于海涛

江苏省国际招标公司 江苏 南京 210024

正文：

前言：在“放管服”深度改革的过程中，工程咨询本身的资质渐渐变的淡化，其对工程咨询经营规模化、业务综合化的发展来说有很大的影响。全过程工程咨询鼓励造价、招标代理、监理、设计、勘察、投资咨询以并购重组、联合经营模式推进全过程工程咨询落实，打造水平突出、经验丰富的优秀咨询单位。基数标准的制定与合同范本的管理需要以上单位机构的全方位支持。政府部门需要带头操作，并主动与以上部门合作。从大环境来看这种方法是今后社会发展的必然趋势。

一、转变必要性与可行性

过去传统招标代理单位通常只负责各领域招标，在一定程度上推动了三公的开展，有助于保护招标人、投标人、社会公众与国家四者的权益。当然在电子招标法出现以后，工程咨询的范围变得越来越广，这对招标单位来说是一次重大的挑战与历史机遇。招标单位需要主动挖掘新的增值点，完成对业务的拓展[1]。结合与考虑自身竞争优势，找出适用于自身，对自己有帮助意义的发展路线。

当前政府已经不再拥有工程招标、工程采购的代理资质，而社会中同时也出现了大量新的招标代理单位，这些单位有着参差不齐的服务能力。在电子招标平台越来越多，功能性越来越丰富的背景下，电子招标渐渐取代了过去的程序化服务，这对招投标行业来说无异于一次重大冲击。其对行业的发展来说无异于迎来了新的发展市场[2]。……