梁西君

（安徽诚建项目工程管理有限公司，安徽 宿州 234000）

近年来，我国工程建设发展速度的不断加快，使其成为城市现代发展的重要标志。随着各地区对工程建设要求及建设管理标准的提高，做好建筑施工的超预算规划问题分析势在必行，是解决建筑工程施工超预算及成本核算准确性不足问题的有效方法，也是建立完善工程施工预算管理体系的必经之路。

1 建筑工程施工中超预算问题诱因

建筑工程施工的超预算问题在建筑工程建设造价管理方面较为常见，由于建筑工程施工建设涉及项目内容广泛，且工程预算通常及工程设计及建设规划为主，因而在预算准确性方面必然有一定的数据误差，误差问题在建筑工程预算与造价管理方面在所难免，其关键问题在于误差值是否处于可控范围内。

1.1 项目预算准确性不足

项目预算准确性不足是建筑工程超预算问题产生的主要影响因素，工程预算通常需要通过工程造价管理对各项工程施工项目所需资金内容对科学规划，并结合财务管理部门需求对项目工程资料流向及资金使用内容等信息做记录反馈。以上过程从理论上而言相对简单，在实际操作过程中较为繁琐，任何环节的参数误差均均可导致一系列的项目工程不准确问题，从而影响到后续阶段的工程验收及工程资金核算。

1.2 项目预算方式落后

人为操作干预下的项目预算误差问题无可避免，反复的做往复式机械计算操作视觉精神、脑神经及感官神经的反应能力必然下降，受此影响，不断的采用人工操作的工程预算方式并不能起到良好的造价管理作用，反而易因技术人员的工作疲劳而产生数据误差，在降低工作效率的同时，工作质量也大打折扣。所以过于落后的人工操作实际上在工程施工造价预算方面实践意义较低，需要采用现代化信息技术手段予以解决。

2 建筑工程施工中超预算问题的解决策略

建筑工程施工超预算问题的解决可以从制度规范、管理方法规范及控制规范等多个方面着手，通过对关键性工程预算项目的控制管理，实现对工程预算主体框架的科学管控，即便在施工过程中出现自然环境风险及建筑施工风险等，亦可有效的采取应急预案予以应对，提高工程施工预算科学性，为工程建设施工的顺利进行提供多方面的造价管理支持与帮助。

2.1 加强项目核算标准执行力，落实规范化项目核算管理制度

建筑工程施工项目核算必须保障造价管理规范性，按照标准化项目管理流程执行相关的制度要求，采用规范化信息管理实现各核算项目内容的科学管控，落实现代化工程造价管理制度，将核算内容与施工管理内容做有效同步，积极与技术施工人员做深入交流，了解项目工程施工存在的隐患及问题，将可能发生的施工现场突发事件纳入工程施工管理体系，以此保障施工信息与工程核算信息的可控性，为建筑工程施工超预算问题的解决夯实造价管理基础。

2.2 制定长效化项目核算管理体系，完善成本核算与项目造价管理机制

长效化项目核算管理体系建立目的在于提高项目核算准确性，根据项目管理内容对科学调整，将原有的工程施工造价管理项目流程进一步简化，去除不必要的施工内容，以工程施工管理为核心，参照现行造价管理标准制定长效化项目核算体系，把单一的项目核算个体集成为一个整体，在造价管理细节上对工程施工人工成本、用料成本及机械设备租赁使用成本等做充分梳理，并预留部分工程施工管理流动资金，进而有效应对施工管理风险，保障工程施工预算与成本核算统一性。

3 结语

建筑工程施工中超预算问题由来已久，影响其出现超预算问题的诱因较为繁复，无法在理论研究过程中逐一列举，但可根据主体因素对科学的管理规划，利用现有的工程造价预算控制模块做深入改进，优化施工预算管理体系，提高制度落实实际执行力，通过多种途径对施工安全与管理风险等加以遏制，为建筑工程施工超预算的解决创设有利管理环境。