谢 鑫

1.长江大学管理学院 湖北 荆州 434023

2.中建三局集团有限公司 湖北 武汉 430000

正文：

引言

随着建筑业的发展，我国施工企业已逐渐从传统的施工总承包模式逐渐向EPC总承包模式转变，2018年7月4日住建部发文《关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》，对EPC总承包提出了更高的要求[1]。然而建筑施工企业的粗放管理，造成建筑行业的利润率仅有5-6%，并带来大量的资源浪费。本文将精益建造理论与EPC总承包模式进行结合，以某小区高层建筑施工为例，从项目的定位阶段、设计阶段和施工阶段，对项目设计、计划、采购、施工、成本进行精细化管理，实现进度、质量、成本的最优化，为其他项目全方位、持续的推进项目工程精益建造提供借鉴。

1、EPC与精益建造概述

EPC总承包为建设单位将设计、采购、施工、试运行发包给一家总承包商去整体实施，总承包单位按照合同规定对工程项目的全过程或者若干阶段的投资、质量、进度、安全等负责[2]。相比传统的平行发包模式，EPC总承包降低业主的组织协调工作和合同风险，有利于进度控制，可有效缩短项目工期，有利于加强工程的质量管理和划分责任，减少业主项目管理人员及资源投入，对建设项目的整体成本控制有利。

精益建造是由精益生产延伸而来，其本质是通过精细化管理来实现建筑产品的价值流转移。根据精益生产“零库存、零浪费、零事故、零不良、零故障”的原则，结合建设项目的……