顾 明

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正文：

1、前言

在建筑工程的施工过程中，分为三个主要方面，分别是施工质量、施工成本以及施工进度管理。这三者是不可分的，扮演着同样重要的角色。但是在当前我国的建筑工程施工中，工程的管理人员对于施工成本和施工质量的关注度明显更高，对于施工过程管理有些忽视。但是通过国内外一些学者的研究可以知道，施工过程管理的重要性高于施工质量和施工成本。

2、对工程进度产生影响的因素和解决措施

对工程进度产生影响的因素有很多，例如：施工图纸存在缺陷、施工人员的技术水平达不到要求、工程管理人员的管理水平不够、对施工中存在的设计问题缺乏相关经验、对施工步骤的计划不完善以及施工现场施工机械出现问题不能及时修理等等，这些问题都可能会导致延长施工进度的情况。对施工进度进行管理的措施有几种：首先是合同措施，在对整个工程项目进行分包的过程中，需要通过利用合同来敲定分包项目的工期。第二是组织措施，指的是针对不同的管理人员分配不同任务，将每一个施工进度的管理工作都落实到个人，建立健全一个完善的施工进度管理系统。第三是技术措施，在施工过程中有一些施工人员对于施工所需要的技术掌握不完全，在应用中会出现一些问题，这个时候我们需要对其提供技术支持，同时也代表为了完成这一施工任务需要使用什么样的施工技术和施工方法。……