周铁汉

深圳市中建达工程项目有限公司 广东 深圳 518000

正文：

1、EPC工程总承包管理优缺点简述

我们很多建设单位工程管理人员本不是相关建筑或项目管理专业出身，且没经过相应的培训，故对所辖管理范围的事情概念、内容不清晰，抓不住重点，有的甚至违背建筑业客观规律瞎指挥，故管理人员的自身培训必不可少。

EPC总承包模式不同于一般施工总承包的特点就是，实习设计采购施工一体化，只由一方来实施，这样总承包方就有动能和有条件对设计、施工、采购等工作全面优化，可以实现资源最佳配置，并可以减少管理中间环节，提高管理效率，对优化设计、减少变更、缩短工期、保证质量、投资控制、节约资源等都有直接的效果。一般来说EPC项目管理较施工总承包模式下的管理，甲方省时、省力、省事，但切莫仅看到其优点，而不结合工程现实问题，不知如何管控让其优点落到实处是不够的，从甲方角度讲这才是重要的。

EPC项目的把控重点就是要控制投资，而往往是这类项目工期由市政府早早定好且工期极紧，甚至还在此基础不断压缩工期，这就逼得项目前期工作草草交差，工程造价概算不明晰、初步设计图纸太多暂定或待定内容，造成后期因甲方原因导致的变更量大、变更金额大等等。而相对于施工总承包，EPC项目甲方对承包方的监管更不容易到位，故需要一个更专业更强的管理第三方来替代甲方管控，未来EPC项目引入全过程工程咨询也是大势所趋。……