基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升探究

2018-03-25李春艳

山西建筑 2018年7期

李春艳

(中铁二十局六公司，陕西西安　710016)

众所周知，建筑行业风险高且周期长，实际投入较大，在实践发展的过程中会受诸多因素影响，直接制约其自身发展。尤其是财务管理问题，如果处理不到位，很容易对建筑企业的进步发展产生负面作用，使其在市场竞争中难以站稳脚跟并处于劣势地位。所以，建筑企业一定要高度重视财务管理的作用，对成本加以有效控制，不断增强自身核心竞争力，获取更加可观的经济收益。由此可见，深入研究并分析财务管理在提升建筑企业核心竞争力方面的应用具有一定的现实意义。

1　企业核心竞争力概述

核心竞争力具体指的就是企业独有且能够为客户带来特殊利益的一种技能与技术。现阶段，市场竞争愈加激烈，各领域利润的发展更具平均化特征，同一行业间的利润差异随之缩小，要想在市场竞争中站稳脚跟，就一定要强化自身实力，具备更强的核心竞争力[1]。通常情况下，企业管理和技术核心竞争力是组成企业核心竞争力的主要部分，因而财务管理对于企业核心竞争力的提升具有直接的影响。总的来讲，企业有必要强化财务管理工作，借助科学合理且具有可行性的财务管理措施，实现自身核心竞争力提升的目标。

与其他技术型行业相比，建筑企业是劳动密集型企业，所以其自身的设备和技术竞争优势并不明显，保持的时间也不长。即便建筑企业具备相对成熟技术和现代化机械设备，也仅能够在某一阶段具备竞争优势，一旦出现新的技术与设备，这种短期竞争的优势也会随之消失。受建筑企业经营特点的影响，要求其必须注重财务管理的作用，对成本投入加以控制，只有这样，才能够增强其自身的核心竞争力，进一步促进自身的健康可持续发展。

2　财务管理提升建筑企业核心竞争力的作用

近年来，市场经济的竞争愈加激烈，而财务管理在企业核心竞争力中占据重要地位，所以要想实现自身核心竞争力的提升，就一定要科学合理地采用相关措施，实现企业财务管理体系的不断健全。对于建筑企业来讲，因其自身的资金投入量大且涉及到诸多环节，在财务管理的作用下，能够不断强化企业管理效果，并为其投资提供有价值的参考数据资料[2]。另外，财务管理工作的开展可以有效评估企业的发展风险，同时识别企业所面临风险并从财务角度提出风险应对措施，从而增强自身核心竞争力，实现建筑企业的进一步发展。

3　基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升路径

3.1　现代企业制度的有效完善

要想不断提高建筑企业管理水平并增强核心竞争力，制度保障不可或缺，因而应结合企业实际发展状况和市场需求，实现企业资源配置的全面优化，构建现代化企业制度，对企业基本制度与财务制度加以完善。另外，应保证企业股份制的改革规范，优化企业法人治理结构。对建筑企业内部分配机制进行改革，制定与企业发展相适应的管理与分配机制，实现内部约束和激励机制的有效健全，对内部员工行为规范的同时不断激发其创作能力，使得企业活力得以增加，为其可持续发展提供保障[3]。

3.2　财务管理思想的创新

与发达国家财务管理思想相比，国内建筑企业财务管理思想滞后。要想与时代发展趋势相适应，建筑企业就一定要对传统财务管理思想加以转变，对其他国家财务管理成功经验加以借鉴与吸收，形成符合自身发展的财务管理思想：

1)企业应对资金流进行有效控制。因为现金能够对企业价值和财产进行有效地衡量，与其自身投资和资产存在紧密的联系，因而企业要针对子公司现金的收入与支出进行严格地管理。例如利用资金集中管理实现对资金的统一监管，从而实现集团公司对项目经济运行状况的实时、有效监控。

2)企业要积极树立最大利润的管理思想。企业经营的主要目标就是获得可观经济利润，避免出现利润损失的问题。为此，建筑企业一定要建立符合本公司的绩效考核体制，对子公司绩效进行定期地考核。最大限度激发企业员工创效的主动性与积极性。

3)保证财务管理主导性，有效发挥各方面职能，特别是决策和计划的职能，确保其对资金流向与相关状况加以了解，提高投资的合理化。

3.3　加大财务控制力度

建筑企业应对财务风险展开严格地控制，为实现自身的稳定发展，要求对企业财务状况予以掌握，所以财务控制体系的完善性在企业中重要性不言而喻。作为建筑企业，要高度重视内部资金管理的作用，优化配置既有财务资源，对资金流动的状况和固定资产进行详细地记录，对资金收支时间加以预测，合理地控制银行存款的收入与支出，坚决不允许出现资金超额使用的问题，确保企业资金的有效周转[4]。除此之外，企业要定期收款，以免出现呆账或者是死账的情况，尽可能减少企业经济损失。最后，要对生产成本进行严格地监督，了解存货以及采购的信息资料，同样加大监督各项业务的支出力度，在构建完善内部责任成本管理体系的基础上，确定内部各员工职责，使其责任感得以增强，有效地节省总成本的支出，保证建筑企业获取最可观的利润。

3.4　财务预算管理的实施

建筑企业开展财务控制工作的重点就是落实企业内部审计和年度财务计划预算工作。为保证企业的稳定发展，就要对其次年财务支出加以预算，要求数据的准确性与可靠性，结合预算内容对企业财务工作进行安排，合理分解财务指标并向各部门下达，以保证所有环节能够结合程序要求开展。

1)建筑企业要盘活存量并实现增量的全面优化。具体来讲，建筑企业要对优势资源进行吸收，对亏损项目亦或亏损子公司进行控制，明确指定企业业务量。如果是生产性单位要对成本予以严格地控制，如果是经营性单位则要注重费用开支控制。

2)对企业资本性的支出加以控制，且集团中部要对大型资本性支出予以掌握，特别是购置管理权力与投资管理权[5]。

3)预算要严谨，支出资金要始终遵循量入为出的基本原则，控制企业内部各项费用的支出。如果资金支出不在预算范围内是不应批准的。一旦出现特殊情况需要开支，应有一套完善的处置机制，不因此导致错失机会或形成损失。

3.5　财务监督机制的不断完善

财务监督机制的有效完善能够强化企业财务管理效果，规避财务风险，推进企业的可持续发展[6]。所以，建筑企业要重视财务监督机制完善的作用，以保证与企业发展情况相吻合，构建一体化监督机制，对资金的使用情况予以全面掌控。另外，建筑企业要正确认知审计监督的重要性，贯彻落实内部审计工作，不断强化财务信息准确水平与真实水平。