老板的基本素质。

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