穆临平

（太原理工大学机械工程学院，山西 太原 030024）

1 当前机械设备管理中存在的问题分析

1.1 缺乏全面的机械设备管理体系

就现阶段看来，我国大部分企业的生产建设过程中，机械设备管理工作中仍然存在管理体系不够健全，管理力度不足的情况。就目前发展形势看来，不少企业还是采用陈旧的管理体制和管理方式，从而导致了实际管理质量与效果不明显。而且部分机械管理工作仍未制定相应的应急预案与措施。一旦在生产机械设备时碰到了突发情况则极易出现措手不及的情况，不但使得企业生产效益产生影响，而且还会导致企业产品质量下降，造成较大的经济损失。

1.2 机械设备管理不够规范

目前机械设备管理不够规范也是当前这项工作中存在的主要问题之一。这具体表现在首先，部分企业机械设备管理人员并非专业人士，他们在开展工作中不少都是由同事通过传帮带这样而累积的经验。而从整体情况来看，现阶段企业对于机械设备管理重视程度仍相对较低，因而这也使得管理人员难以获得工作技能、水平提升。在这种局面下往往会造成机械设备管理工作出现不规范的行为，如此不仅会影响到企业生产效益，并且更有可能会诱发故障造成严重后果。

1.3 机械设备的使用与保养相脱节

当前，我国不少企业在管理机械设备过程中均实施了定人定机的制度，即不同固定机械设备均安排有特定的工作人员进行操作，但是部分企业在对机械设备进行保养过程中仍为采取定人定期保养体制，并未将保养设备做成一项硬性条件来执行，导致设备的保养与维修工作责任不明，往往不能明确保养工作是由操作人员完成或是由维修人员完成。如若机械设备发生故障，则相应的保养责任就无法有效落实到具体个人，这样不但会影响到企业的生产运用，而且还会影响到产品的质量，增加机械设备的保养成本。

2 关于机械设备管理工作所村问题地解决方法

2.1 构建起完善的机械设备管理体系

构建起完善的机械设备管理体系能够在根本上着手提升对机械设备的管理工作力度，切实把控机械设备管理工作。但是要想实现规范、系统的机械设备管理体系的构建，不单单要能够有效专业企业各部门领导的思想意识，而且还离不开地方政府部门提供的有力支持，如此一来方可以切实监控企业生产过程中的每一环节，一旦有机械设备违规作业等情况，可以在第一时间进行有效制止，同时不同部门可以实施协作与管理，让机械设备工作做到有章可循，有据可依，实现机械设备使用效率的有效提升。

2.2 加强机械设备管理规范性

首先，管理人员要全面梳理并登记清楚企业中所有的机械设备种类以及型号，同时还要充分了解它们当前使用状况、维修记录等信息。之后管理人员分别针对每一台机械设备编制较为详细的信息化档案，这样有利于企业及时且准确地掌握到它们具体情况。其次，企业在选择机械设备管理人员时最好需要具备一定基础知识的人来担任。

2.3 重视机械设备的维护与保养工作

要想设备运行正常与稳定，则离不开有效的维护与保养工作。企业应当要对机械设备实施定人定期保养制度，安排专门的人员来定期对设备进行维护与保养，并且做到谁主管，谁负责，防止出现相互推诿的情况。第二，做好交接班记录，在进行交接班过程中务必要能够全面、仔细的检查设备情况，一旦发现问题需要在第一时间进行处理，防止设备带病运作，所有记录都需要做到真实与详细。第三，需结合机械设备的交接班记录和管理档案来合理制定设备检修计划，要求定期对各台机械设备的运行情况进行汇总，且能够根据具体情况来制定出相应的检修计划，让维修人员能够且还根据计划来实施检修。

2.4 提升工作人员的综合素养

机械设备能否正常运行在很大程度上受到工作人员综合素养的影响，其中操作人员的专业水准高低更是直接影响到了机械设备的政策运行与控制。所以必须要重视相关工作人员的的培训与教育工作，切实保证机械设备的政策运行，提高企业生产的稳定、安全与高效。不仅如此，还应当要对相关工作人员展开质量管理体系与安全操作规范的学习与培训工作，提高其安全操作意识，切实执行工作过程中的“三不伤害”，将在操作过程中各类设备的不安全因素彻底消除，实现机械设备的高质高效运行。