黄晓丽

摘要：为提升核算运营能力，有效推进财务体系转型，全面实现财务共享服务，各省公司相继成立了财务核算中心，并积极推动核算中心向集中化、标准化迈进。核算中心工作质量较集中前有所提高，核算标准更加统一，流程更加规范。核算中心人员能力有所提升，核算效率有所提高，运营效率也有所上升。但随着财务核算集中化进程的推进，一些问题也逐步出现，为解决当前财务核算集中化出现的问题，本文应用规模经济效应、资源优化配置、平衡积分卡、流程再造、学习曲线效应、3E绩效等理论，借鉴中兴、华为、吉百利等公司成功案例，构建了SEED财务核算共享服务中心绩效评价体系。

关键词：绩效评价 SEED指标体系 财务共享

中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）成立于2000年4月，注册资本达3000亿元人民币，资产规模超过1.6万亿人民币，员工总数超过50万人，基站总数超过260万个，客户总数超过8.2亿户，是全球网络规模、客户规模最大、市值排名领先的电信运营企业。主要经营移动语音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务，并具有互联网国际联网单位经营权和国际出入口经营权。近年来，中国移动积极把握“互联网+”带来的良好机遇，深入推进战略转型，加快推进创业布局、创新发展，不断扩大4G领先优势，保持了较好的发展态势。

为了推动集团财务共享服务中心建设，解决财务核算集中化问题，各省相继成立了财务核算中心，中国移动于2014年开始着手制定……