陈一龙

浙江省建工集团有限责任公司 浙江 杭州 310012

正文：

前言：

建筑工程行业对于我国社会经济的发展产生了很大的带动作用。但是，我国建筑行业在施工现场管理上出现了不足。下面要从当前建筑工程管理中存在的问题出发，阐释了管理创新的具体方法。

一、建筑工程管理的重要性

（一）降低工程风险

从建筑工程本质出发，风险管理十分关键。在对工程管理风险进行控制的情况下，就会让工程的进度和人员安全等得到保障。在对项目管理进行强化的情况下，能够让项目的执行力度得到提高。同时，也会保证其有序地进行。工程之中存在的问题也要及时地发现，并进行合理处理。工程中的风险在得到降低的情况下，也不会出现盲目项目决策的问题。

（二）提高施工效率

在建筑工程运行的时候，要让多个部门结合，通过有效的合作，让管理部门的责任心得到提升。这样，各个部门进行合作，提升合作能力，对资源进行合理分配，让施工项目的实力得到全面提升。

（三）降低工程成本

在建筑工程运行之中，成本一直是十分重要的内容。在各个工程项目的平衡背景下，就会让施工方案顺利确定。同时，从施工方案的具体计划出发，对资源进行有效分配。重点施工项目就会获得针对性资源，让工程成本得到降低，保证建筑工程顺利完成。

二、当前建筑工程管理中存在的问题

在建筑工程管理工作开展的时候，存在了很多问题。这是需要引起我们关注和重视的。……