吴福泉

杭州正大建设项目管理有限公司 浙江 杭州 310007

正文：

前言：现如今，建筑行业环境呈现出全新面貌，建筑工程规模正在不断扩大，相应的，对建筑工程的经济管理也提出严格的要求。为保证工程经济管理效率和质量，相关部门需要积极更新管理理念，贯彻全过程造价思想，从而优化经济管理环境，提高建筑工程管理水平。

一、全过程工程造价概述

工程造价，是建筑工程领域的重点工作项目，具体指针对工程施工建设过程中，可能出现的成本费用进行分析，从而为后续的资金配置和成本控制，提供重要依据。全过程管理是一种先进的工作理念，相较于传统管理理念，在工程造价管理范围上，实现了进一步拓展，所包含的管理要素和环节更加丰富。在新时期的建筑工程发展领域，相关单位需要更新管理思想和方针，正确意识到全过程管理 所发挥的重要作用和意义。

二、全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性

（一）建筑经济管理的精准度

在建筑工程领域，全过程管理所发挥的作用十分显著。尤其是在保证经济管结果精确度方面具有重要意义。要知道，建筑工程与其他工程项目不同，施工环境更加复杂，涉及到的施工要素具有多样性、复杂性。所以，对造价工作要求也更加严格。而全过程管理能够保证造价分析更加全面，保证分析结果更加准确，从而为建筑工程施工资金合理配置提供重要依据。

（二）保证造价预算评估的科学性

在建筑工程领域，造价预算是重点工作项目。通过预算分析能够有效确定工程成本方案，从而保证各项经济支出更加科学、合理。而全过程造价作为一种全新的工作思想和方式，主张对工程各个阶段的施工进行造价分析和预算管理。如此一来，能够保证预算分析结果更加准确。同时也能够让工作人员及时发现工程施工建设中存在的风险隐患，从而有效的进行规避，促进建筑行业实现深入发展。

（三）降低建筑经济管理风险

在建筑工程领域，因为工程环境比较复杂，工程规模比较庞大，所以，工程在具体施工建设的过程中，存在着诸多的风险隐患，在很大程度上制约着工程施工效率和质量。而全过程造价管理，能够从根本上分析出工程施工建设过程中，可能存在的经济风险，比如说施工材料、设备采购环节存在的经济风险，或者因为工程变更而出现的经济风险等。以便管理人员可以根据造价风险分析结果，采取有效措施，从而保证建筑工程施工进度顺利推进。

三、全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

（一）投资决策阶段

在建筑工程施工建设的过程中，投资决策占据重要组成。同时，投资决策正确与否，将在很大程度上决定着建筑经济水平。因此，相关单位需要针对此环节进行管理，从而优化建筑项目投资决策，保障工程项目整体经济效益。首先，在投资工作正式开始之前，相关单位需要对建筑项目施工建设可行性，进行重点分析。并且纵观当前市场环境变化方向，就建筑未来经济效能进行预估和分析。从而保证投资决策分析和判断更加合理。同时，相关单位在进行投资决策分析的过程中，需要纵观当前国家的相关政策、体制要求，对成本费用进行预估和分析。从而保证最终所得到的结果更加准确，为工程项目的进一步决策，提供重要的参考依据。

（二）工程设计阶段

工程设计是建筑工程领域重点环节，同时也是决定造价管理质量的关键之处。为了实现工程成本的有效控制，相关单位需要从设计阶段着手，进行规范性造价控制和管理。首先，做好招投标环节的方案设计与选择。借助于新媒体渠道，进行招标宣传。吸引更多高水平的设计公司，参与到工程建设方案规划设计活动当中。并且，从众多文案中，选择出比较优秀的建设方案，从而合理控制工程施工建设成本。同时，施工单位需要做好工程施工图纸的规范设计。在设计工作具体开展之前，单位要求设计人员必须做好充分的准备工作。也就是说，要深入工程现场作业环境，就现场中存在的各项环境参数进行调查。比如说，针对施工现场地质条件、地下管网配置情况等进行调查。之后，设计人员以此为依据，对施工图纸进行规范性、合理化的设计。此外，在图纸设计完成之后，施工单位需要高度重视图纸审核工作有效开展。针对图纸中的各项施工参数进行审计，并且对照工程具体的施工标准和参数，分析图纸设计的合理性和可行性。从而为接下来的施工的作业，提供重要的参考依据。

（三）工程合同管理

在建筑工程具体施工建设的过程中，施工单位需要做好合同管理工作。针对合同管理中的可能存在的造价风险和隐患进行分析，并科学制定补救措施，从而全面提高工程效率和质量。首先，针对具体的工程项目，负责主体之间需要就合同细则进行明确。在合同中就双方需要履行的责任义务和内容进行明确，从而保证建筑工程施工更加规范、有序。同时，双方需要在合同中，就工程量，以及具体的施工标准，规范明确。以便今后在工程审核的过程中，可以拥有具体的参考依据。此外，相关单位需要针对工程变更风险进行分析和审核。结合以往施工经验，就工程变更风险影响因素进行分析，然后根据具体情况，提出有效的解决措施。从而保证建筑工程施工环境更加安全、稳定，全面提高工程整体施工效率和质量。

（四）工程施工阶段

在建筑工程领域，施工阶段是重点阶段，同时也是造价管理的关键时期。在该阶段，施工单位需要做好造价管理工作，从而进一步规范造价工作，保证工程各项施工更加规范、合理。首先，做好施工材料、设备采购工作。在采购工作开始之前，施工单位要求采购工作人员对市场情况进行深入调查和了解。根据建筑工程具体施工要求和标准，选择合适的材料进行采购，从而实现材料成本的有效控制。在材料采购的过程中，施工单位需要对材料进行抽样检测。确定材料质量达标之后，再进行大规模采购，从而保证建筑工程施工进度顺利推进。其次，做好施工设备造价管理工作。在采购环节同样需要进行方案规范设计。同时，在具体施工作业的过程中，对施工设备进行性能检测，定期进行设备维修，从而延长施工设备使用寿命。此外，在建筑工程具体施工的过程中，施工单位需要对施工工艺，以及具体的施工流程进行规范。合理进行施工人员安排，从而有效降低工程施工中存在的风险隐患，实现工程成本的有效控制。

（五） 竣工结算阶段

竣工结算是建筑工程施工重要环节，也是全过程造价管理工作的关键。在该阶段，施工单位需要做好竣工结算阶段。首先，施工单位需要就竣工结算工作理念进行优化和创新。要树立全过程管理理念，针对工程施工的各个环节，进行工程量的审计与评估，从而保证最终所获得的竣工结算结果更加准确。同时，施工单位需要加强工程量认真统计与分析。对照工程合同中提及的各项施工标准，分析和判断工程施工是否存在不合理之处，比如说，是否存在施工风险等。也能够让管理人员及时发现工程中存在隐患，并及时采取补救措施，全面提高工程整体质量。

四、优化建筑经济管理全过程工程造价管理的思考

（一）加强人员素质建设

在建筑经济管理领域，为做好全过程管理工作，施工单位必须重视管理人员素质建设。首先，在管理人员招聘的过程中，施工单位需要对招聘方案进行优化。重点考察管理人员对全过程管理理念的掌握情况，同时也要重点关注管理人员的管理专业技能，以及职业素养。从而保证引进的管理人员与工程造价管理具体工作需求相契合，全面提高管理人员工作能力和品质。同时，施工单位需要高度重视管理人员的素质建设工作。针对全过程管理工作的具体要求，将先进的管理理念，以及创新性的工作方式，有效的渗透给管理人员。以便其能够自觉规范自身工作行为，全面提高自身职业素养。比如说，企业需要积极引进信息化造价管理体系，并重点加强管理人员信息技术专业素养建设。督促管理人员合理借助信息技术，进行造价信息统计与分析，从而保证管理结果更加精准。此外，施工单位需要制定激励性管理体制，对管理人员进行鼓励和嘉奖，让管理人员在全过程管理方面产生工作热情，全面提高建筑经济管理效率。

（二）加强内部控制监督

在全过程造价管理工作领域，为保证工作更加规范、合理，施工单位需要重点加强内部控制和监督。进一步规范造价管理工作操作流程，提高造价管理效率，实现工程成本的有效控制。保证工程施工作业环境更加安全、稳定，促进建筑行业实现深入发展。首先，施工单位需要单独成立审计部门，对部门内部具体工作流程进行明确。要求审计人员定期对全过程造价管理工作进行审核。确定管理工作是否规范、合理，全面提高管理人员职业素养。同时，施工单位需要制定完善性的监督体制，对全过程造价管理工作进行监督，针对不合理之处，进行积极改进与完善，从而促进建筑工程施工进度顺利推进，全面提高工程整体作业质量，同时也为建筑行业实现更好、更快的发展，奠定良好的环境基础。

结论：综上，在建筑工程领域，经济管理工作占据重要组成，在很大程度上决定着工程整体建设效率和质量。而全过程成本管理作为一种全新的管理理念和方法，将其应用于经济管理工作当中，能够提高管理结果精确度，提高管理工作效率和质量。因此，建筑单位需要将这一全新的工作理念，有效应用到招投标、设计、施工、合同管理以及竣工阶段。同时，针对全过程管理具体工作要求，就管理人员素质和内部控制监督两个层面进行优化和创新，全面提高建筑工程效率和质量，促进建筑行业实现深入发展。