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百亿级市场创业项目的失败:低利润是最致命的软肋

2018-03-21

中国商人 2018年3期
关键词:利润用户产品

我曾靠着自己的双腿走到了半山腰,却只能跟随夕阳落回山脚。因为我们走的那條路,注定攀不上山峰。

当项目宣告死亡之时,我的心情很奇怪,既不悲伤也无失望。我感觉自己像是看了一部好长好长的电影,甚至在影片落幕后不由得松了口气:终于结束了。

曾经,我以为创业是一件很壮烈很男人的事,纵使失败也有惨烈的姿态,死得像个战士。但实际上,在创业中犯下那么多错误后,我发现我的项目分明是一个千疮百孔的病人,垂死挣扎后如预期般崩塌,和壮烈没有半毛钱关系。

选择比努力重要得多

创业的过程实际上是一大堆互相关联、彼此影响的选择题。其中还隐含着一个特殊机制:最初的几道题会影响到你之后所有的选择倾向。

我们放弃了赚钱的传统模式,选择了烧钱做规模拿融资的“互联网模式”。做这道题时正是互联网最狂热之时,所有人都以为互联网无所不能、所向披靡。相比两年前那个浮夸的氛围,我们是很踏实认真的人,但作为上进青年的我们亦渴望能用互联网变革传统,为更多人创造更大价值。几个月后,我们拿到了两家知名VC的天使融资,兢兢业业地向着下一轮走去。

然后,下一轮没来,资本寒冬来了。更致命的是整整花了两年时间,我们的互联网模式都没跑通。没跑通的原因和最开始的认知、过程中的做法相关。尽管我们有一个很靠谱的核心团队,尽管我们付出了巨大的努力也取得了一些成就,但都白搭了。……

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