姚耀斌

(陕西陕煤韩城矿业有限公司象山矿井工会，陕西 韩城 715400)

0 引言

劳动定额标准是企业实施职工工资分配的主要依据，直接关系到一线职工特别是计件职工获取的薪酬和工作时间。劳动定额标准的制定和管理，是事关提高企业劳动生产率和劳动关系和谐的重要问题。

党的十九大和“十三五”规划分别提出了明确要求：“健全劳动标准体系”“改善劳动条件，加快劳动定额标准体系建设，加强劳动定额标准管理”。煤炭企业如果没有健全的劳动标准体系，既不符合改革的方向，也不符合按劳分配的原则，还有可能发生侵害职工合法权益的事件。

1 煤矿企业劳动定额管理现状

调查的对象是一家国有重点煤矿，年设计生产能力为240万t，现有职工3 200多人，直接从事煤炭生产职工有2 400多人，其中，最为辛苦、也最有代表性的当属采掘一线职工，调查选取了一个综掘机械化队伍来开展。

1.1 队伍建制、人员状况及年度生产任务

该队有在册职工269人，实际出勤208人，其中队干部及办事员14人，工伤病号8人。有9个生产班、1个机电维修班、1个下料班和40多名井下岗位工。该队重点承担着3个工作面的掘进任务，矿下月生产进尺平均在260 m左右。3个掘进工作面，作业方式为一个综掘、两个炮掘。

1.2 工作时间及工作任务完成情况

在井下掘进巷道时，机电维修班、下料班、皮带司机水泵工等岗位工，都是为生产班服务的，他们的劳动定额相对固定，工作时间相对固定，其收入也是根据生产班的任务完成情况来定的。……