通信工程项目管理浅析

2018-03-20吴庆天杨绍辉

数字通信世界 2018年8期

吴庆天，杨绍辉

（1.中国移动通信集团广西有限公司，南宁 530022；2.中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司，南宁 530022）

1 引言

近年来，随着通信市场的发展，各种通信项目不断出现，各地区每年都会有很大的资金投入到此中，来进行网络的新、扩建等工程项目活动。但是，通信项目具有一次性、技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特征，这便要求相所使用的项目管理方法也要相适应。通信工程项目管理，并不像其他的工程项目，其有着一些不能事先进行确定的因素，比如站址的落实、传输电路的租赁。这样会使得其需求表现为多样性，实际的需求准确率比较低，从而导致争议的行为以及需要返工问题出现。这在一定程度上，会影响整个工程的进度，那么相关的人员便要求在各个环节中，做出相应的预测以及监管，做好一定的部署。目前，部分的通信工程项目管理也存在有一些问题，对此本文也提出了一些的应付对策。

2 通信工程项目管理的必要性

通信行业发展越来快，市场竞争也越来越激烈，进一步强化通信工程项目的管理有着很大的重要。

首先，可以让相关的项目管理人员进一步增强项目管理的意识，掌握一定的知识和技能，这有助于促进通信工程项目的现代化、专业化。同时，也能进一步建立健全有关的项目管理体系，使得其更为合规范，能够为做好工程规划提供一些参考依据，从而更好地制定项目工作的计划、预算、目标等，作为一套较为科学的通信工程项目建设基准。其次，还能够对通信工程项目的成本、进度和质量进行有效的预测和监控，以及在完工后做出一定的评价，进行有效的总结。另外，还能降低通信工程项目管理的风险，特别是对那些不确定性的因素，能够进行有效的统筹。这些，在科学技术迅速发展的当代，都是非常有必要的，才能获得一定的突破和进展，获得项目预期效果。

3 通信工程项目管理存在的问题

通信工程项目管理，相对来说，其时效性更强，表现出较大的灵活性，其在一定影响上会影响工程的进度，涉及到的因素包括有人为、技术、环境、资金等因素。其中，最为人为因素的影响最大，如果通信工程的项目管理人员，在管理组织的编制上不合理、设计方案不完善或者质量不合格等，都会影响到通信工程的施工进程。

目前，有些通信工程项目的管理，存在有异地建设的问题，一旦建设施工中无法建立良好的沟通，团队精神薄弱，便会大大降低工作效率，通信工程项目管理系统中的各子项目的进度也会很难进行协调。

同时，通信工程项目管理中，还要一些风险的存在，会造成管理成本的增大、质量不达标等问题的出现。主要表现在通信工程项目管理的沟通、环境、技术上，这些风险若不能及时纳入有关的风险管理体系，会造成一定的经济、时间损失。

4 强化通信工程项目管理的对策

（1）从成本控制的角度

通信企业的现代化程度水平不一样，加强成本的控制上是非常有必要的。因此在通信工程项目中，要严格控制好相关的费用，按照标准的劳动定额以及劳动报酬，合理控制人工的总量。还要对材料的使用进行记录，避免资源浪费，进一步提高设备的使用率。另外，要落实好相关责任人的责任，防止重施工、轻成本的问题出现。

（2）从工程施工进度的角度

通信工程的施工进度，在很大程度上也会影响到企业的经济效益。企业要一定的时间内完成施工，那么必须要事先制定一份较为严密的工作计划，而且要具有一定的可行性和预测性，结合在通信工程项目管理中的实际的问题，加以考虑。要和组织设计人员以及施工人员进行共同探讨，从而投入较为合理的人力、物力和财力，协调好通信工程项目管理的时间与质量的平衡性。

（3）从工程质量的角度

质量的有效保障，才能更好地促进通信企业的可持续发展。通信工程项目管理必须要在质量上把好关，所使用的材料、设备都要符合国家的标准，对于那些关键的部位要注意其安全隐患，保障通信的畅通性。另外，还要积极引入较新的科学技术，推广新技术和新设备，提高自主创新能力，建立健全安全责任制，加强对相关管理人员的培训，从根本上提升通信工程项目管理的水平。