陈 先 翟光磊 何 强

芜湖建中建设有限公司 安徽 芜湖 241000

正文：

提高建筑工程项目的造价管理能力，是有效提升建筑企业经济效益，实现建筑项目社会效益的有效保障。对建筑项目的各个环节进行严格的造价把控，可以进一步帮助建筑企业实现对建筑成本的有效控制，提高建筑企业各项目资源的有效利用率，实现人物力资源的最大产出，给建筑企业以最大的回报。在新时代，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得更为广阔的发展空间，就必须加强对项目造价的管控工作，不断优化自身的核心竞争力，做到人无我有，人有我优，不断在竞争中获取新的能量，帮助建筑企业积极有序的进行市场开拓。

一、建筑工程造价管理的主要内容

建筑工程的造价管理是一个复杂、系统的工作。造价管理的复杂性主要表现在造价管理的参与主体是多样的，既有投资方，也有承建者。对于投资方来说，造价管理是对项目投资的全部支出进行的管理工作；对于承建者来说，造价管理是对项目承包的所有费用进行的管理工作，两者的目标和方向有一定的差异性，在进行建筑工程造价管理的过程中要对双方的造价内容进行协调、处理，让两者能够相互合作、互通有无，一起齐头并进地来完成工程造价的管控工作，让建筑项目各方的正当权益、经济利益都能够得到有效的保障。造价管理的系统性主要表现在建筑造价的工作是贯穿项目建设始终的。从最开始的项目研究阶段，到后期的设计、招投标、建设阶段，到最后的项目验收阶段，这些环节都必须逐个加强造价管理，如果建筑项目的建设强度大，建设周期长，那么相应的造价管理工作就应该更加的细化，以此确保建筑项目造价控制的效果，保障建筑企业经济利益的实现。

二、建筑工程造价管理中现存的问题

1、专业人才欠缺

近年来。随着建筑项目的蓬勃发展，我国建筑项目的数量、规模都在持续增长，但是与建筑项目发展相匹配的建筑造价方面人才的发展速度，却相对滞后。首先，因为造价工程师目前在人才市场上较为紧缺，并且预备良好的就业前景，造价工程师在待遇方面也较为优厚，因此激发了考证热，许多人并不是出于真心的喜欢这个行业，想要在这个行业里有更为出色的发展，只是希望造价工程师证书能够成为自己的敲门砖，为自己赢得更为广阔的就业空间，这就造成一部分造价工程师空有执业证书，但是却缺少相应的工程造价管理能力；其次，我国的部分造价管理人员，虽然具备相应的造价管理的理论知识，但是缺少实践经验，在具体的造价管理工作中往往陷入被动局面，无法有效的将理论与实践相结合；再次，因为建筑行业的分门别类较多，不同的建筑项目对造价管理的要求也不尽相同，一些建筑造价人员只是对其中的某一门类较为熟悉，较难完成对建设项目总造价的完全把控。

2、管理机制不足

当前，虽然较多的建筑企业认识到了造价管理的重要性作用，在项目建设中积极展开对项目的造价管理，但是建筑企业造价管理的重点依旧只集中在项目的结算阶段，对项目前期和项目施工中的造价把控稍显不足，管理机制存在缺陷，没有把建筑工程的造价管理当作是一个全过程动态发展的过程，没有形式统一有效的造价管理机制。长此以往，会给建设项目的造价管理造成负面的影响，对建设项目造价管理工作的开展造成阻碍。

3、监督机制缺失

近年来，我国的建筑行进入了高速发展的新时期，越来越多的建筑企业加强了对工程造价管理工作的重视程度，对其投入了新的关注。但是在建筑企业的造价管理工作中，因为缺乏相应的监督机制，导致现行的造价管理工作存在较多问题，例如资源使用不到位，环境污染较严重，建筑质量不达标等，这一切问题的存在都给我国建筑行业的健康可持续发展造成了负面的影响。

三、建筑工程造价管理控制的管理原则

1、事前控制原则

以往的造价管理工作，其工作重点是放在对建筑项目的实际造价管控上，着重对目标造价偏差的控制，主要重视事后控制，它借助对项目实际造价成本的管控，来实现对项目造价目标的调整，偏差控制是其最为重要的造价管控方式。但是这种方式并不适应建筑项目的现代化建设需求，无法实现对建筑项目造价的强有力管控。在新时期，建筑企业在进行工程造价管理的过程中要遵循事前控制的原则，把造价管理的工作重心放到项目设计阶段，通过科学合理的项目造价设计，对项目的整体建设成本进行科学合理的分析、评估，让后期的项目建设能够有迹可循，把建筑项目的整体成本投入控制在一个合理的范围内。

2、全面控制原则

在进行建筑项目的造价管控时，应该遵循全面控制的原则，造价管控应该贯穿项目建设的始终，同时应该兼顾、协调多方利益关系，如投资方、建设方、设计方、施工方等各项目主体的利益。对项目建设的人物力资源进行有效把控，切实有效的减少项目的施工成本，保证建筑企业经济利益的实现。

3、动态监控原则

为了更好的实现对建设项目的造价控制，应该对建筑项目各建设阶段的活动进行动态监控，结合现场施工人员的动态反馈，及时的进行项目施工方案的修正和优化，同时对建设项目的实际施工资金使用量与项目设计中的资金使用量进行对比，对其产生偏差的原因，进行及时的分析，并且给出具有实际参考价值的解决建议，加强对建筑项目各环节的严格把控，保障建设项目的整体施行。

4、重点控制原则

对于一些投资规模大、建设周期长的建设项目来说，对其进行全方位的造价把控较为困难，此时就要有的放矢，有针对性的对项目建设的重点环节，进行严格的造价管控，不求全、但求精。例如在项目的可行性研究报告、项目设计、项目招投标等环节加强合同管理，在项目的施工过程中加强材料管理，在项目的结算阶段加强财务数据管理，把建设项目施工的每一个环节进行细分，树立细小的造价控制目标，对项目建设进行重点控制。

四、建筑工程造价管理控制的有效对策

1、构建高素质的造价管理队伍

建筑工程的造价管理工作是一项涉及范围广、难度强度大的工作。它不但需要相关的造价管理人员能够具备相应的财务会计知识，建筑施工经验，还需要造价管理人员能够了解建筑市场的整体发展趋势，具备造价管理的专业知识。只有这样的高素质复合型人才，才能满足建筑企业对造价管理人才的需求，及时的发现建筑企业在造价管理中存在的问题，并迅速有效的予以解决，提高建筑企业的整体经济效益。首先，建筑企业应该优化招聘环节，在进行企业招聘的过程中，要对应聘人的专业能力和综合素养，进行认真的考核、严格的评估。应聘人除了要具备相应的职称证书，还要具备一定的工程造价管理能力，有同行业相关工作经验者为佳；其次，建筑企业应该加强员工内部培训。及时的给从事造价管理工作的人员进行新知识、新法则的培训，通过邀请行业专家来企业讲座的形式，提高企业员工造价管理的专业性，培训内容既要包含岗位的专业技能知识，还要包括职业道德教育，让企业员工的专业技能和道德思想两方面都能够得到相应的提升，提高企业造价管理人员的综合能力和职业素养。构建一支高素质复合型人才的造价管理队伍，为了建筑企业的和谐发展，提供强有力支持。

2、实施全过程的造价管理工作

全过程的造价管理工作，主要包括以下三方面的内容：首先，在项目设计阶段，应该加强对项目设计的造价管控，项目设计应该遵循经济适应性原则，在保证建设项目基本质量的基础上，帮助建筑企业实现经济效益最大化；其次，在项目施工的过程中要协调好工程质量、工程工期、资金投入这三方面的关系，通过科学的造价控制工作，让三者能够协调、有序发展，保障建筑项目施工的科学性和合理性；最后，在项目的竣工阶段，要做好工程造价的管理工工作，依据相应的竣工图纸和现场变更文件，与施工单位一起做好建筑项目的工程量核算工作，对于不按设计要求施工的部分，进行严肃处理，及时发现建设施工中的问题，并予以迅速有效的解决。

3、进一步落实造价管理监督机制

对于建筑企业来说，在建筑项目中投入的原材料、机械设备等，受市场价格的影响较大，某一段时间原材料可能上涨，某一段时间又可能下跌，因此会给建筑项目的造价管理带来一定的难度。在具体的造价管理中，要进一步落实造价管理的监督机制，在结合市场经济体制、行业造价监管、政府行政监督、项目限额设计的基础上，进行造价监督机制的有效构建，促使建筑企业的造价管理工作走上规范化的发展之路，实现更为优质的造价管理成效。

结语

综上所述，不难看出在我国越来越多的建筑企业认识到了造价控制的重要作用，开始积极的采取和使用先进的造价控制办法，借此来提升企业的建筑质量和建筑效益。但是现存的建筑项目造价管理工作还存在较多的问题，需要相应的建设企业不断地进行修正和调整，笔者相信只要建筑企业能够积极的吸收实践经验，不断的学习造价控制的专业知识，建立强有力的造价控制人才队伍，对建筑项目实行全过程动态控制，落实造价管理监督机制，建筑企业的造价管理工作一定会迎来更为美丽的明天。