关于加强市政工程管理及措施的解析

2018-03-23

城市建设理论研究（电子版） 2018年25期

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正文：

引言

在新的经济发展形势之下，市政工程建设质量越来越受到社会各界的关注。市政工程包括众多大型公共基础设施建设，对社会精神文明建设具有重要的促进作用，而市政工程管理措施的有效实现，工程管理的效用性提升，对提升城市发展水平、现代化进度具有重要的影响意义。

1 市政工程施工管理工作特点

市政工程具备着很多的特点，例如具备造价高、工艺复杂、工期长、对环境影响大、参与人数众多等等，只有处理好各个参建方以及设计的各种，才能在施工管理中能设计对个利益者的联系。在受着外部环境的影响下，市政工程在施工的过程当中面临着很多不确定的因素，例如：气候特征、地质条件、原料价格、周边社会关系等多种因素，对工程进度、成本以及质量会带来一定程度影响。此外，市政工程项在实施的过程当中较为复杂，涉及到业主、承包商、材料供应商、监理单位、政府监管机构等多个方面的利益，也对市政工程施工管理的不确定性因素的加强以及增加[1]。

2 当前市政工程管理现状分析

现阶段市政工程管理总体现状不容乐观，存在着较多的问题，发展尚未成熟，其管理工作仍然具有一定的局限性。现行的市政工程管理制度不够健全，在管理体制方面存在较大的漏洞，使得市政工程管理的工作秩序较为混乱，很大程度上阻碍了市政工程施工建设的进度。而施工队伍对工程质量的忽视，导致在施工过程中的工程管理环节有所欠缺，影响市政工程的整体质量。而在市政工程的安全管理方面，由于相关部门对安全施工的重视程度不够，往往导致安全事故的多发，严重减缓项目施工的进度。

3 加强市政工程管理有效措施

3.1 提升工程建设各方的责任意识

监理机构的监管手段具有强制性，难以从根本上改善市政工程的管理质量，因此，需要从与工程建设相关的各个方面入手，提升其责任意识，实现市政工程质量的整体提升。以路基工程施工管理为例，在实际施工过程中，技术管理部分对工程整体质量具有重要的意义，因此，监理机构必须以实际工程状况为依据面对施工区域进行提前踏勘，并确保施工方对施工范围内的水井、软弱土、淤泥等进行了提前处理；而施工单位则需确保施工人员熟练掌握分层夯实理念与技术，进行台阶铺设；工程验收部门在每一阶段施工完成之后，需要对其夯实厚度进行检查，确保其大于300mm才能判定夯实到位。在整个夯实阶段，施工管理或监理人员还需对土的密实度进行实时监控，并确保对回填土的标高进行了严格测量。在整个施工及管理过程中，为确保工程建设各方的责任意识得到显著提升，首先需要施工方树立正确的经济利益获取方式，并树立在施工中不断提升自我的建设意识。其次，在施工现场监督这一部分，需要对违规与违法行为设立严格的惩罚制度，以此营造良好的施工环境以及市政工程的分包与监理市场环境[2]。

3.2 施工质量管理

对于施工人员的各方面管理。要想不断地提高施工人员的责任意识以及安全意识，就要按照国家出台的法律法规来对施工单位进行严格的要求，并且要对市政工程施工的实际情况进行相应的结合，来制定合理的管理制度，就能对施工人员的各项行为进行严格的规范，将施工过程中的安全以及质量问题的责任落到实处，同时，还要建立相应奖惩制度，来对哦工作人员的热情进行培养和激发，对培训的制度能够进一步的完善，从而，不断对施工人员的专业技能进行提高，以及对施工人员的生产效率进行提升。为了对施工材料的进一步管理，并且防止材料的变质而影响工程的质量问题，就要在材料采购过程中，把材料进行相应的比较，在进行选购，并且要对材料的供应商选择质优价廉的，在材料没有进入施工现场的时候，要安排相关的验收人员对施工材料的质量进行全面检查，能保证材料质量符合工程设计的各项要求，对与不合格的材料坚决杜绝进入施工现场，还要对材料进行妥善合理的保管，要对材料的特性进行合理分类的管理，做好防水、防潮措施等等。市政工程的组织方案、施工技术方法以及施工流程等都是对施工工艺的合理管理。要想提高对施工工的质量，并且创建优质的市政管理，就要根据市政工程建设的各项要求要求，对施工工艺进行详细的管理，不断对施工的组织方案进行优化。

3.3 健全市政工程管理的制度体系

目前市政工程的管理制度尚不健全，使得市政工程的管理工作缺乏有效的制度体系保障。在管理工作运行中遇到一定的阻力，不利于市政工程管理水平的提高。积极健全市政工程管理的制度体系，是加强市政工程管理的重要举措，能够为以后的市政工程管理提供制度的保障并加以科学的指导。健全市政工程管理制度，需要将项目计划、工程审核、预算机制、施工管理等各项环节置于一个完整的体系下，形成有机的联系，信息得以畅通，使得市政工程管理的运行秩序得到规范[3]。

3.4 提升市政工程管理人员的素质

提升市政工程管理人员的专业素质，增强管理人员的管理水平，对市政工程管理的改进有着积极的促进意义，推动着市政工程管理工作的进步。现行的市政工程管理人员综合素养偏低，对市政工程管理的重视程度不够，在管理过程中能力有限，往往导致市政工程管理的目标无法实现，使得一部分管理工作流于形式，没有实质的作为。因此，相关部门需要为管理人员创造一个教育的平台，为其提供系统化的培训，向管理人员传授体系化的理论知识与实践经验，不断提升管理人员的专业素养，增强管理人员的应变能力，使其更好地适应现代化背景下市政工程管理工作的运行，促进管理目标的实现，推动管理方针的落实。