郑孝波

（西安航空学院，陕西 西安 710077）

在一个完整的建筑项目里，该工程项目管理的工作显得尤其的重要，工程管理的越好，质量越高，该施工单位的具体执行能力就会越好。首先施工的管理能促进施工的进度按计划来开展，令施工现场井然有序起来，其次资源的分配也会科学合理，这能够在保证工程的质量的前提下尽量地节省消耗支出，为建筑公司节省成本，增加盈利，然后就是对施工器材的保护会更好，一般来说，施工机械和专用的及拿住器械都是花钱租赁的，在良好的管理下施工人员能更好地使用掌握器械的使用方法，保证建筑工程的正常进行。

1 建筑工程管理中存在的问题

建筑工程的管理中存在的问题有很多，其中非常严重且最根本的一点就是管理的意识不足，很多建筑公司没有很好的管理理念，没有加强落实对建筑项目的管理，一味地重视建筑技术的发展开发，有的建筑公司或许会认为管理会需要更多的人员，增加公司的支出，今儿就降低了公司的盈利，其实加强对建筑项目的管理，能更恰当地处理好公司的资金盈利问题，帮助公司追求更高的经济效益。而有的建筑公司有很好的管理意识，只知道管理对于建筑工程的重要意义，但却没有规范的完善的管理体制，没有健全的管理体制，员工就没有相应的束缚和制约，施工材料的质量也会达不到质量要求，相应地施工技术也没有科学地教导工作，常有违法施工现象，管理人员也会很无奈，对违规违法现象不能严惩，有的建筑公司虽然建立了监督机构，但实际上的效果并不能达到所预期的，究其原因还是管理没有做好。另外施工人员的素质也是良莠不齐（绝大部分都属于莠一类的），当一个建筑工程要开始时，建筑公司就开始了建造工作，而施工人员绝大多数就是农民工而非专业的建造团队，科学文化素养普遍较低，达不到基本的管理要求，对于一些施工器械的了解也不够多，很多没从事过这种工作的农民工往往是在建造项目开始后在施工场地现学现用的，还有这些施工人员在遇到施工困难时缺乏独立思考解决问题的能力，往往需要他人的帮助或指导，这些都将导致施工作业效率降低，建筑质量达不到标准，这也是很多建筑项目延期完工的重要原因之一。

2 建筑工程管理所存在的问题及相应解决建议

建筑工程中管理人员管理意识不足，首先可对管理人员进行相对应的管理技能培训，增强管理人员的管理能力，为保证培训的有效性可以定期对管理人员进行所教授的管理知识的考核，还有完善建筑工程管理机制，建立针对建筑企业的监督机构，一般来说，管理人员的管理意识不足是一方面，建筑企业自身也有这方面的问题，建立专门监督建筑企业的监督机构能很有效地解决这个问题，建筑企业本身也需要外来的压力来促进自身的发展进步，以此来提高建筑企业的责任意识，监督部门的监管范围应足够大，包括对施工人员和施工现场的监督，这样一旦出现问题就能找到相应的责任方并及时加以解决，加强解决建造过程中遭遇的问题的解决能力，提高建造建筑的效率。另外，施工人员的素质不高，缺乏科学文化素养，建筑公司应对施工人员进行相应的培训，坚持以人为本的理念，增强施工人员的专业素养，让其对施工工程的大体规模有所了解，保证建筑工程顺利建造。其次就是保障施工人员的生活水平在一个合理的高度上，让施工人员能全心全意地投入工作中来，没有生活上的顾虑。然后加强施工人员的职业道德素养，保证建造任务能如期的完成，维护好建筑公司良好的形象，为建筑公司的长期发展做好准备。建筑公司提高自身实力的一个关键因素就是建筑技术管理水平的高低，建筑工程的施工过程中就涉及到技术内容，加强技术的管理很有必要，特别是图纸会审和技术交底这样的技术准备工作，能促进建造工作的顺利完成，实现科学施工。

3 结语

面对建筑工程这样一个复杂的具有很强综合性的工作，相关人员必须加强自身管理意识和管理水平，企业更应该重视该工作，针对建筑工程现有的各种问题提出合理的解决方案并加以解决，提高建筑工程管理的整体水平，促进我国建筑工程管理的整体发展和进步。