陈雪玲

摘要：随着信息化的发展及市场竞争的日趋激烈，中小型企业承受的市场压力也越来越大，如何才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，保持并提高企业的市场份额，从而取得良好的发展成为其关注的核心问题。越来越多的的企业管理层意识到在进行成本控制的同时需要不断的完善自身的内部控制制度，才能提高企业的核心竞争力。ERP管理系统在执行当中只认流程和规则，可以通过运用其强大的核算和管理功能，并结合企业实际经营情况及具体需求，梳理企业内控关键点，把内部控制和核算结合起来，制订和完善行之有效的内部控制措施，从而达到优化结构，为实现企业战略目标奠定基础。文章结合中小型企业的实际经营情况，阐述了ERP在企业内控方面的作用，通过ERP实现企业内部控制的办法，分析了ERP实施过程中遇到的问题和困难，并提出了具体解决措施。

关键词：ERP管理；内部控制；成本控制；资金控制；费用控制流程与权限设置

一、ERP与企业内部控制结合的路径

大多数中小型企业正处于初创期或成长期，企业自身的规模小，管理模式单一，应遵循先抓重点后抓非重点、先进行基础建设后拓展提高的原则，在进行ERP管理模式框架设置时，结合公司自身的具体情况和基本需求来进行核算、预算、内部控制的框架设置，并留足空间，以方便后期发展扩充。

在成本控制方面，可根据企业自身销售产品的特性、工艺流程特点选择适当的成本核算方法，比如项目核算、分步核算、品种核算等；……