张岩

【摘 要】 企业文化建设工作的目标是传承创业文化、融入创新文化、建设价值链、形成软实力。定位是培养核心价值、提升创新能力、要有担当、持续正向激励。总体要求是从全局和战略高度，充分认识其重要性；坚持统一领导、齐抓共管、分管部门组织协调、有关部门分工负责、全体职工积极参与的工作体制和工作格局。加强企业文化建设工作，应从树立与培育核心理念、形成与宣扬企业文化思想、打造高层次的安全文化等方面着手。

【关键词】 企业文化；企业发展；核心理念

企业文化是企业所信奉的价值观与行为规范的总和，企业文化落地则是通过企业文化理念体系的实施、导入，将企业文化倡导的理念转化为企业职工思想意识和行为习惯。

伴随着企业的发展壮大，企业文化建设工作也在传承中发扬，在发扬中丰富。经过总结归纳，主要表现为：企业文化建设的重要性和必要性成为普遍共识，建设企业文化的自觉性显著提高；制度和机制的促进作用对企业文化影响深刻，爱岗敬业成为基本行为规范；人文关怀得到体现，职工对公司未来充满信心，团队合作更加主动，企业愿景感召力强；转型发展和创新战略成为吸引人才的决定力量；活动丰富，参与广泛，主题鲜明，寓教于乐。

企业在长期的实践中积淀了丰富的文化底蕴，继承、培养和发展了企业精神、优良传统和优良作风，在内强素质、外树形象等方面发挥了积极的作用，企业文化建设取得了一定的成绩，已被广大干部职工所接受。企业文化不仅能够为企业生产经营服务，而且本身就是生产经营的核心内容，是企业基业长青的根本。

十九大报告着重讲了要坚定文化自信，而文化是一个国家、一个民族的灵魂，企业也是如此，文化兴国国运兴、文化强民族强、文化盛企业盛。在“十三五末至十四五”期间，是企业持续坚持创新驱动，继续延伸上下游产业链，做强优势产能，提升综合实力，推进转型发展的关键时期。作为企业文化建设的担当，就是要在全面建设领先企业进程中、在优势资源转换道路上，应准确把握企业文化管理升级的新趋势，准确把握企业经营工作、管理工作、发展工作和企业文化工作发展的新要求，准确把握全体职工精神文化生活不断萌发的新期待，抓住转型机遇，顺应发展要求，遵循文化规律，加快育人实效，提升公司企业文化竞争力，打造执行力，开创企业文化建设工作新局面，支持充分兑现创利育人、报效国家的承诺，支撑企业发展战略目标实现。

一、企业文化建设工作的目标

一是传承创业文化：整合文化资源，灌输文化理念，丰富文化活动。二是融入创新文化：诊断确定方向；价值体系的建立与发挥；树立标杆，提倡文化的根本管理目标。三是建设价值链：培育社会主义核心价值观，提高职工道德素质；理解普及企业文化理念并充实发展；建立人际间宽容的合作、尊重与信任；建立符合创新和担当的价值取向，敢为人先；建立优秀传统文化思想与时代精神兼容的传播机制。四是形成软实力：企业的影响力显著增强；行业的话语权举足轻重；建成优势资源转换平台和混合所有制经济典范企业，达到行业领先；富有特色的现代企业管理制度成为成功实践；前沿化、国际化势头所向披靡；全员的自豪感和自信心大大加强；干部职工争相献计献策；文化自信充满魅力。

二、企业文化建设工作的定位

一是培养核心价值。核心价值是企业文化的灵魂，是支撑企业文化健康发展的中流砥柱，必须建立相互支撑、相互进步、相互依存的企业价值链。二是提升创新能力。管理制度、经营创新、制度创新和思想创新的能力要增强，要学习借鉴、大胆探索、自主创新、主动研究。三是要有责任、敢担当。企业文化是在长期的生产经营中形成的特定的文化思想、价值体系、道德规范、行为习惯和与之相互联系的生产观念，它集中体现了勇于创新的进取精神、艰苦奋斗的实干精神、面向市场的竞争精神、以人为本的团队精神和敢于担当的负责精神。四是持续正向激励。企业文化的激励作用表现在树立以人为本的思想观念，尊重职工的基本权利，满足职工的精神需求，把个人价值与企业目标紧密结合起来，激励职工把积极向上的精神统一到企业的发展目标上来，调动工作的主动性和创造性。

三、企业文化建设工作的总体要求

企业将不遗余力地培育全体职工形成与企业发展目标和利益追求相一致的价值观念，提高职工文化认同度，为企业的生产经营和职工的成长、发展提供良好的环境和氛围，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性和创造性，形成公司文化竞争力。一是从全局和战略高度，充分认识企业文化管理的重要地位和作用，把企业文化工作摆在重要位置，纳入重要议事日程，作为经营业绩、考核体系、管理质量和领导干部工作能力的重要内容，推动企业文化与转型发展、三个产业园区建设、经营管理和创新驱动协调发展。二是坚持统一领导、齐抓共管、分管部门组织协调、有关部门分工负责、全体职工积极参与的工作体制和工作格局，形成推进企业文化发展的强大合力。

四、加强企业文化建设工作的几点建议

1、核心理念的树立与培育

按照培育共同价值取向的要求，开展公司企业文化推广践行、巩固发扬、行为养成等方面的工作。通过案例剖析、典型引导、氛围营造、制度固化、理念践行等几种主要形式，大力进行宣传推进，达到理念融入、制度规范、行为养成和文化引领的目标，为巩固和发展“心齐、风正、气顺、劲足”的良好局面提供文化支撑、智力支持和舆论环境，使“创新提升价值，责任成就梦想”的核心价值观深入人心。

2、企业文化思想的树立与培育

把传统方法同现代化手段结合起来，积极创新宣传形式，利用新媒体，以增强企业文化宣贯工作的时效性、准确性和生动性。注重宣传队伍建设，把基层工作经验丰富、具有较高政治觉悟和具备一定写作能力的人员，吸纳进宣传隊伍。坚持正面宣传为主，始终把正确导向放在首位，加大文化理念的入脑入心工作、思想行为的引导规范工作和精神面貌的塑造提振工作，教育全体干部职工树立正确的人生观、价值观、世界观。

3、安全文化的树立与培育

安全是企业的生命线。持续推动与英国劳氏合作，通过强化安全文化建设，根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。职工是企业安全生产的主体，是安全生产最根本、最关键、起决定作用的因素，改变职工的态度，改变行为，行为改变就是安全。强化企业中层和车间的各级管理人员的独立自主安全管理责任和意识、能力，摆脱对公司层面安全管理人员的依赖，视公司的安全管理人员为自己的安全顾问。营造浓厚的安全文化氛围，努力打造更高层次的安全文化，不断提高全员的安全文化素质，建立企业安全生产的长效机制、为企业的快速发展提供坚实的安全保障。

五、小结

总之，经过企业全体干部职工通过体系文化、质量文化、安全文化、制度文化、廉政文化、环境文化、车间文化、班组文化和团队文化活动全面提高，实现企业文化全员认同和价值链建设；实现公司治理体系和治理能力在行业处于领先地位；实现企业文化助推提升经营绩效的全方位格局；实现干部职工的工作作风和精神面貌的明显转变，展现召之即来，来之能战，战之能胜的优良传统；实现文化育人的新体制和新机制；实现公司品牌建设的附加值；实现全社会对企业的普遍认可。

【参考文献】

[1] 赵文新，邵军.强化安全文化建设，构建本质安全企业[J].电力安全技术，2013-02-10.

[2] 刘建冰.浅谈企业安全文化建设[J].广东科技，2013-09-25.