EPC项目造价管理以及控制策略探讨

2018-03-23王硕

城市建设理论研究（电子版） 2018年33期

王硕

中国航空国际建设投资有限公司北京 100120

正文：

从当前的项目实施来看，业主如果资金比较充裕，承包方式通常情况选择EPC，这种承包方式不需要业主方承担很大的风险；而对于施工的乙方来说，结合业主的资金状况，依据承包合同的内容，选择相应的支付方式，项目验收方式，尽可以地降低合同执行中产生的风险，提升造价管理的效果。

1.EPC项目管理的内容

建筑工程建造的项目管理存在多种方式，EPC的管理模式经常使用。EPC项目会体现在项目的设计和采购以及施工。建筑工程采取EPC的管理模式具有多方面的优势，但是在管理中要紧密结合建筑工程的特点。对于EPC管理要正确看待，虽然EPC项目管理可以称为“交钥匙”项目，但是在项目实施中也要注重过程控制，严把验收关。由于建筑工程项目具有一次性的特点，项目具有相对的独特性，因此项目在实施中有不可逆的特点，因此如果项目发生质量问题是难以纠正的。EPC项目中由于业主和EPC商的出发点不同，所以关注的内容存在差异，业主是建筑工程的建设方，是工程建成后的使用者，因此在建筑工程的管理中要结合业主的需求要采取相应的管控措施。在项目中实施中要有明确的管理目标。目标要以业主的差异化需求为基础，项目管理的目的是保证管理目标的顺利实现。建筑项目实施还要建立责任制。由于建筑工程建造具有复杂性与系统性的特点，每一项工作都需要通过责任制加以落实。

2.EPC造价管理要注意的问题

2.1 正确理解总价的含义

EPC项目管理虽然是基于固定总价的合同，但是项目的价格会受多方面因素的影响，固定总价是相对的概念。通常的EPC项目采用的工程造价是通过业主设定的工作量和工程单价决定的，也是可以理解为固定单价，但是工程总价会随着实际工程量的变化而发生改变；如果业主对于功能或施工范围发生了变化，或者是对于设备的选择发生了变化，合同价格也会相应的改变。所以在EPC合同的执行中，要考虑到价格的影响因素和作用方式。

2.2 EPC合同问题

EPC项目具有相对定的特殊性，特别是建筑工程中涉及到的项目内容比较复杂，所以合同内容要体现多方面的内容。签订EPC合同时，有些项目标准难以明确，部分标段的标准无法准确核定。但是要确保项目的顺利进行，业主和总包商对于存在的问题要及时通过沟通来解决，消除在项目执行时产生的瓶颈问题。

2.3 合同款项的问题

EPC合同中有关付款问题比较复杂，不同阶段的付款对应着付款的条件，特别是中间过程的付款，和施工进度有关。此外款项的支付还和工作量的变更有关。因此施工方要充分考虑到工程款过程中支付产生的风险。但是不能因此付款问题影响到施工进度。

2.4 项目的成本管理

在通常的项目合作中，一般包括项目的设计,物料的采购，各类合同的管理,项目进度的控制,具体的施工管理方式,项目实施中的质量管理和安全风险控制,此外还有对环境影响的评估。

对项目的控制主要体现为成本和进度两方面的控制。在项目管理中实施成本控制时，要在项目实施前要分析影响成本的相关要素，对项目中的成本要素要先进行必要的估算,然后再进行详细地预算,项目形如实施后，要依据预算情况对项目进行评价，分析成本情况，分析成本的风险因素和未来的变化趋势，从而实现对成本的有效控制。

3.建筑工程建EPC造价管理的控制策略

3.1 EPC合同的签订

合同的签订是保证EPC项目实现的基础，项目管理也要依据合同内容。合同中的内容会影响到项目管理的效果，因此要保证合同内容的全面和合理，合同内容的执行效果会直接影响到项目管理的效果。业主方和与EPC方签订合同时，双方要明确项目的具体内容，明确施工中采用的技术标准，明确施工中要达到的环保标准，消除由于合同容在理解的歧义引起的纠纷。因此合同双方要重视合同的签订，合同内容要全面，通过详尽的事项约束签约双方的行为，特别是会引发合同总价发生变动的内容。

3.2 设计的管理

设计标准是EPC项目实施的标准，项目设计的效果和效率会直接影响到项目的实施标准，也会影响到项目的建成质量。因此项目的设计要保证在项目实施后的生产指标可以实现，工序能耗要达到设计标准，污染物的排入要达到国家的相关标准。因此EPC方要注重设计进度和设计内容。保证设计进度不会影响到现场的施工；此外业主还要审查设计文件，确认是否达到合同条约定的技术标准；EPC商要完善质量控制体系，保证设计内容达到业主的标准。

3.3 材料的管理

为了保证施工的质量，EPC方可以业主要共同确定供货商名单，防止不具能力供货商的影响。供货商要通过投标程序，采用竞争的方式确保材料质量。业主要和EPC商要共同确定评标原则，评标原则要立足于质量和价格，经过综合评价后确定双方都认可以供货厂家。由于建筑工程涉及到许多专用材料，所以对于材料要保证质量和使用效果。材料在使用前要进行相关的检验。

3.4 项目的计划和造价：

项目的前期准备可以直接影响到项目的造价和执行的效果。体现在项目的初步设计，资金的概预算，项目的实施计划，项目的组织框架等。项目的前期准备会影响到项目的执行过程，因此需要重视计划的编制过程，项目管理要详细论证计划的内容。项目的重大时间节点要提前预警。项目的造价是控制项目成本的关键。因此要注重项目的前期概预算，项目计划明确后，初步的设计基本完成，合理的概预算可以为合同的执行创造条件，因此需要保证人力物力的合理投入。