郑巧霞，杨国民

（湖北大信正则工程项目管理有限公司中级，湖北 襄樊 441021）

经济的飞速发展推动着城市的发展，城市面积的扩大是城市发展的缩影，因此，为了助力建筑工程的顺利安全开展，对建筑工程管理中存在问题进行探究，是十分具有现实意义的事情，应该大力支持。

1 建筑工程管理中存在问题的原因

1.1 建筑行业的管理水平有待提升

现如今，看重质量、轻视安全、中标的最低价和工程包死价，这造成投入安全管理资金的不足或者是根本就没有安全管理经费这一说，这已然成为整个建筑行业内屡见不鲜的现象。很多建筑企业，在中标之后，会通过层层分包的方式将建筑工程分包给相关的专业化的施工企业，这会导致很多企业为了提升自身的竞争力，获得更大的中标机会，其会对价格进行恶意的压低，这在很大程度上使得有关安全管理的经费投入缺项，这主要是由于中标的建筑企业早已无力承担对进行安全管理所要购置的必备的设备、器材、工具以及宣传资料等等。所以，这最终致使建筑施工现场发生无可避免的混乱，大大增加了安全事故发生的概率。

1.2 建筑施工工作人员自身的原因

建筑工程现场施工中进行建筑施工的大量工作人员没有经过专业化的培训，个人素质不高而且安全意识淡漠。据有关资料数据显示，当前我国整个建筑行业中远超半分之八十的从业人员都是农民工朋友，这些农民工朋友可以百分之百的说，都未接受过最基本的专业化培训和专业化的职业教育，其有关建筑施工的安全意识和安全防护意识严重缺乏。例如，假使工人在进行高空作业，其如果没有足够的安全意识，这就会使其因为思想麻痹或是抱着三分侥幸的心理，而不佩戴相关的安全装置，这很大程度上会对自身或者他人的人身安全造成不可挽回的损害。此外，不按安全操作规程进行施工。例如，未经培训的操作机械的人员，在未经领导批准的情况下，擅自进行机械的操作，导致人亡机械毁的发生；电工不关闭电闸，进行操作，这很有可能导致由于带电操作而触电身亡；现场施工人员不佩戴安全帽、安全带以及穿拖鞋，可能会由于意外失足而坠落身亡；将高空拆下的架杆和模板向下随意乱扔，这导致地面进行施工的工作人员由于高空坠物而打击致死。

1.3 安全管理人员以及机构的缺失

建筑工程的安全管理是一条不能跨过的警示线，尤其是在全面建设富强、民主、文明、和谐、美丽的现代化社会的关键时期，更是应该常抓不懈。建筑工程现场施工的范围涉及工作人员、脚手架、防护设备、临时用电、机械设备、支护、环保、环境卫生、消防保卫等多个方面的内容，并且全面贯彻于建筑工程从初始开工至最终竣工的全程，关涉到参与整个建筑施工的各个建设专业。对安全管理的机构进行合并以及对安全管理的人员进行精简，但专职的安全人员还远难以满足建筑工程中的实际管理需要，这主要是由于大多数安全人员的专业不精、素质不高，没有丰富的安全管理知识的储备，不但难以履行好监管职能，还难以专履行好专职安全人所担负的职责。

1.4 建筑施工企业压缩工期的任意性

现如今，很多建筑工程因为建筑施工企业压缩工期的任意性和不科学化，致使原本就很紧张的工期，更为紧迫不堪，这在无形之中增加了进行现场施工的工作人员的劳动强度，致使加班时间快速增加，尤其是进行夜间的频繁施工，这加大了发生安全隐患的概率。加之，由于建筑企业不到位的安全管理资金，致使建筑施工企业不能更好的进行安全管理方面的资金投入，远远低于国家有关方面的规定和要求，这使得安全设施所起的作用打了一个折扣，严重的情形是完全与安全规范不符。

2 建筑工程管理中存在问题的解决办法

2.1 对建筑工程管理中的进度因素进行控制

依照承包合同中所规定的时间以及进度，按照要求保质保量的完成整个建筑工程的建设任务，达成计划中所规定的目标是对建筑工程管理中的进度因素进行控制的主要原因。在进行建筑工程的建设之初，就应该先行进行一个具有科学性、可行性的建筑工程进度的总体计划。在进行建筑工程总体计划的过程中，一定要有一个预见性和前瞻性的战略眼光，使得制定出来的总体计划与经过一些列变化的施工条件大体相同，没有较大的不可控制偏差的发生。还应在尽可能多地了解和吃透建筑工程施工图纸的大前提之下，依据签订合同中所列条款的要求进行建筑工程整体计划的科学而可行的编制。为了提升安装和土建间的配合度，可邀请安装有关工作人员以期进行建筑工程总体计划的编制工作，其后依据建筑工程总体的进度计划拉极性人数、设备机械和材料周转的配置，要使投入的人力、设备和材料最大限度的保障整个建筑工程的进度不受影响。还可以通过分段控制的实行，在制定建筑施工总体计划的时候留有一定的回转余地，这都是为了保障整个建筑工程的工期目标的不受影响和按期、顺利的达成。

2.2 对建筑工程管理中的成本因素进行控制

对建筑工程形成成本的过程中，进行生产经营消耗的人、财、物和开支的指导、监督、调节以及限制，将其控制在建筑工程总体计划成本的范围内，保障顺利实现成本的目标。因此，可通过下述三个方面的内容来进行目标成本的科学性制订：第一，导向是市场。应该依照市场经济的规律办事，制订目标成本应按照有比较性的市场价格进行最终的取价。第二，目的是效益。应该将和建筑工程成本有紧密依存关系的多种因素进行综合性的分析与研究，并应用一定的方法或手段，测算、分析以及预测建筑工程的成本水平，将质量以及工期的成本进行合理的控制，科学的处理建筑工程质量、进度以及成本这三者之间的关系，统筹兼顾建筑工程的成本与效益，不仅要达到成本降低的目的，还应全方面的达成其他方面各项的经济指标。第三，操作性强。作为建筑工程的业主，主要应从下述几方面来达成对投资的控制：提高质量标准、调整进度、增加工程量、业主一方因建筑工程管理的失误而导致的索赔、其他不可抗力等。

2.3 对建筑工程管理中的质量因素进行控制

对建筑工程中的质量因素进行控制，主要可从下述五方面来施行。第一，对建筑工程的整体质量目标有一个明确的认识。经理部可依据公司确定的建筑工程的整体质量目标，来进行质量验收的相关标准，且该标准应明显比国家的相关标准严格。第二，严格把好建筑材料的质量关口。甲、乙双方的建筑材料采购标准都应与国家有关的标准规范和设计的整体要求相符合，严格进行该制度的执行。第三，应明确保证建筑工程主体结构的质量。这主要是由于整个建筑工程的质量与安全都由该结构决定，这也关系着全体职工的人身安全，基于此，就应严格保证建筑工程主体结构的质量。第四，加大对装饰质量的关注度。在建筑工程的装饰施工阶段，应进行质量通病的良好克服并处理好细节部分。要有高人一等的装饰水准，要坚持创新和抱有自身的特色。第五，提升关键部位的施工力度。质量问题高发的位置，不但是建筑工程施工中的难点，也是检查工作的重点，建筑工程项目部应对此有高度的重视。业主一方，主要是进行设计、施工、材料、设备、运行管理这几个质量方面施行颇为高效的控制。

2.4 对建筑工程管理中的安全因素进行控制

安全管理是对生产中的人、财、物以及环境状态进行管控的一门系统性的动态学科，同时也是在企业管理工作中占据重要位置的部分。企业的信誉以及效益受到安全管理水准的直接影响，这也对集体财产和员工的人身安全产生一定的直接影响。安全制度的建立，企业法人可作为整个公司生产安全的第一位的责任人，项目经理则可作为一个项目生产安全的第一位的责任人，都对工作的安全和顺利开展富有极大的责任，这对项目经理提出了更高的要求，期望其能有优秀的品格，以及可综合运用新出现的管理方法和手段。具体可从下述三方面的措施来提升整个项目经理队伍的整体素质。第一，应通过考试与考核二者结合的综合性办法，来促进项目经理认证资质制度的落实，使人尽其才。第二，应通过专家评委提问的方式，来落实项目经理问答制度的落实，根据各项目经理的答题状况进行中标或者施工的承担。第三，加强对项目经理施行的跟踪管理力度，依据全面而详尽的数据资料，可对其管理水平的高低有一个充分的展示，与此同时，也应将优胜劣汰的市场经济竞争的原则引入其中，来实现提升项目经理素质提升的最终目的。

3 结语

经济的飞速发展，在某方面推动着城市的发展，城市发展主要表现在面积的扩大、人口的增大等方面，城市中的建筑施工产生的声音是城市发展的福音，但同时也是困扰都是人群的噪音，即使如此，也不能放慢城市发展的脚步，毕竟阵痛只是短暂性的。因此，对建筑工程管理中存在问题进行探究是十分有必要的。本篇文章，首先对建筑工程管理中存在问题的原因作了这建筑行业的管理水平有待提升、建筑施工工作人员自身的原因、安全管理人员以及机构的缺失、建筑施工企业压缩工期的任意性四点方面成因的研究，其后对建筑工程管理中存在问题的解决办法作了这对建筑工程管理中的进度、成本、质量、安全四个因素进行控制的解决措施，以促进建筑工程中现存问题的早日解决，这不仅有助于保障工作人员的人身安全，还有助于实现企业的可持续发展，最终促进城市经济的快速发展。