土木工程建设安全监督管理的探究

2018-03-23商引龙

山西建筑 2018年28期

商引龙

(祁县建筑工程质量安全监督站，山西祁县 030900)

随着我国科学技术和社会经济的蓬勃发展，土木工程的数量持续增加、规模不断扩大，市场竞争日趋激烈，土建企业想要实现自身竞争力的提升，需要对管理资源和流程进行优化配置。安全监督管理作为工程管理的关键组成部分，其与工程建设质量和安全具有密切关系，因此，针对其进行探讨和分析具有现实意义。

1 安全监督管理

安全监督管理是工程现场施工管理的关键组成部分以及核心内容，其主要是利用有效科学的管理措施和监督检查，保证现场的各项施工活动安全开展，避免出现财产损失和人员伤亡的情况，确保工程建设质量和施工进度。

安全监督管理的特点如下：

1)流动性。土建工程在具体建设施工中，受到作业环境、施工工序、施工队伍等因素的影响，安全监督管理也要进行相应的变化，因此，其具有一定的流动性；

2)密集型。随着我国土建事业的蓬勃发展，土建工程的规模不断扩大，施工人员和施工机械的数量也持续增加，经常出现各个工序交叉施工的情况，为安全监督管理增添了一定的困难，其管理模式也逐渐趋于密集型；

3)复杂性。现代土建工程的功能不断增加，其建筑结构日趋复杂，在具体施工中，涉及到不同工序和不同参建单位，对安全监督管理也提出更高的要求[1]。

2 当前土木工程安全监督管理中存在的问题

1)随着建筑行业的快速发展，市场竞争日趋激烈，土建企业为了更好的生存与发展，片面的强调经济效益，对安全管理缺乏足够的重视，存在激励不足、约束不严以及责任不明等问题；

2)安全文化建设严重滞后，企业没有形成科学的安全文化体系，施工人员的操作行为、安全意识和综合素质与安全管理的要求存在一定差异，在缺少培训和教育的前提下，为施工安全埋下隐患；

3)施工材料和机械管控力度不足，施工机械经常处于超负荷状态，施工现场潜存的安全隐患较多，为施工有序以及安全的进行带来阻碍[2]。

3 优化土木工程建设安全监督管理的相关措施

3.1 建设安全文化

想要实现安全监督管理的工作目标，企业需要结合自身特点构建安全文化，使其与经营目标和战略目标保持一致，将安全文化作为企业的无形资产，全面贯彻和落实到现场施工中，在员工群体中形成有形的安全守则和行为模式。首先，企业在建设安全文化中，需要坚持人本理念，贯彻我国相关法律，进一步明确生产安全责任制；其次，要将团体协作纳入到安全文化中，倡导一致而正确的安全行为规范、思维方式和价值观，营造安全的生产秩序和环境；最后，要建立完整而科学的约束机制和激励机制，其中包括人文关怀、责任约束、行为约束、经济奖励以及安全考核等内容。

3.2 引入定置管理

定置管理主要是以完整的安全信息系统作为物与人结合的有效媒介，通过施工现场的管理和整顿，对管理资源进行重新分配，提升现场安全管理的合理性和科学性，在确保安全的前提下，实现标准化和高效率的生产。首先，企业需要处理好现场中环境、物品与人员的关系，保证其实现最佳配置，为安全管理奠定基础；其次，要对施工现场的安全检查、组织结构、安全设计和隐患分析进行研究，深入到现场中，结合环境与物、人员与物、工艺和设备的信息状态和结合状态开展安全管理。

3.3 优化技术措施

首先，通过硬性规定和精心设计防止由于人为失误而导致的安全问题，制定科学的安全事故处理措施，提升应急的针对性和有效性；其次，对于存在安全隐患的施工材料和设备，需要采用安全的材料和设备进行替代，确保施工过程的安全性，对于危险物品，要将其集中于固定区域，对该区域进行安全防范；最后，设计科学合理的安全监督方案，按照节省、可靠、安全的原则，提升方案的可靠性，对建筑附件和设备开展性能检查，对存在的危险因素进行动态监督，进而有效避免安全事故。

3.4 注重材料管控

首先，企业需要结合土建工程的施工条件和项目特点，合理选择机械设备、控制材料质量，保证设备和材料处于安全状态下；其次，对施工材料和机械进行科学管理，做好材料的保管和储存工作，防止其在储存中出现质量变化，进而影响施工安全，定期组织检修人员对施工机械进行保养和维护，及时发现其存在的安全隐患，对于存在问题的机械要严禁用于施工中；最后，规范施工人员操作机械的行为，不能出现任何违反操作规程的情况，保证机械操作安全[3]。

3.5 创设安全环境

首先，土建企业需要在施工之前组织人员深入到施工现场中，对其中存在的安全隐患开展有效分析，并且制定相关应对措施；其次，在具体施工中，要严格控制现场的环境因素，对施工设计进行优化，建立文明生产和施工的环境；最后，施工现场要保证整洁利落，工件和材料堆放有序，运输道路保持通畅，为安全施工奠定良好基础。

3.6 加大监督力度

首先，要在施工现场中全面落实安全施工制度，实现对各个施工环节的动态监督和检查，确保施工活动安全进行；其次，要严格执行责任管理制度，将安全责任落实到具体人上，定期组织员工开展安全教育和培训，提升所有人员的安全意识；最后，土建企业需要加强项目预算、人工费用以及材料采购等管理工作，将成本控制与安全管理充分结合，加强定额管理、成本核算、组织施工以及计划编制等工作，在遵循可靠安全原则的前提下，提升安全监督管理的效率和质量。