朱贵东

中国石化西北油田分公司石油工程监督中心 （新疆 轮台 841600）

油田生产、施工涉及面广，可变因素多，具有长期性、动态性和复杂性特点。部分生产装置规模大、危险源多、流程长、操作复杂，生产过程存在条件变化、流程改造、设备更新、新工艺应用、员工更换、管理变更等，若变更管理控制不当有可能导致重大伤亡事故、经济损失或环境破坏事故[1]。所以必须强化管理变更，跟进变更，识别变更带来的新风险，并采取措施将风险降低到可接受水平。

1 变更的分类

1.1 根据内容分类

1）机构、人员的变更。组织机构变更包括重组、合并等，关键人员的变更包括调离和换岗等。如油田优化重组过程中职能部门的合并，油田二级单位根据生产经营的需要新增或重组部门等属于机构变更；人员变更包括领导的轮岗交流、专业技术人员等的换岗、提拔等。

2）设备、工艺的变更。这类变更包括设备的更换、运行状态和操作参数的改变等。如油田钻井现场不同型号设备的更换、新设备的添置和新钻井工艺的应用；采油气生产单井、站库不同类型、材料、压力等级闸阀、法兰等设施的更换，不同量程的仪表更换等都属于设备变更。油田建设现场设备的改变或改进；钻井作业现场由于地质状况复杂多变，工程事故突发等因素导致的设计方案、工艺流程的变更等。

3）程序、标准的变更。一般是指在程序、标准执行过程中，针对不合理的条款或需完善的条款提出修改建议，并通过审核、审批等程序进行修改。……