张平

上海市成基市政建设发展有限公司 上海 200433

正文：

1.前言

随着城市建设的不断发展，许多大城市建成了大量宽阔平坦的市政道路，风景秀丽。然而，在城市道路的光滑外观下仍存在许多问题和不足。在分析市政道路工程项目特点的基础上，重点研究了市政道路工程项目管理。

2.市政道路工程建设特点

市政道路工程的基本施工程序包括沟槽挖掘，沟槽回填，道路垫和路面层。大多数市政道路施工场地位于交通量大，交通量大的城市地区。施工对城市交通有影响。为了尽快恢复城市交通的正常运行，施工期应尽可能短。除了城市基础设施中的道路和绿地外，还有地下管道和电缆。施工单位的疏忽可能会对这些隐蔽设施造成损害，并延误施工进度。

3.市政道路项目管理的过程

市政道路施工过程中因为施工环境诶的复杂性以及其数量十分庞大，所以要确保工程质量就需要制定出详细的质量管理计划进而确保道路建设以及质量管理是充分有效的。在这样的过程中首先就应当明确管理的目标并对管理的具体内容进行进一步的确认和丰富，进而能够有针对性的采取管理措施，最终让质量管理过程有效的和市政道路项目相结合，最终确保市政道路工程建设的有效性。市政道路实际建设过程中项目管理的过程更多是作为工程管理的一个手段存在的，人们在建设过程中不仅仅要充分重视对于施工质量的管理，还需要对过程中存在的情况加以重视。例如，应在基础设施建设等关键项目中进行质量控制，质量管理可以突出管理的关键点，实现关键流程和关键流程的有效监督，

4.市政道路项目管理的重点

市政工程项目的建设需要大量的人力和财力资源。为了确保每个过程之间的正确连接，有必要进行良好的技术准备，现场准备和协调的所有方面。进度管理是市政工程项目管理的重要组成部分。您不仅需要完成整体施工进度计划，季度计划和月度计划，还要仔细分析现场提交的每周和每月施工进度报告，并遵循计划的实施。根据现场的实际情况来合理的调整和分配，避免材料短缺;在施工过程中，由于地下环境突发交通事故，气候因素和意外事件的预测，制定了应急预案，使其能够在发生事故时迅速作出反应，并尽快返工。

市政道路工程的管理质量和质量保证是项目管理的基础。为了实现项目质量控制的目标，应该实现以下几个方面。项目管理部门作为工程质量控制的主体，应根据项目的具体情况组织质量管理小组或专职质检人员，负责项目质量的验收。根据预定的规划和技术标准，项目的总质量目标在项目合同中规定。由于市政道路工程包括路基，路面，管道和桥梁等子项目，每个子项目的质量必须符合总体质量目标。因此，为了实现整体质量目标，在制定项目质量管理计划时，应科学合理地分析各要素，制定有效的经济计划和措施，并采取相应的技术标准。在实施过程中，检查实际情况是否与既定方案和采用的技术标准不一致，偏差是否在允许范围内。如果偏差超出允许范围，则必须采取有效的纠正措施。市政工程项目的建设和生产要素是决定性因素。项目实施前，相关人员应进行岗前教育和项目技术披露，树立质量意识;项目部门应实施竞争机制，制定激励和处罚措施，提高参与者的工作质量。

材料是构成工程实体的原材料和工程质量的基本要素。原材料的质量应该是检验规格，品种，数量，质量和材料供应商的检验。操作员控制停机原理。市政道路工程的建设是高度机械化的。虽然机械设备不是工程实体的一部分，但它对项目质量有间接影响。因此，在选择机械时必须遵循先进，适用和技术要求的原则。建立定期的施工机械维护系统，定期检查和维护旧设备。不同的施工方法和程序差异很大。实施前，应根据项目特点选择合适的施工方法;市政工程建设过程中往往存在重叠过程，过程质量控制过程具有连续重叠的特点。中间采用综合检查和预防的管理和控制方法。

Round是指项目的外部环境，包括建筑，自然和社会环境。在施工过程中，应密切监测项目的外部环境，采取有效措施，消除外部环境因素对项目质量和施工期的影响。对施工过程进行安全管理不仅仅是和施工人员的安全性息息相关，与此同时还会直接影响到施工现场附近的行人以及过往的车辆，所以工会才能项目开始实施之前首先就应当建立起来专职负责安全问题的安全管理团队。

沥青混凝土路面纵横接缝属于平接缝，对于纵向接缝而言，在摊铺沥青混合料之前，采用乳化沥青粘层油在表面切割层上进行涂抹。横向接缝运用高分子聚合物处理双面贴。为确保不留纵向冷接缝即可，运用铣刨实施全宽摊铺。在横向接缝施工时，新混合料铺筑能够使接茬达到软化，先对压路机实施横向碾压，再纵向碾压成一个整体。碾压时应沿横缝进行，每次碾压都应伸进新铺层15～20cm，直至整个压路机轮都在新铺层上压设即可。沿着中线方向实施碾压。对横缝进行处理时，可先运用 3m 支持对接头沥青混凝土平整度实施量取，对于不符合要求的部分进行划线出现，然后采用切割机垂直进行切除，下次摊铺施工之前，应在缝口上对相同标号的热改性沥青粘层油实施涂抹，使其达到更好地联结。

5.结束语

激励与约束机制，用于市政道路工程项目的管理，主要是通过签署解除与职工的目标责任书的部门，合理分配该项目的权利，对项目最终能够获得到的效益进行一个估算过程，以确保这一过程的公平性，榆次同时建立激励约束并存的辅助机制来确保项目运行过程中能够价值最大化，最终促进社会经济发展。