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正文：

引言

建筑工程施工现场管理的主要任务，是建筑工程项目施工的重要环节。科学有效地对施工现场管理，既保证施工工期如期进行，也提高了现场施工的正规有序，同时也保证了施工的安全进行，是建筑工程项目成本控制的主要内容之一。施工现场管理的水平，决定着建筑工程的质量，需要进行科学的研究和分析，采取多种手段，提高施工现场管理水平。

一、建筑施工现场管理基本特征

建筑施工现场管理，既是落实建筑施工现场管理规范的过程，也是动态条件下人员、设备、物资、资源等多方面因素动态管理分配的过程[1]。基于此，建筑施工现场管理的基本特征，主要分为两个方面：一是建筑施工现场效能管理。由施工人员配置、建筑设备配置、建筑材料配置等几个方面构成。如何对上述资源进行合理配置，达到资源节约、高效节能的目的，是建筑施工现场管理效能的重要体现。二是建筑施工现场安全管理。建筑施工现场往往是施工人员多、建筑设备多、材料堆放多，并且各个部门相互穿插，经常出现各类人员、各种设备、各类工具杂乱堆放的现象。如果不能很好的进行建筑施工现场管理，极易引发各类安全事故。一旦出现安全事故，建筑施工现场管理必须是承担责任的主要方面。

二、建筑施工现场管理基本要素

建筑施工现场管理的基本要素，主要包括了三个方面：

1.施工人员的管理问题。建筑施工现场管理中，人员的管理是重点。建筑施工现场出现的各类人员中，有工程技术人员、施工专业人员、其他辅助人员。各类人员的分工不同，因而工作的性质和内容也不同。另外，同一工种中，不同的施工人员，其工作习惯、性格、包括身体条件，特别是突发情况下临时处置危机情况的能力也是不同的[2]。这要求建筑施工现场管理要重视人员的分类管理，对于不同的人员类型，要采取相应的管理办法。

2.建筑材料的管理问题。建筑工程从根本上是材料的二次加工过程，生产的产品就是建筑本身。建筑施工现场从头到尾都是在大量的建筑材料进场、加工、安装过程中进行的。从实践经验看，建筑施工现场管理中对建筑材料的管理普遍采取的是经验式管理，由工程指挥人员根据自己的工作经验，进行建筑材料的现场调配。由于人员素质、经验不同，建筑施工现场材料管理的结果也不同，轻则造成材料浪费，重则出现施工事故或安全事故。

3.建筑施工技术问题。建筑施工技术的优良与否，是建筑施工现场管理的核心。建筑工程的质量是由技术提供具体支撑的，建筑施工技术管理的重点，在于对施工方案、施工要求、施工规范的掌握和严格运用[3]。另外，在建筑施工过程中，要针对出现的变化或者意外情况，进行及时的修正的补充，确保工程技术过关，建筑质量可靠。

三、建筑工程施工现场管理优化措施

措施主要有三个方面：

1.强化技术应用标准。建筑施工现场，是各类建筑机械、施工人员共同按照规定的流程进行不同的施工作业的动态过程，要使这些产生不同效果、应用不同规范的施工作业能够合理进行，实现建筑工程图纸设计的目标，就必须用严格的技术来保障[4]。强化技术应用标准，一是要强化标准意识，即在施工过程中，时刻强调图纸意识、合同意识，时刻按照图纸、合同的要求来施工。二是要强化职业意识。不同各类的施工技术人员，掌握的标准也不相同，但对于本职工作的尽职程度，是可以提高的，必须在建筑施工现场管理中突出出来。

2.科学配置建筑材料。对建筑材料的科学管理和合理配置，主要通过两个方面实现。一是对建筑材料的全过程进行管理。从建筑材料采购、运输、进场、加工等各个环节都进行管理，通过全过程管理，实现建筑工程质量管理的标准化，进而提高管理效能。二是对建筑施工现场的建筑材料的有效管理。包括建筑材料的堆放、进出场，以及预制品加工等环节。

3.建立科学的协调监督机制。从客观条件分析，建筑施工过程中，会出现各种情况，比如停电、停水、各种设备出现故障，甚至出现人为因素导致施工停止的情况，发生的概率并不低。因此，对于上述情况出现时，建筑施工现场管理就必须担负起高效的协调职能，统筹各方力量，力求问题的早日解决，更要减少因外部原因造成施工停止的各类损失。同时，建筑施工现场管理也要对施工过程中的各个环节起到监督作用，用严格、到位、精细的管理措施和手段，确保施工过程中各方都各负其责，尽职到位。

四、结束语

建筑施工现场管理，事关建筑工程的总体施工进度和最终的工程质量，责任重大。建筑工程项目管理中，采取科学的分析方法，形成务实高效的建筑施工现场管理措施，是建筑工程人员必须积极面对和思考的问题，应当在具体的工作实践中总结成功经验，并推广服务于大众。