友柏

我公司的项目蛮好玩的，都是一阵子一种项目会偏多。就像是市场自己关门开会说好了一样，这几个月是交通工具来找我，接着是大数据全屏互动，然后文化园区接棒，再带上土地品牌……

這个惯性的好处是，我自然就有机会把一种型态的项目摸透摸熟。有些本来有点陌生，一开始在讲的时候，自己都不清楚自己的“创”是否可行？市场是否可以被“改变”？到完成两三个案子后，已经因为了解而可以设计出一些多一步的“创”。团队也开始对自己有信心，知道何时要补位，何时要深信。

检视过去几年，发现有一个产业没有再回来，那就是“慈善”产业。这一个产业，让我跌了不少跤，而最后，终于决定，把它视为一半的营利事业对待，自己比较不会受伤。

记忆深刻的是一个盲人协会。时间大约是创业前三年。记的最深是因为他那时期望用设计达到的，是把捐款给盲人变成一个时尚趋势。如同纽约的圣保罗、欧洲的反核……用近一点的比喻，就像是渐冻人的冰桶挑战。对那时的我，这是一个有趣又难得的挑战。又年轻，又被扣了因为我成功所以要对社会负责的大帽子，当然就义不容辞的答应。对还不会设计的我来说，这可是一道难题，只能咬牙读遍能找到有关慈善活动设计的所有数据。

读书有一个好处，只要用心读，不管懂不懂，自然会看出一些重复性的重点。做事也有一个好处，只要没有退路，自然会逼着自己成长。当时，我所得到的结论是，要让捐款变成趋势，就要有从一个大家耳熟能详的故事开始设计。