电力建设项目工程造价管理控制措施

2018-03-25张小军

城市建设理论研究（电子版） 2018年28期

张小军

四川宏业电力集团有限公司金堂分公司四川成都 610499

正文：

引言：就目前来看，随着我国工业发展速度的不断加快以及居民生活水平的逐渐提高，电力能源的使用量以及需求量也在不断提高，电网建设工程也在不断增多。面对新时期的挑战，工程造价管理体制的改革以及新控制方法的创新也变得非常重要，是每一个电力建设工程造价管理人员都需要加以重视的问题。

1 加强电力工程造价管理的必要性

随着我国经济发展速度的不断加快，各行各业的运营成本也大幅增高，市场竞争也变得日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就必须要加强对成本的控制，电力企业同样如此。尤其是当下，电力工程建设成本大福增加，且在持续向上增长，这就大大提高了企业的经营负担，同时也导致了电费的提高，给企业带来严重的发展负担。另外，电力企业的资金链也面临着很大的问题，很多电力企业在进行电力工程建设的时候，都会遇到筹集资金难的问题，甚至很多工程都因为资金链的短缺而不得不停止建设，给电力企业带来非常严重的经济损失，且大大限制了企业的健康稳定发展。从社会大环境来看，电力工程造价的提升是电力行业发展中的一个不可逆转趋势，并不是电力企业自身就可以逆转的，因此，在这种形势下，电力企业应当不断提高自身的管理能力，对电力工程造价进行科学的管理，以此来实现电力工程造价成本的降低。同时，电力企业还应当深化内部改革，使自身市场竞争力得到有效提高，进而在市场中占据有利地位，提高企业经济效益，促进企业健康稳定发展。不过，就目前来看，我国很多电力企业内部的管理人员，都没有充分意识到造价管理的重要性，没有加强对造价管理制度的制定与完善，导致了电力工程造价得不到有效的管理与控制，进而造成大量的成本浪费，使电力工程建设成本大幅提高，影响企业整体经济效益，很大程度的限制了企业的发展。在新时代背景下，电力企业必须要加强自身管理能力、提高发展水平以及核心竞争力，才能在市场竞争中占据优势，才能更好的发展自己。因此，在电力企业未来发展中，必须要重视电力工程造价的管理与控制，实现优化资源配置，防止成本浪费现象的发生，从而使企业获得更加可观的经济效益。

2 电力建设项目工程造价管理控制措施

2.1 加强前期劫找吐阶段的工程造价管理

（1）确定好项目的建设规模

如今，电力工程项目逐渐增多，且呈现出了高电压、大容量以及长距离的趋势，更好的满足了社会的用电需求。不过，盲目的电力工程建设以及超规模建设仍然是非常常见，我们认为，在进行电力工程建设的时候，必须要充分结合地区的用电量，不能一昧的追求“大”或“多”，建设一批符合地区实际情况的中小型电力工程项目，这样既能够满足地区的用电需求，还能够有效降低工程造价，实现资源配置的优化。

（2）做好项目可行性研究及投资估算

在对项目进行决策之前，首先需要做好项目的可行性研究以及投资资金估算。在进行项目可行性研究的时候，必须要确保研究的深入化以及精细化，不但要考虑工程项目是否可行，还需要对工程方案进行详细的论证。在投资估算阶段，必须要确保估算的准确性，并确保估算金额在可行性研究中的投资限额内。

（3）确定好项目的建设标准

建设标准是项目编制、可行性研究以及投资估算的主要依据，建设标准的合理与否直接关系着项目整体建设成本。在对项目建设标准进行制定的时候，应当根据目前的技术情况以及投资者情况来进行制定，制定标准不能过高，因为标准过高的话只会导致工程造价成本的提高，同时，制定标准也不能过低，因为过低的话将可能会影响工程质量，使工程运行效率及运行安全得不到保障。所以，在进行项目建设标准确定的时候，相关人员不仅需要充分考虑后期项目运行的安全性、经济性以及高效性，还需要考虑现实投入以及长远效益，以确保建设标准制定的合理性。