浅谈火电厂燃料全过程管理的实践与探索

2018-03-26刘天华

数字通信世界 2018年12期

刘天华

（宁夏中宁发电有限责任公司，中卫 755100）

通过火电厂的运营数据分析可知，燃煤价格的上涨很有可能导致火电厂出现巨额亏损状况，火电厂的经营业绩与煤炭价格有着很大关联。在火电厂实际运行中，除了需要采购优质价廉的燃煤，还需要对入炉燃烧全过程加强管理。在现下的火电厂运行中，针对煤炭的管理主要还是现场管理，煤炭从采购到燃烧的管理并不是一个整体的管理，而是各个部门负责管理各自的部分，导致与煤炭相对应的一系列指标在入厂和入炉时存在较大的差异，相对应的数据也是有着较大的差异，导致企业信息存在不真实的状况，严重影响企业的经营业绩。下文深入分析现下火电厂燃煤管理，探索其中存在的不足，探究相应的优化方案。

1 传统燃料管理过程存在的问题

1.1 传统火电厂燃料全过程管理具备的特点

传统的火电厂燃料管理主要是现场管理，属于一种经验型管理模式，主要具备以下特点：①采购的燃煤不是最适合本厂锅炉的燃煤，导致燃烧值低；②在采购过程中，一味的只追求价格，不考虑燃煤品质，以及后期运输成本；③火电厂内部管理缺乏规范性，缺乏合理的燃料绩效管理体系，在管理中主要防范和监督工作人员，并且对工作人员的奖惩缺乏统一性，一些管理环节缺乏透明性，导致工作人员缺乏工作积极性；④采购管理部门在进行采购时，过分关注天然煤量和价格，忽视标煤价格和燃煤指标，导致在整个流程中常出现煤炭储量过大或者缺货情况，导致储存成本的增加；⑤缺乏完善的信息管理，管理部门无法及时进行有效信息的传递。

1.2 传统火电厂燃料全过程管理存在的缺点

1.2.1 绩效管理流于形式

绩效管理作为燃料管理从计划到市场的重要内容，在实施过程中却仅仅掌握在高层管理人员手里，并且构建的绩效考核体系相对应的考核内容、原则等和企业战略目标不相符，实际操作缺乏规范性，存在较大的随意性，绩效考核流于形式，并不能发挥其应有的作用。

1.2.2 缺乏整体的战略思想

火电厂燃料管理缺乏相应的危机、风险意识，在采购中通常和供应商签订短期的合同，这种合同会导致燃料供应紧张，燃料价格起伏较大。另外，缺乏市场意识，火电厂与燃料供应商之间的矛盾日益加重。相对应的管理缺乏透明性和公开性，电厂之间的燃料信息处于保密状态。此外，信息化不足，在信息收集和处理时，一些信息早已经失去作用，趋势早已改变。

1.2.3 缺乏合理的管理制度

在传统的火电厂燃料全过程管理中，主要强调防范工作人员，而不是提升制度的规范性。一些火电厂主要通过监察活动实现对燃料现场管理的加强，并且一些火电厂设置单一的经营部门负责燃料的采购，而相应的采购流程严重缺乏管理，与现代化的全员参与管理理念严重偏移。经营和生产无法有效沟通，不能够构建成一个统一的整体。

1.2.4 缺乏燃料成本意识

在以往，相对应的燃料市场管理比较宽松，电厂成本压力较小，管理人员缺乏相应的成本观念，随着燃料价格的不断升高，火电厂成本压力也在随之加大，但是现下火电厂仍是没有严格对燃料成本进行控制，缺乏对燃料市场变化的研究和分析。

2 火电厂燃料全过程管理的优化

2.1 加强企业战略管理

2.1.1 加强燃料绩效管理优化

为促进火电厂燃料管理向标准化推进，需要进行合理、科学、具备战略意义燃料绩效管理体系的构建。其一，相关领导人员要高度重视合理体系的构建，其二，相应的体系要确保奖惩和绩效考核相对应，激发工作人员工作的积极性；其三，对于考核结果的反馈和沟通要加强，引起工作人员的重视，并且考核体系要明确和量化。

2.1.2 燃料采购管理

火电厂燃料采购部门需要实际需求进行深入分析，在此基础上选择适合的供应商，主要可以通过以下几个方面入手。其一，与供应商建立新型的合作关系，在保证双方共赢的基础上促进双方发展；其二，进行供应商分级管理，设立专业部门监管；其三，严格考核供应商，通过全方面的分析建立相应的评价体系。

2.2 加强燃料运输管理

火电厂燃料运输主要分为厂内和厂外运输，其中厂外运输数量较大、距离较长，对燃料价格会有较大影响。在相应的优化中，信息流控制着物流的趋势，提高火电厂的运输效率。另外，其中涉及到较多的因素，在优化中要综合分析所有因素，优化运输方案的制定，并要在实践中不断改进和完善。此外，为保证火电厂燃料运输信息之间的传递，确保信息的有效性和及时性，需要应用信息化技术实现燃料物流的信息化管理，提升物流运输效率，确保燃料通畅有效供应。

2.3 加强燃料入厂管理

在火电厂的燃料管理中，入厂验收是最重要的环节，入厂验收包括计量管理、采样管理、制样管理和化验管理四个方面。为维护企业经济利益，就需要强化对燃料入厂验收各环节的管理，建立入厂煤数量和质量验收制度，严把数量和质量验收关，杜绝验收管理过程中的漏洞，才能大大的降低以往经常发生的亏吨、掉卡的现象。同时，通过设立燃料监督部门进一步提高验收过程的科学透明化，从根本上杜绝各个环节的弊端。既确保了燃料的品质又极大地提升了企业的经营效益。