冯 蔓 霍晨倩

棕榈生态城镇发展股份有限公司 浙江 杭州 310000

正文：

园林工程是一个将人文与自然、艺术与科学相结合的工程。想要更好的景观效果，就必须从采购开始重视。采购是园林工程投入资源最多的环节，是园林工程重要的部分之一，对于企业控制成本、提升利润有着不可替代的作用。控制采购成本与风险，可以降低工程建设成本，同时也能够保证工程建设的效率和质量。企业应当充分利用自己的优势，高效整合资源，严格控制采购成本，降低各种风险。

一、园林工程采购成本分析

1.园林工程采购成本

园林工程中的采购成本，就是相关在职能部门根据工程建设需要购买特定的资源的行为。在采购之时，应当根据园林景观的特点和艺术性还有时效等等特征选择有用的资源。也正因为如此，采购成本直接关系到景观的呈现效果与时效，更与市民的观赏使用体验有着直接的关系。但是，园林工程采购会伴随着相当大的风险，这是因为一旦购买的资源无法满足需要，那么购买就会作废，所花费的资源就会白白浪费，也会极大影响工程的进度，这样两下一比较，损失的就不只是金钱了。

2.园林工程采购成本控制原则

第一，成本质量化最低原则。想要施行成本质量最低化原则，就是要最大化降低成本，同时还要满足质量。实施这一原则，必须要最大程度降低因为成本下降带来的对质量下降的影响，不能一味追求成本最低化而严重影响园林工程的质量和观赏性。……