徐志永

摘要：目前，市场经营环境瞬息万变，要想大力提升铁路企业的核心竞争力，除了在技术革新、服务水准、运输安全等方面需要不断改善，同时还必须继续深化管理会计的应用，进一步挖掘会计信息的价值创造能力，提升铁路企业管理精细化水平。而以集成化、实时信息共享为特征的财务集中管理模式，能够为管理会计的应用提供及时准确的基础会计信息，为发挥管理会计的职能奠定了基础。因此，构建有效的财务集中管理模式具有重要的现实意义。

关键词：铁路企业；财务集中；管理会计

财务集中管理模式已经成为一种新型的企业财务管理模式，目前已经有许多企业实行了财务集中管理，并且取得了显著的效果。我国的铁路运输企业可以说是较早的大型集团化企业之一，铁路运输企业财务管理体系历经这么多年的改革、完善也已经有了财务集中管理的雏形，并且较早地践行了财务集中管理的部分职能，完全具备推行和构建财务集中管理的条件。下面就铁路企业财务集中管理模式的构建进行多方探索。

一、铁路企业财务集中管理的必要性

现行财务核算管理体系虽然已经能够满足大部分工作需求，各类配套的制度机制也相对完善，但往往由于人为因素，导致在执行上仍然存在许多弊端。

1. 核算业务不够统一、规范，虽然从总公司到路局再到各站段，已经制定了统一的会计核算规程，以及三级核算体……